本文關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新淺析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

當(dāng)前所在位置：中國論文網(wǎng) > 管理論文發(fā)表 > 企業(yè)管理創(chuàng)新淺析

企業(yè)管理創(chuàng)新淺析

發(fā)布日期： 2012-06-05 發(fā)布：  

  2012年第12期目錄       本期共收錄文章20篇

　　[摘 要]本文首先提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵以及實(shí)施管理創(chuàng)新的必然性，然后從六個(gè)角度闡釋了管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，最后結(jié)合現(xiàn)如今管理創(chuàng)新存在的問題，提出了促進(jìn)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，采取有效的措施進(jìn)行管理創(chuàng)新，對于促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展具有重要意義。
中國論文網(wǎng)
　　[關(guān)鍵詞]管理創(chuàng)新 發(fā)展趨勢 措施
　　在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的國內(nèi)、國際環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。在新形勢和新環(huán)境下，如果在管理上不能突破傳統(tǒng)模式，企業(yè)就無法在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的社會生存與發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，實(shí)行現(xiàn)代化管理，是國家和民族振興的要求，更是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路�？傊�，企業(yè)管理創(chuàng)新勢在必行。
　　一、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼得于1912年首先提出了著名的“創(chuàng)新理論”，認(rèn)為創(chuàng)新是對生產(chǎn)要素的新的組合，是使人力和物質(zhì)資源擁有更大的物質(zhì)生產(chǎn)能力的活動，創(chuàng)新是創(chuàng)造一種思想，一種資源。
　　管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動。
　　二、管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢
　　 1.由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　 企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的微觀組成部分對社會的影響日益深入。越來越多的企業(yè)意識到，企業(yè)的社會責(zé)任不僅僅是一種職責(zé)，同時(shí)也是一種營銷競爭手段，企業(yè)履行社會責(zé)任，能夠樹立良好的社會形象，增加客戶忠誠度，實(shí)現(xiàn)各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　2.企業(yè)的競爭由傳統(tǒng)的要素競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營能力的競爭。傳統(tǒng)的要素競爭在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天已不再起決定性作用，重要的是企業(yè)如何運(yùn)用已有的要素。運(yùn)營能力是決定生產(chǎn)率的關(guān)鍵因素。提升企業(yè)的運(yùn)營能力，就要使企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、組織、管理等方面都敏捷起來，實(shí)現(xiàn)向“敏捷管理”方式的轉(zhuǎn)變。
　　 3.企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集團(tuán)等形式。
　　 企業(yè)間合作可以進(jìn)行資源和優(yōu)勢互補(bǔ)，獲取單個(gè)企業(yè)無法達(dá)到的協(xié)同效應(yīng)，雙方都會從中獲益�，F(xiàn)代的企業(yè)不能只提供產(chǎn)品和服務(wù)，還要利用外部有利的競爭資源來彌補(bǔ)自身的局限性。隨著合作的重要性不斷增強(qiáng)，企業(yè)間合作的模式也必然變得更加多樣化。
　　 4.從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理。在全面績效管理系統(tǒng)中，組織、經(jīng)理和員工全部參與進(jìn)來，共同實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。全面的績效管理克服了傳統(tǒng)單一考核只注重工作結(jié)果和短期效益、過程缺乏控制的缺陷，將績效管理與公司戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，變靜態(tài)考核為動態(tài)管理，使得績效測評更好地服務(wù)于企業(yè)長期發(fā)展。
　　 5.信息技術(shù)改變企業(yè)的運(yùn)作方式。信息技術(shù)以其科技優(yōu)勢和廣闊的發(fā)展前景增強(qiáng)企業(yè)競爭力，使傳統(tǒng)企業(yè)獲得新生。企業(yè)利用信息技術(shù)，通過創(chuàng)建企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)，大大改善企業(yè)之間、企業(yè)與顧客間的溝通方式，，從而徹底改變企業(yè)的生產(chǎn)方式、管理方式和組織形式。
　　 6.顧客導(dǎo)向觀念受到重視并發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程的日益加快，賣方市場逐步過渡為買方市場。然而僅僅以顧客為導(dǎo)向又容易使企業(yè)失去前瞻性。近十幾年來，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)超越了單純的“顧客導(dǎo)向”，采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，取得了巨大成功，由此產(chǎn)生了超越“被顧客驅(qū)動”的“驅(qū)動顧客”的新思維。
