【摘要】：隨著蒙古國經(jīng)濟的發(fā)展,采礦業(yè)飛速發(fā)展,盡管國家對這一高危行業(yè)進行嚴(yán)格的控制,安全事故還是時有發(fā)生,安全事故頻發(fā)不僅給企業(yè)帶來巨大的損失,也給員工的生命安全帶來了很大的威脅,更嚴(yán)重的破壞了環(huán)境和社會公眾生命安全。實現(xiàn)安全生產(chǎn),實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為該行業(yè)關(guān)注的重點和主要的經(jīng)營理念。企業(yè)要想杜絕此類事故的發(fā)生,最重要的方法就是建立安全管理新模式。首先,本文系統(tǒng)的分析了乳化炸藥生產(chǎn)企業(yè)安全管理模式。乳化炸藥生產(chǎn)行業(yè)較其他行業(yè)具有很大的特殊性,在其生產(chǎn)、運輸、存儲和使用過程中極容易發(fā)生安全事故,如果安全管理不到位,很容易釀成大錯。目前國家已經(jīng)對乳化炸藥生產(chǎn)實施了監(jiān)管,并對其安全生產(chǎn)提出了具體要求,但仍然存在很多不足。其次,構(gòu)建了蒙古國乳化炸藥生產(chǎn)企業(yè)安全管理新模式,企業(yè)要實行系統(tǒng)的、持續(xù)改進的HSE安全管理體系,形成健康的、一體化的管理理念,并建立安全文化與HSE相結(jié)合的安全管理新模式,充分體現(xiàn)以人文本、全員參與的思想,安全文化為HSE的順利實行提供了保障。再次,通過對達(dá)瓦滿都拉公司這一具體實例的分析,了解了公司現(xiàn)有的安全管理理念、規(guī)章制度、安全管理模式運行情況,找出存在的問題,將安全管理新模式引入到達(dá)瓦滿都拉公司,制定了相應(yīng)的實施方案,分析了預(yù)期效果。最后,提出了蒙古國乳化炸藥生產(chǎn)企業(yè)安全管理模式的實施保障,建議企業(yè)培育安全文化,提高企業(yè)全體人員對安全管理的認(rèn)識,健全安全管理制度,并加大安全管理投入,充分保障安全管理新模式的實行。
[Abstract]:With the development of Mongolia's economy and the rapid development of mining industry, although the state carries out strict control over this high-risk industry, safety accidents still occur from time to time. The frequent occurrence of safety accidents not only brings huge losses to enterprises, It also brings a great threat to the life safety of employees, and destroys the environment and public life more seriously. To realize production safety and implement sustainable development strategy has become the focus and main management idea of the industry. The most important way for enterprises to prevent such accidents is to establish a new mode of safety management. First of all, the safety management mode of emulsion explosive production enterprise is analyzed systematically in this paper. Emulsified explosive production industry has great particularity compared with other industries, in its production, transportation, storage and use of the process of extremely prone to safety accidents, if the safety management is not in place, it is easy to make a big mistake. At present, the state has carried out supervision on the production of emulsion explosives, and put forward specific requirements for its safety in production, but there are still many deficiencies. Secondly, a new safety management model of Mongolian emulsion explosive production enterprises is constructed. The enterprises should implement a systematic and continuously improved HSE safety management system and form a healthy and integrated management concept. A new safety management model combining safety culture and HSE is established, which fully embodies the idea of human text and full participation. Safety culture provides the guarantee for the smooth implementation of HSE. Thirdly, through the analysis of the concrete example of Dawa Mandola Company, we understand the company's existing safety management concepts, rules and regulations, and the operation of safety management mode, and find out the existing problems. The new model of safety management is introduced to Dawa Mandola Company, and the corresponding implementation scheme is worked out, and the expected effect is analyzed. Finally, the paper puts forward the implementation of safety management model for emulsion explosive production enterprises in Mongolia, and suggests that enterprises should cultivate safety culture, improve the understanding of safety management, improve safety management system, and increase safety management investment. Fully ensure the implementation of the new mode of safety management.
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.7

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本文編號：2420875