【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)所面對的外部競爭越來越激烈,國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)清楚的意識到績效管理對企業(yè)發(fā)展的重要性,并認(rèn)識到績效評價能夠有效地提高企業(yè)核心競爭力。就目前的實(shí)際情況來看,我國的煙草市場整體運(yùn)作機(jī)制處于較為呆板的狀態(tài),產(chǎn)品銷售體系也處于效率比較低下的狀態(tài),績效評價整體水平低下,并逐漸成為了限制企業(yè)發(fā)展的原因之一。本文針對煙草行業(yè)的特殊特點(diǎn),重點(diǎn)分析個人績效評價體系中的相關(guān)問題,包括績效評價的體系設(shè)計(jì),實(shí)施、反饋、運(yùn)用等。文章對國內(nèi)外績效評價相關(guān)研究進(jìn)行了回顧分析,并對衡陽市煙草公司績效評價現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析。分析發(fā)現(xiàn),盡管衡陽市煙草公司十分重視績效管理工作,并積極實(shí)施了一些考核和激勵方案,但在實(shí)際的實(shí)施過程中存在過于注重形式,達(dá)不到真實(shí)反映員工績效和激勵員工的目的。為此,需要積極探索出一套科學(xué)合理高效的績效評價體系,成為企業(yè)尋求改革突破的關(guān)鍵所在。通過分析研究,對衡陽市煙草公司績效評價體系的相關(guān)設(shè)計(jì)問題進(jìn)行研究,并研究具體實(shí)施措施及相關(guān)預(yù)期目標(biāo)。文章一共分為五章,第一章是緒論,介紹本次研究的背景和意義以及所使用的研究方法等;第二章對衡陽市煙草公司績效評價現(xiàn)狀進(jìn)行分析,包括公司的概況和職責(zé)劃分以及傳統(tǒng)績效評價體系等;第三章進(jìn)行衡陽市煙草公司的績效評價體系相關(guān)設(shè)計(jì),包括設(shè)計(jì)思路和考核設(shè)計(jì)以及績效評價的相關(guān)具體措施;第四章對績效評價體系的具體實(shí)施和預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行分析,包括調(diào)整崗位職責(zé)和加強(qiáng)人員配置等;最后一章,研究結(jié)論與研究展望。
[Abstract]:With the rapid development of our economy, enterprises are facing more and more fierce external competition. Many domestic enterprises have clearly realized the importance of performance management to the development of enterprises. And realize that performance evaluation can effectively improve the core competitiveness of enterprises. As far as the actual situation is concerned, the overall operating mechanism of the tobacco market in our country is in a more rigid state, the product sales system is also in a state of relatively low efficiency, and the overall level of performance evaluation is low. And has gradually become one of the reasons for restricting the development of enterprises. According to the special characteristics of tobacco industry, this paper focuses on the analysis of the relevant problems in the personal performance evaluation system, including the system design, implementation, feedback, application and so on. This paper reviews and analyzes the related research on performance evaluation at home and abroad, and analyzes the present situation and existing problems of Hengyang tobacco company performance evaluation. It is found that although Hengyang Tobacco Company attaches great importance to performance management and actively implements some evaluation and incentive schemes, there is too much emphasis on form in the actual implementation process. Fail to truly reflect employee performance and motivate employees. Therefore, it is necessary to actively explore a set of scientific, reasonable and efficient performance evaluation system, which is the key for enterprises to seek a breakthrough in reform. Through the analysis and research, this paper studies the design of the performance evaluation system of Hengyang tobacco company, and studies the specific implementation measures and related expected goals. The article is divided into five chapters, the first chapter is an introduction, introducing the background and significance of this study, as well as the research methods used; The second chapter analyzes the current situation of Hengyang tobacco company performance evaluation, including the company's general situation and responsibilities, as well as the traditional performance evaluation system. The third chapter carries on the Hengyang tobacco company's performance appraisal system related design, including the design idea and the appraisal design as well as the performance appraisal related concrete measure; The fourth chapter analyzes the concrete implementation and expected objectives of the performance evaluation system, including the adjustment of job responsibilities and strengthening the staffing; the last chapter, research conclusions and research prospects.
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.8;F272.92

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本文編號：2311852