發(fā)布時間：2019-03-01 08:17

【摘要】：中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展,從新中國的一窮二白到改革開放再到大國崛起,中國經(jīng)濟(jì)正迎來一個百年難遇的發(fā)展機(jī)遇,國民制造業(yè)也是迎來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),這些都是黨的正確領(lǐng)導(dǎo)和全國各族人民的努力拼搏的結(jié)果。自十八大后我們更將迎來制造業(yè)發(fā)展的良機(jī),伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和日益完善,以及全球經(jīng)濟(jì)布局的巨大變化,我國的制造業(yè)在迎來機(jī)遇的同時也面臨巨大的挑戰(zhàn)。勞動力優(yōu)勢的喪失,員工工作積極性不高、生產(chǎn)力低下,勞動強(qiáng)度大,員工離職率居高不下,東南亞制造業(yè)的崛起,這些因素?zé)o時無刻不在考驗(yàn)著中國制造業(yè)[1]。世界經(jīng)濟(jì)在考驗(yàn)中國經(jīng)濟(jì)的同時,中國制造業(yè)也在考研我們制造業(yè)管理者。同屬制造業(yè)的R公司在這樣的背景形勢下.同樣面臨著勞動力優(yōu)勢的喪失,員工工作積極性不高、生產(chǎn)力低下,勞動強(qiáng)度大,員工離職率居高不下等問題。那么,作為R公司的管理者首要任務(wù)就是如何將這些問題降至最低,如何提高員工的工作積極性從而提高生產(chǎn)效率,這也是本文研究的重點(diǎn)內(nèi)容。本文通過對于R公司的現(xiàn)狀總結(jié),通過現(xiàn)有材料總結(jié)法,問卷調(diào)查法,訪談法,定量和定性分析結(jié)合法這四種主要的分析方法總結(jié)出R公司所存在的問題,我們帶著這些問題,對R公司進(jìn)行深入分析。在分析R公司的經(jīng)營問題以及現(xiàn)有的人員激勵方案時我們發(fā)現(xiàn)R公司的制造危機(jī)主要表現(xiàn)為"一線員工的危機(jī)"。制造企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是人,我要是想在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上去增加企業(yè)的競爭力,進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的利潤率,那么就需要使用科學(xué)有效的激勵政策去開發(fā)員工的潛在能力,調(diào)動員工的積極性使得員工為企業(yè)奮斗,激勵他們創(chuàng)造更大的價值。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,通過高效的激勵政策使我們的員工科學(xué)、高效的投入到制造生產(chǎn)中去,提升企業(yè)競爭力,擴(kuò)大公司利潤。我們針對R公司的實(shí)際案例給出了非常具有針對性的解決方案——一線員工激勵方案。本文希望通過對于R公司這個個案的研究可以延伸到整個行業(yè)中,從而提煉出具有普遍實(shí)用意義的針對制造業(yè)一線員工的激勵方案。
[Abstract]:After more than half a century of development in China's economy, from the poverty of the people's Republic of China to the reform and opening-up to the rise of a large country, China's economy is ushered in a once-in-a-century development opportunity, and the national manufacturing industry has also ushered in unprecedented opportunities and challenges. These are the result of the correct leadership of the Party and the efforts of the people of all ethnic groups throughout the country. Since the 18th National Congress, we will usher in a good opportunity for the development of manufacturing industry. With the continuous development and improvement of the market economy, as well as the great changes in the global economic layout, the manufacturing industry of our country is also facing great challenges at the same time as the opportunity is ushered in. The loss of labor advantage, low productivity, high labor intensity, high turnover rate and the rise of manufacturing industry in Southeast Asia are testing the Chinese manufacturing industry all the time. While the world economy is testing China's economy, China's manufacturing industry is also taking the postgraduate entrance examination of our manufacturing managers. The R company, which belongs to the same manufacturing industry, is in such a background situation. It also faces the loss of labor advantage, low enthusiasm, low productivity, high labor intensity, high turnover rate and so on. Then, as a manager of R Company, the first task is how to minimize these problems and how to improve the enthusiasm of employees so as to improve production efficiency, which is also the focus of this paper. This paper summarizes the current situation of R Company, and summarizes the problems existing in R Company through four main analysis methods: summary of existing materials, questionnaire survey, interview, quantitative and qualitative analysis, and we take these problems with us. Conduct in-depth analysis of R Company. In analyzing the operating problems of R Company and the current personnel incentive schemes, we find that the manufacturing crisis of R Company is mainly expressed as "the crisis of first-line employees". The key link in manufacturing enterprises is people. If I want to increase the competitiveness of the enterprise on the basis of the existing employees, and then expand the profit margin of the enterprise, then we need to use scientific and effective incentive policies to develop the potential capabilities of employees. Mobilize the enthusiasm of employees so that they strive for the enterprise and encourage them to create greater value. We should strengthen the internal management of the enterprise, through the efficient incentive policy to make our staff scientific, efficient input into the manufacturing production, improve the competitiveness of the enterprise, expand the company's profits. We have given a very targeted solution to R Company's actual case-first-line employee incentive scheme. This paper hopes that the case study of R Company can be extended to the whole industry, so as to extract the general practical incentive scheme for the first-line workers in manufacturing industry.
【學(xué)位授予單位】：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2432250