中海油惠州煉化公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
[Abstract]:With the sustained and rapid development of Chinese economy, the demand for refining and chemical products is increasing day by day, which will make the refining and chemical enterprises of our country face very good development opportunities, but at the same time, in the process of global economic integration, In recent years, the global economic growth has also slowed, market demand has fallen, resulting in a decline in the prices of refined and chemical products, increasing the competition and business risks of Chinese refining and chemical enterprises. In such an international environment, the management of Chinese refining and chemical enterprises should raise their awareness, stand at the height of strategic development, break through the shackles of the traditional management system, proceed to each link, adopt relevant plans, and effectively reduce costs. Enhance the international competitiveness of Chinese refining and chemical enterprises. CNOOC Huizhou Refining and Chemical Company, as a subsidiary of CNOOC, is located in the middle and lower reaches of the whole oil industry chain, which is of great strategic significance to the whole CNOOC. With the further implementation of the plan for the restructuring of the refining and chemical industry of CNOOC in 2015, the Huizhou integration base of the refining and chemical company will initially be formed, and the enterprises are still facing many problems to be solved in the future development path. It is worth our further study and discussion. This paper first analyzes the internal environment of CNOOC Huizhou Refining and Chemical Company, and finds out its own strengths and weaknesses. Secondly, the paper analyzes the external macro environment of the enterprise by using the PEST analysis method in the world, and analyzes the present situation, the development trend and the competitive environment of the refining and chemical industry at home and abroad. Then, the SWOT analysis of CNOOC Huizhou Refining and Chemical Company is carried out, and the evaluation matrix of internal and external factors is established. The three strategic analysis tools of SPACE,SWOT,IE are used to construct the alternative strategic plan, and the strategic matching and choice are carried out. Finally determine the CNOOC Huizhou refining and chemical company including the overall strategy competitive strategy including the development strategy; Finally, according to the current situation and the actual situation of the enterprise, this paper puts forward the strategic safeguard measures, the risk prevention measures of the strategic implementation and the strategic control measures to ensure the effective implementation of the development strategy.
【學(xué)位授予單位】:廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F272;F426.72
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,本文編號(hào):2415915
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