本文關(guān)鍵詞：采油企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

網(wǎng)友iluyuw9近日為您收集整理了關(guān)于采油企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究 Oil Enterprise Management Performance Evaluation的文檔，希望對(duì)您的工作和學(xué)習(xí)有所幫助。以下是文檔介紹：價(jià)值工程0 引言資源對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越重要,尤其是譽(yù)為“工業(yè)血液”、“黑色液體黃金”的石油資源,因其具有工業(yè)的廣泛應(yīng)用性、資源的不可再生性成為世界各國(guó)爭(zhēng)奪的重要資源。采油企業(yè)作為獲取石油資源的主體,進(jìn)行采油企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià),提高其管理績(jī)效水平,從宏觀層面上對(duì)于保障工業(yè)發(fā)展,維護(hù)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)具有十分重要的意義,從微觀層面上提高其管理績(jī)效水平對(duì)于采油企業(yè)保證石油開(kāi)采量,規(guī)范采油企業(yè)管理,形成核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。1 采油企業(yè)管理績(jī)效指標(biāo)選取原則淤科學(xué)性原則。構(gòu)建的采油企業(yè)管理績(jī)效指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確反映采油企業(yè)的特征,以及采油企業(yè)管理績(jī)效的影響因素。構(gòu)建的采油企業(yè)管理績(jī)效指標(biāo)體系應(yīng)具備結(jié)構(gòu)上的科學(xué)性、邏輯關(guān)系上的清晰性,也要保證采油企業(yè)管理績(jī)效指標(biāo)的選擇方法、計(jì)算方法的科學(xué)性。于可比性原則。構(gòu)建采油企業(yè)管理績(jī)效指標(biāo)體系的目的是以評(píng)價(jià)為手段,找出采油企業(yè)在管理績(jī)效的優(yōu)勢(shì)和不足,從而有針對(duì)性探索提高采油企業(yè)管理績(jī)效水平的措施。選擇易于比較的采油企業(yè)管理績(jī)效指標(biāo),有利于采油企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的順利進(jìn)行。盂可操作性原則。構(gòu)建采油企業(yè)管理績(jī)效指標(biāo)體系要保證指標(biāo)的可操作性,注重選擇便于獲得、易于操作的指標(biāo),提高采油企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的真實(shí)性,使采油企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)有效進(jìn)行。榆全面性與簡(jiǎn)明性原則。所構(gòu)建的采油企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系需要覆蓋采油企業(yè)管理績(jī)效的各方面,力圖指標(biāo)的完備,同時(shí)注重采油企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的簡(jiǎn)明性,從而便于采油企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)與分析。虞穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性原則。采油企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系已經(jīng)建立,就應(yīng)該使該指標(biāo)體系在一定時(shí)間內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定,以便于研究和比較采油企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程,同時(shí)使采油企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系具有動(dòng)態(tài)性,便于對(duì)采油企業(yè)管理績(jī)效提高有效監(jiān)控。2 采油企業(yè)管理績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建本文以采油企業(yè)管理績(jī)效的內(nèi)容為依據(jù),采用專家打分方式對(duì)采油企業(yè)管理績(jī)效指標(biāo)體系進(jìn)行篩選和確定。采油企業(yè)管理績(jī)效指標(biāo)體系包含一級(jí)指標(biāo) 4 個(gè),二級(jí)指標(biāo)12 個(gè)(見(jiàn)表 1)。3 采油企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)采用層次分析法(AHP)進(jìn)行采油企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià),選取采油企業(yè) A 作為研究對(duì)象,對(duì)其進(jìn)行管理績(jī)效評(píng)價(jià)。層次分析法(AHP)是由美國(guó)著名學(xué)者薩迪教授于上世紀(jì)七十年代提出的用于分析和決策的方法。層次分析法(AHP)的基本思想為:第一步先將復(fù)雜主體中的各因素按照其相互聯(lián)系程度劃分成有序?qū)哟?第二步以判斷標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),對(duì)有序?qū)哟沃械母髟氐南鄬?duì)重要性進(jìn)行度量,并采用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行各元素的權(quán)重的推算,最終對(duì)所獲得的結(jié)果進(jìn)行研究、分析與調(diào)整。3.1 采油企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)層次分析圖首先構(gòu)建的采油企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)層次分析圖(如圖 1所示)。