【摘要】：薪酬管理作為人力資源管理體系的重要組成部分,是人力資源管理中的一個難點,也是現(xiàn)代管理理論研究的重點。隨著社會的發(fā)展和管理科學的進步,薪酬管理越來越受到企業(yè)的重視,科學合理的薪酬制度將會對職工的工作積極性起到重要作用,并且會對企業(yè)人力資源管理的成效乃至整體績效產(chǎn)生長遠影響。HK公司是一家國有大型露天煤礦,是國家“十一五”重點建設煤礦之一,也是我國目前設計產(chǎn)能最大的露天煤礦之一,公司在經(jīng)濟快速發(fā)展過程中,不斷加強薪酬管理,取得了一定的成效。但從2013年開始,隨著煤炭市場的寒冬期到來,HK公司利潤全面下降,公司薪酬水平在延續(xù)了十年的增長之后開始出現(xiàn)下滑,薪酬管理同時爆發(fā)出了諸多問題,公司內員工的不滿意情緒也日漸高漲,現(xiàn)階段公司開始重新認識到薪酬管理的重要性,并希望做出調整。論文中通過對相關薪酬及薪酬管理的文獻進行了梳理、歸納,總結了前人關于薪酬及薪酬管理的研究成果與理論觀點,在此基礎上對HK公司的薪酬管理現(xiàn)狀進行分析,總結存在的問題,結合薪酬管理理論的新觀點,提出解決HK公司薪酬管理問題的對策,包括準確確定獎金分配系數(shù)、建立科學的績效考核體系、健全薪酬管理機構等,從而使公司的薪酬制度更好的支撐企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。
[Abstract]:As an important part of human resource management system, salary management is a difficult point in human resource management, and it is also the focus of modern management theory research. With the development of society and the progress of management science, salary management has been paid more and more attention by enterprises. A scientific and reasonable salary system will play an important role in the enthusiasm of staff and workers. And it will have a long-term impact on the effectiveness of human resources management and even the overall performance of enterprises. HK Company is a large state-owned open-pit coal mine, which is one of the key coal mines in the 11th five-year Plan period. It is also one of the largest open-pit coal mines with the largest design capacity in our country at present. In the process of rapid economic development, the company has continuously strengthened the salary management and achieved certain results. But since 2013, with the arrival of the cold winter in the coal market, HK's profits have fallen across the board, the company's salary level has begun to decline after a decade of growth, and many problems have broken out in compensation management at the same time. The dissatisfaction of employees in the company is also rising, at this stage the company began to re-recognize the importance of compensation management, and hope to make adjustments. Through combing the literature of related salary and salary management, this paper sums up the previous research results and theoretical viewpoints on compensation and salary management, and on this basis, analyzes the present situation of compensation management in HK Company. Summing up the existing problems, combined with the new viewpoint of salary management theory, this paper puts forward some countermeasures to solve the compensation management problems of HK Company, including accurately determining the bonus distribution coefficient, establishing a scientific performance appraisal system, perfecting the salary management organization and so on. So that the company's compensation system to better support the long-term development strategy of enterprises.
【學位授予單位】：內蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.21

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本文編號：2486624