　　三、促進(jìn)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施
　　 1.轉(zhuǎn)變陳舊觀念，推動戰(zhàn)略創(chuàng)新。思想觀念是行動的先導(dǎo)，陳舊的觀念必然導(dǎo)致落后的管理方式，轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施管理創(chuàng)新的第一步。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要著眼于全球競爭，另一方面企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上更多立足于企業(yè)核心競爭力的形成，不斷建立新的核心競爭力并持續(xù)選擇與核心競爭力相匹配的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋求資源的最佳組合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的持續(xù)發(fā)展。
　　 2.建立有效機(jī)制,注重創(chuàng)新型企業(yè)家的培養(yǎng)。要推動企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的企業(yè)家階層。在這方面企業(yè)要健全激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)家發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展氛圍，可以在以下方面著手：資助創(chuàng)新型企業(yè)家實(shí)施新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)；積極對外聯(lián)絡(luò)，擴(kuò)大企業(yè)影響，吸引更多的領(lǐng)軍人才來企業(yè)發(fā)展。國家也要采取措施建立企業(yè)家資格認(rèn)證系統(tǒng)、人才交流市場、繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等,來培養(yǎng)更多優(yōu)秀的具有專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的企業(yè)家。
　　 3.構(gòu)建創(chuàng)新文化,形成良好的管理創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新文化是指與創(chuàng)新相關(guān)的文化形態(tài)。企業(yè)對創(chuàng)新文化的建設(shè)必然以提升企業(yè)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，通過環(huán)境氛圍的營造、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)從觀念引導(dǎo)到行動實(shí)現(xiàn)的過程。構(gòu)建創(chuàng)新文化要形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感,培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價(jià)值觀，宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念并以此感染員工。通過各種途徑弘揚(yáng)創(chuàng)新精神、傳播創(chuàng)新思想、推廣創(chuàng)新方法、應(yīng)用創(chuàng)新成果，形成鼓勵(lì)探索、寬容失敗的創(chuàng)新文化。
　　 4.加快制度創(chuàng)新,制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新。制度創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，解決企業(yè)資源市場配置的微觀機(jī)制問題。所有創(chuàng)新活動都有賴于制度創(chuàng)新的積淀和持續(xù)激勵(lì)，通過制度創(chuàng)新得以固化，并以制度化的方式持續(xù)發(fā)揮著自己的作用。制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相互促進(jìn)相輔相成的關(guān)系。良好的制度環(huán)境本身就是管理創(chuàng)新的產(chǎn)物，而它又反過來對管理創(chuàng)新提供了推動力。
　　四、結(jié)束語
　　社會在發(fā)展,市場在發(fā)展,企業(yè)也要發(fā)展。而發(fā)展中就會出現(xiàn)影響和制約發(fā)展的新問題。要使企業(yè)立于不敗之地,只有用積極的態(tài)度,敢冒險(xiǎn)的精神向新的問題、新的矛盾挑戰(zhàn)。在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的社會環(huán)境中,創(chuàng)新已成為企業(yè)生存之本。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，采取有效的措施進(jìn)行管理創(chuàng)新，對于促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展具有重要意義。
　　
　　參考文獻(xiàn):
　　[1]狄貴文.論企業(yè)的管理創(chuàng)新[J].北方經(jīng)貿(mào),2008(12):125-131
　　[2]車秀文.企業(yè)管理創(chuàng)新的十大趨勢[J].陜西綜合經(jīng)濟(jì),2006（2）：115
　　[3]徐國良.企業(yè)管理創(chuàng)新探析[J].北方經(jīng)貿(mào),2008(7):143-144
　　[4]喬峰,黃培清.企業(yè)的戰(zhàn)略適應(yīng)力[J].企業(yè)管理,2004(5):84-86
　　[5]陳勇東.現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新方法研究[J].價(jià)值工程,2011(5)：7-8

在線服務(wù)

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新淺析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。