JH鹽業(yè)物流公司寬帶薪酬方案的設(shè)計
本文關(guān)鍵詞:大型國有企業(yè)管理人員崗位評價因素認(rèn)同度的研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《廈門大學(xué)》 2008年
JH鹽業(yè)物流公司寬帶薪酬方案的設(shè)計
林溪順
【摘要】: 薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分。對企業(yè)來說,如何正確處理企業(yè)利潤的自我積累和員工分配之間的關(guān)系;如何客觀、公正、公平、合理地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部員工之間的收入分配,發(fā)揮薪酬的激勵作用,調(diào)動員工的積極性,從而吸引人才、留住人才、用好人才,已經(jīng)成為關(guān)系到組織生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 本文在對薪酬管理理論回顧說明的基礎(chǔ)上,以JH鹽業(yè)物流公司寬帶薪酬的設(shè)計為例,闡述科學(xué)的薪酬管理制度在JH鹽業(yè)物流公司的作用。 全文分為四大部分: 第一章簡單回顧薪酬及寬帶薪酬理論。含薪酬及寬帶薪酬的概念、薪酬對企業(yè)和對員工的功能、薪酬設(shè)計的原則、薪酬設(shè)計的一般步驟和流程、寬帶薪酬的特點(diǎn)及其作用,以及基于寬帶的薪酬體系設(shè)計流程。 第二章剖析JH鹽業(yè)物流公司原有薪酬制度的問題。首先對JH鹽業(yè)物流公司的發(fā)展規(guī)劃、員工構(gòu)成和組織架構(gòu)進(jìn)行介紹。然后結(jié)合第一章中薪酬管理理論,分析JH鹽業(yè)物流公司原來運(yùn)行的薪酬制度存在的問題,以及由此產(chǎn)生的對公司和對員工的不良影響。 第三章:闡述JH鹽業(yè)物流公司寬帶薪酬方案的設(shè)計流程和薪酬制度的建立,并對崗位分析、崗位價值評估、任職能力評估、薪酬等級定位、薪酬的組成結(jié)構(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行描述.最后對基于職系分類的績效工資考核方案的設(shè)計進(jìn)行較為詳細(xì)的說明。 第四章:對JH鹽業(yè)物流公司寬帶薪酬方案及配套措施進(jìn)行設(shè)計并期望這套薪酬系統(tǒng)能夠較好地解決企業(yè)內(nèi)部公平性、外部競爭性和員工晉升通道的問題,可以激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,從而有力地推動企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2008
【分類號】:F272.92;F259.23
【目錄】:
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