3.2 AHP 的結(jié)構(gòu)及計(jì)算方法 AHP 計(jì)算方法的步驟如下:3.2.1 準(zhǔn)則層指標(biāo)權(quán)重計(jì)算要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要要作者簡(jiǎn)介院趙俊平(1965-),男,內(nèi)蒙古卓資人,博士,教授,主要從事石油工程經(jīng)濟(jì)與管理研究;于波(1988-),女,黑龍江慶安人,碩士,研究方向?yàn)槭凸こ坦芾怼?strong>采油企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究Oil Enterprise Management Performance Evaluation趙俊平 ZHAO Jun-ping曰于波 YU Bo(東北石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,大慶 163318)(School of Economics and Management,Northeast Petroleum University,Daqing 163318,China)摘要院針對(duì)管理績(jī)效的研究現(xiàn)狀,結(jié)合采油企業(yè)的實(shí)際情況,明確采油企業(yè)管理績(jī)效的內(nèi)容,綜合運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查和專家打分方法確定采油企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并采用層次分析法(AHP)進(jìn)行采油企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià),得出了采油企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重值,進(jìn)而明確采油企業(yè)管理績(jī)效的優(yōu)勢(shì)與不足,為提高采油企業(yè)管理績(jī)效水平提供理論依據(jù)。Abstract: Based on the research on management performance, combined with the actual situation of panies, this paper clearedthe content of panies management performance, this paper used questionnaires and expert scoring method to determine the oilbusiness management performance evaluation system, and applied analytic hierarchy process (AHP) for oil enterprise managementperformance evaluation, obtained the weights of oil enterprise management performance evaluation index, and then cleared the strengths andweaknesses of oil enterprise management performance, to improve management performance level of oil recovery enterprise.關(guān)鍵詞院采油企業(yè);績(jī)效管理;評(píng)價(jià)Key words: panies;performance management;evaluation中圖分類號(hào)院F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼院A 文章編號(hào)院1006-4311(2013)17-0174-02表 1 采油企業(yè)管理績(jī)效指標(biāo)體系一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)財(cái)務(wù)質(zhì)量層面原油開(kāi)采層面安全生產(chǎn)層面學(xué)習(xí)創(chuàng)新層面銷售收入總額、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率原油開(kāi)采數(shù)量、原油開(kāi)采質(zhì)量、原油開(kāi)采效率安全培訓(xùn)情況、安全檢查情況、安全事故發(fā)生率技術(shù)改造情況、課題攻關(guān)情況、崗位技能競(jìng)賽174Value Engineering圖 1 采油企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)層次分析圖管理績(jī)效 A財(cái)務(wù)質(zhì)量 B1 原油開(kāi)采 B2 安全生產(chǎn) B3 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 B4銷售收入總額C1 C2凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率C3凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率C4原油開(kāi)采數(shù)量C5原油開(kāi)采質(zhì)量 C6原油開(kāi)采率C7安全培訓(xùn)情況C8安全檢查情況C9安全事故發(fā)生率 C11技術(shù)改造情況C10課題攻關(guān)情況C12崗位技能競(jìng)賽淤構(gòu)造采油企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)判斷矩陣。邀請(qǐng) 20 位從事采油企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的專家在構(gòu)造采油企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)判斷矩陣前,選用“1-9 標(biāo)度法”對(duì)采油企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)層次結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行重要性排序,構(gòu)造出 A企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)判斷矩陣:A=a11 a12 a13 a14a21 a22 a23 a24a31 a32 a33 a34a41 a42 a43 a44晌尚上上上上上上上上上上上上上上裳捎梢梢梢梢梢梢梢梢梢梢梢梢梢梢于根據(jù)公式(1)計(jì)算判斷矩陣 A 的各行元素的乘積 Mi ,其中 aij 表示矩陣

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