【摘要】：在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,各企業(yè)都希望提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低經(jīng)營(yíng)成本,以使自己在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的市場(chǎng)份額。而人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的核心資源,是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本,如何提高員工的工作效率是眾多企業(yè)面臨的難題。而績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要推動(dòng)力。如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo),選擇適當(dāng)?shù)目?jī)效管理工具,建立行之有效的績(jī)效管理體系,幫助企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),是績(jī)效管理過(guò)程中的重點(diǎn)。本文將對(duì)LZ公司績(jī)效管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析,并嘗試構(gòu)建適合公司發(fā)展的績(jī)效管理體系。本論文分為六部分,首先對(duì)相關(guān)理論及LZ公司的基本情況介紹分析,在此基礎(chǔ)上對(duì)LZ公司的績(jī)效管理進(jìn)行分析。在績(jī)效管理現(xiàn)狀分析過(guò)程中,論文采用了問(wèn)卷法和訪談法,現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果具體表現(xiàn)為:首先企業(yè)員工對(duì)績(jī)效管理缺乏正確的認(rèn)識(shí);其次基層員工參與績(jī)效管理積極性低;同時(shí)崗位說(shuō)明書及溝通機(jī)制建立不完善、缺乏有效性,且績(jī)效管理考核結(jié)果的激勵(lì)作用未體現(xiàn)。最后本文結(jié)合LZ公司訂單式生產(chǎn)的特性對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析,并運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法建立了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系,從而為L(zhǎng)Z公司構(gòu)建了一個(gè)切合的績(jī)效管理體系。本文的寫作目的在于通過(guò)對(duì)LZ公司績(jī)效管理分析,構(gòu)建有效的績(jī)效管理體系,從而改善公司管理水平,提高公司運(yùn)營(yíng)效率,并希望為其他企業(yè)提供參考借鑒。
[Abstract]:In the increasingly fierce competition, every enterprise wants to improve the operation efficiency of the enterprise and lower the operating cost so as to gain more market share in the fierce market competition. Human resource is the core resource of enterprise's survival and development. It is the fundamental of the enterprise to gain the competitive advantage, and how to improve the employee's working efficiency is a difficult problem for many enterprises. The continuous improvement of performance is an important driving force for implementing the enterprise development strategy and realizing the development goal of the enterprise. How to set up an effective performance management system based on the enterprise's present situation and the development goal, to set up an effective performance management system, to help the enterprise's performance achieve continuous improvement, is the key in the performance management process. This paper will analyze the actual situation of LZ company's performance management, and try to build a performance management system suitable for the development of the company. This paper is divided into six parts, firstly, the basic situation of the relevant theory and the LZ company is analyzed, and the performance management of the LZ company is analyzed. In the process of the present analysis of performance management, the paper adopts the questionnaire method and the interview method. The results of the present investigation are as follows: Firstly, the staff of the enterprises lack the right understanding of the performance management, and the second-level employees' participation in the performance management is low; At the same time, the post instruction and communication mechanism are not perfect, the lack of effectiveness, and the incentive effect of the performance management assessment result is not reflected. In the end, the paper analyzes the characteristics of the single-form production of the LZ company, and sets up the key performance index system by using the key performance index method, so as to build a relevant performance management system for the LZ company. The purpose of this paper is to improve the management level of the company, to improve the operation efficiency of the company, and to provide reference for other enterprises by analyzing the performance management of the LZ company and building the effective performance management system.
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.4

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本文編號(hào)：2491867