發(fā)布時間：2019-01-12 20:37

【摘要】：得益于市場需求和產(chǎn)業(yè)政策的雙重推動,作為配套產(chǎn)業(yè)的繼電保護制造業(yè)逐步實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。但是,由于經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟化的沖擊,繼電保護制造企業(yè)之間的競爭不再局限于單純的價格競爭,而是包含產(chǎn)品質(zhì)量、存貨以及需求反映時間等全要素的綜合競爭。目前四方公司雖然已經(jīng)形成自身特色,但緊張的供求關(guān)系以及快速的技術(shù)變化使其面臨發(fā)展瓶頸,制約著其跨越式發(fā)展的進程,因此迫切需要提高企業(yè)競爭實力。四方公司的企業(yè)競爭實力不僅是外部市場的綜合表現(xiàn),更多的體現(xiàn)了內(nèi)部的支撐力,這其中最直觀有效的是現(xiàn)場管理活動的競爭。作為培養(yǎng)四方公司競爭實力重要載體的現(xiàn)場管理水平是基于企業(yè)現(xiàn)場管理存在缺陷,核心作用日益凸顯的狀況下應(yīng)需而生、應(yīng)許而生的�，F(xiàn)場管理理念將企業(yè)管理活動上升到了一個新的境界,因此無論從產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是企業(yè)自身特色出發(fā),都必須充分協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理活動以提升企業(yè)競爭力。本文綜合評價了四方公司6S管理的應(yīng)用效果,探究了6S管理對于提升企業(yè)競爭實力的價值意義。首先,闡述了6S管理理論的發(fā)展歷程、各要素之間的相互關(guān)系以及推行工具等相關(guān)基礎(chǔ)理論,為后續(xù)的分析研究進行理論鋪墊。其次,通過魚骨刺分析法從員工、設(shè)備、制度法規(guī)等方面闡述了四方公司現(xiàn)場管理的發(fā)展現(xiàn)狀,進而應(yīng)用定性研究和定量分析相結(jié)合的方法探究出現(xiàn)的問題及其成因。再次,應(yīng)用SWOT分析法從優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四方面論述四方公司推行6S管理的必要性。然后,根據(jù)相關(guān)原則設(shè)計了適合四方公司現(xiàn)場管理活動的總體推行計劃以及具體實施計劃。最后,構(gòu)建四方公司6S管理應(yīng)用效果綜合評價指標(biāo)體系以期實現(xiàn)更加科學(xué)準(zhǔn)確地分析評價,繼而將基于層次分析法的模糊綜合評價模型應(yīng)用到評價研究中。通過確定當(dāng)前6S管理各要素中存在的漏洞以及提升空間進行分析,為后續(xù)提升四方公司現(xiàn)場管理水平提供方案對策。本文的研究不僅豐富了6S管理的相關(guān)理論,而且通過分析研究為管理者和投資者提供了決策參考。
[Abstract]:Thanks to the dual promotion of market demand and industrial policy, relay protection manufacturing industry, as a supporting industry, has gradually realized leap-forward development. However, due to the impact of economic globalization and market economy, the competition among relay protection manufacturing enterprises is no longer confined to the pure price competition, but includes the comprehensive competition of all factors, such as product quality, inventory and time of demand reflection. At present, Sifang Company has formed its own characteristics, but the tight relationship between supply and demand and rapid technological changes make it face the bottleneck of development, which restricts the process of its leap-forward development, so it is urgent to improve the competitive strength of enterprises. The competitive strength of the company is not only the comprehensive performance of the external market, but also the internal support, the most intuitive and effective is the competition of the field management activities. As an important carrier to cultivate the competitive strength of Sifang Company, the level of on-site management is based on the defects of the field management of the enterprise, the core role of which is increasingly prominent under the condition of "need" and "promise". The concept of on-site management has raised the enterprise management activities to a new level. Therefore, it is necessary to coordinate the on-site management activities to enhance the competitiveness of enterprises, both in terms of industrial development and enterprises' own characteristics. This paper comprehensively evaluates the application effect of 6S management in Sifang Company, and probes into the value significance of 6S Management in enhancing the competitive strength of enterprises. First of all, the development course of 6S management theory, the relationship between various elements and the relevant basic theories, such as implementing tools, are expounded, which pave the way for the subsequent analysis and research. Secondly, the present situation of site management of Sifang Company is expounded from the aspects of staff, equipment, system and regulations through the method of fishbone thorn analysis, and then the problems and their causes are explored by combining qualitative research with quantitative analysis. Thirdly, the necessity of implementing 6S management in Sifang Company is discussed from four aspects: advantages, disadvantages, opportunities and threats by using SWOT analysis. Then, according to the relevant principles, the overall implementation plan and the specific implementation plan are designed for the site management activities of Sifang Company. Finally, the comprehensive evaluation index system of 6S management application effect of Sifang Company is constructed in order to realize more scientific and accurate analysis and evaluation, and then the fuzzy comprehensive evaluation model based on AHP is applied to the evaluation research. By analyzing the loopholes in the current 6S management elements and the promotion space, this paper provides the countermeasures for the future improvement of the site management level of Sifang Company. The research in this paper not only enriches the relevant theories of 6S management, but also provides decision reference for managers and investors.
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F273;F426.61

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本文編號：2408165