發(fā)布時(shí)間：2018-12-25 14:17

【摘要】：從本世紀(jì)九十年代開始,我們國(guó)家提倡自謀生路自主創(chuàng)業(yè)以來(lái),很多富有激情的人們勇于投身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中一試身手。尤其是近年來(lái)國(guó)家在面對(duì)巨大的就業(yè)壓力下,更是相繼出臺(tái)若干政策,鼓動(dòng)越來(lái)越多的年輕人改變傳統(tǒng)的就業(yè)觀念,積極主動(dòng)勇于創(chuàng)業(yè)。也有越來(lái)越多的年輕人,尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生在日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)逼迫下去冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)。可是,近年來(lái)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,目前我國(guó)青年創(chuàng)業(yè)成功率只有3%,大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)成功率只有1%。創(chuàng)業(yè)企業(yè)五年以上的生存率不到1%,能夠良性發(fā)展的更是微乎其微。探究其中的原因,不難發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理與企業(yè)文化的建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新與進(jìn)步,無(wú)一不是初創(chuàng)微小企業(yè)所必須要注重思考和深刻關(guān)注的最重要問(wèn)題。筆者根據(jù)自身從事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、對(duì)企業(yè)、企業(yè)文化建設(shè)的思考及經(jīng)營(yíng)管理模式的反思、以人為本的管理方式探索等等一系列問(wèn)題的發(fā)生與研究,提出了創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大不僅僅只是致力于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),也不僅僅只是幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者自身的素質(zhì)或企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的具體物質(zhì)形態(tài),更重要的是對(duì)企業(yè)的理解和更高層次的企業(yè)文化精髓創(chuàng)造,并提出了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)指導(dǎo)思想及具體的對(duì)策和措施。
[Abstract]:Since the nineties of this century, our country has advocated self-financing, many passionate people dare to join the tide of market economy. Especially in the face of great employment pressure in recent years, the country has introduced some policies one after another, encouraging more and more young people to change their traditional employment concept and to take the initiative to start a business. More and more young people, especially recent college graduates, are taking risks in the face of increasingly difficult employment conditions. However, the statistics in recent years show that the success rate of youth entrepreneurship is only 3%, and that of university graduates is only 1%. The survival rate of more than five years is less than 1%, and those who can develop well are very little. It is not difficult to find out that the quality of entrepreneurs, the management of entrepreneurial teams and the construction of corporate culture, the innovation and progress of enterprise management mode, None is not the most important issue for small and medium-sized start-ups to think about and pay deep attention to. According to the author engaged in entrepreneurship, entrepreneurial team building and management, thinking about the construction of enterprises, corporate culture and management model reflection, people-oriented management exploration and so on a series of problems occurred and studied. It is pointed out that the development and growth of entrepreneurial enterprises is not only committed to the construction of entrepreneurial teams, but also not only to the quality of several entrepreneurs themselves or the concrete material form of the enterprises to create profits. What is more important is the understanding of the enterprise and the creation of the essence of the enterprise culture at a higher level, and puts forward the guiding ideology of the construction of the entrepreneurial team and the concrete countermeasures and measures.
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92

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本文編號(hào)：2391242