【摘要】：當(dāng)今世界范圍內(nèi),企業(yè)要想保持強(qiáng)勁的發(fā)展源動力和不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,其中很重要的一個環(huán)節(jié)就是要建立健全行之有效的核心員工激勵機(jī)制,企業(yè)通過建立成熟的核心員工激勵機(jī)制,可以最大程度激發(fā)員工的潛能。顯得尤為重要。本文圍繞ZY海工集團(tuán)核心員工的激勵現(xiàn)狀,對ZY海工集團(tuán)的激勵現(xiàn)狀及企業(yè)核心員工的界定進(jìn)行了闡述。立足于現(xiàn)有的國內(nèi)外諸多經(jīng)典理論,充分將理論與企業(yè)實際狀況相結(jié)合,分析研究ZY海工集團(tuán)在核心員工激勵機(jī)制上存在的問題,包括薪酬分配機(jī)制不夠合理、績效考核機(jī)制缺乏針對性、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃不明確、精神激勵機(jī)制的實施效果不明顯、實施激勵機(jī)制的保障措施不夠有力等方面,并深入分析產(chǎn)生此類問題的原因,包括傳統(tǒng)分配機(jī)制陳舊,績效考核不夠公平、員工展現(xiàn)自我價值空間有限,企業(yè)文化激勵不足等。在分析ZY海工集團(tuán)諸多問題的基礎(chǔ)上,通過對激勵機(jī)制研究的探索,結(jié)合對企業(yè)的調(diào)查和統(tǒng)計,提出了完善薪酬激勵的科學(xué)合理性、構(gòu)建科學(xué)有效的績效考核體系、重視核心員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、以培育企業(yè)文化推動精神激勵效果的提升等解決問題的方式。目的在于能夠幫助企業(yè)建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)核心員工為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn),推動企業(yè)良性發(fā)展。本論文的特點在于ZY海工集團(tuán)的核心員工激勵機(jī)制問題在海洋裝備制造行業(yè)中很有代表性,本文能夠在深刻理會激勵理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實際,針對企業(yè)存在的問題并提出解決問題的具體內(nèi)容,為ZY海工集團(tuán)和相關(guān)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)激勵制度提供了理論支持和對策建議。
[Abstract]:In today's world, if enterprises want to maintain a strong source of development and constantly enhance the core competitiveness of enterprises, one of the most important links is to establish a sound and effective incentive mechanism for core employees. Through the establishment of mature core staff incentive mechanism, the enterprise can maximize the potential of the staff. It is especially important. In this paper, the incentive status of the core staff of ZY Marine Engineering Group and the definition of the core staff of the ZY Marine Engineering Group are expounded. Based on the existing classical theories at home and abroad, this paper fully combines the theory with the actual situation of the enterprise, analyzes and studies the problems existing in the incentive mechanism of the core staff of ZY Marine Engineering Group, including the unreasonable salary distribution mechanism. The performance appraisal mechanism is lack of pertinence, the core staff career planning is not clear, the implementation effect of the spiritual incentive mechanism is not obvious, and the guarantee measures to implement the incentive mechanism are not strong enough, and the causes of this kind of problems are analyzed in depth. Including the old traditional distribution mechanism, unfair performance appraisal, limited space for employees to show their own value, insufficient incentive of corporate culture, and so on. On the basis of analyzing many problems of ZY Marine Engineering Group, through the exploration of incentive mechanism, combined with the investigation and statistics of enterprises, this paper puts forward to perfect the scientific rationality of salary incentive and construct a scientific and effective performance appraisal system. Pay attention to the career development plan of the core staff to cultivate the enterprise culture to promote the spiritual incentive effect and other ways to solve the problem. The purpose is to help enterprises to establish scientific and effective incentive mechanism, to promote the core staff to make greater contributions to enterprises, and to promote the healthy development of enterprises. The characteristic of this paper is that the core employee incentive mechanism of ZY Marine Engineering Group is representative in the marine equipment manufacturing industry. Aiming at the existing problems of enterprises and putting forward the concrete contents of solving the problems, this paper provides theoretical support and countermeasures for ZY Marine Engineering Group and related enterprises to establish modern enterprise incentive system.
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.4

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本文編號：2381746