【摘要】：隨著中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速、持續(xù)發(fā)展,工業(yè)照明燈具的需求持續(xù)增加,為工業(yè)照明燈具企業(yè)的迅速發(fā)展提供了良好的環(huán)境。中國防爆電器產(chǎn)品是從20世紀(jì)50年代初開始生產(chǎn),至今已經(jīng)歷了50多年的發(fā)展歷程,在取得一定發(fā)展優(yōu)勢的同時(shí)面臨著越來越激烈的競爭。森本防爆電器(上海)有限公司成立于2005年,主要從事工業(yè)照明產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、大規(guī)模制造及現(xiàn)代化服務(wù),至2013年12月,公司在中國大陸地區(qū)的產(chǎn)品用戶數(shù)達(dá)2000多個(gè),公司國內(nèi)銷售中心已經(jīng)在中國大陸成立了九個(gè)銷售大區(qū),共設(shè)52個(gè)服務(wù)中心以滿足對客戶的售前、售中、售后服務(wù)。如何在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢中取得競爭優(yōu)勢,在未來獲得更加長足穩(wěn)定的發(fā)展是公司始終面臨的重要問題。本文從中國工業(yè)照明燈具行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來展望出發(fā),對公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析和論述,并分析公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況、技術(shù)實(shí)力、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、員工構(gòu)成等內(nèi)部環(huán)境因素,結(jié)合波特五力競爭模型、內(nèi)外部因素評價(jià)矩陣分析、SWOT分析等管理工具,對公司面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)、競爭的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析和討論,并對企業(yè)重新定位,為公司提出具有針對性和前瞻性的競爭戰(zhàn)略。最后,結(jié)合公司實(shí)際本文提出森本公司應(yīng)采取集中差異化戰(zhàn)略,加快產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,在維護(hù)老用戶的同時(shí),積極開拓新的目標(biāo)群體,提高市場占有率,使公司獲得新的競爭優(yōu)勢。
[Abstract]:With the rapid and continuous development of China's industrial economy, the demand of industrial lighting fixtures has been continuously increased, providing a good environment for the rapid development of industrial lighting lamps and enterprises. China's anti-explosion electrical products have been produced from the beginning of the 1950s and have experienced more than 50 years of development. Sunburn Explosion-proof Electrical Apparatus (Shanghai) Co., Ltd. was established in 2005, mainly engaged in the design and development of industrial lighting products, large-scale manufacturing and modern service. By December 2013, the company has more than 2,000 products in the mainland of China. The domestic sales center of the company has set up nine sales regions in the mainland of China, and has set up 52 service centers to meet the pre-sales, sales and after-sales service of the customers. How to gain the competitive advantage in the trend of economic globalization is the important problem that the company always faces in the future. Based on the current situation of China's industrial lighting industry and the future, this paper analyzes and discusses the external environment of the company, and analyzes the internal environment factors such as the current production and operation status, technical strength, internal structure and staff composition of the company, and combined with the Porter's five-force competition model. The management tools such as the internal and external factors evaluation matrix analysis and the SWOT analysis are used to analyze and discuss the development opportunities and challenges of the company, the advantages and disadvantages of the competition, and to re-position the enterprises, and put forward a targeted and forward-looking competition strategy for the company. Finally, combining with the company's practice, the company should adopt a centralized differentiation strategy, accelerate the product and service innovation, while maintaining the old users, actively explore the new target group, improve the market share, and make the company obtain the new competitive advantage.
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.6

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本文編號：2506291