【摘要】：隨著現(xiàn)代化人—機工業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展,人與組織素養(yǎng)的滯后發(fā)展,顯現(xiàn)出嚴重的人—機不協(xié)調(diào),大量人因失誤與組織錯誤導致了安全事故頻繁發(fā)生。提高人的素養(yǎng),提升人對復雜技術系統(tǒng)的適應性,保證人員的可靠性,減少失誤,根本而言還得依靠優(yōu)秀的組織來提供保障。然而,組織管理中意外事故的發(fā)生發(fā)展具有不可預測性和抗拒性,組織管理的缺陷常常導致危機事件或事故的發(fā)生,由此,建立高可靠性安全組織,才是風險社會安全管理的主要途徑和可取之策。本文首先分析了石化企業(yè)安全組織管理特點,引入高可靠性組織概念,指出高可靠性組織的實施能夠?qū)崿F(xiàn)提升企業(yè)安全性,并分析了高可靠性組織實施存在的問題。通過對高可靠性安全組織實施要素分析,明確了高可靠性組織實施的關鍵任務是提升人的可靠性及設備、環(huán)境的可靠性,并分析了高可靠性組織建設需遵循的基本原則與核心功能;著重分析了高可靠性組織建設的架構體系,從人的可靠性及設備、環(huán)境的可靠性管控角度出發(fā),分析了高可靠性組織結構、職能支持體系、技能培養(yǎng)體系、績效管理體系以及持續(xù)改進體系的實施及相關的可靠性提升的方法與工具應用。最后結合寧夏石化公司高可靠性安全組織具體實踐案例,闡述了高可靠性安全組織具體實施模式的應用,并對其實施效果進行了評價分析。結果表明,寧夏石化公司高可靠性安全組織實施效果明顯,通過對人、設備、環(huán)境的管控設計,加之可靠性提升的方法與工具的使用,組織中人的可靠性、設備的可靠性、環(huán)境的可靠性都達到了較高水平。
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.72

【參考文獻】

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本文編號：2514812