【摘要】：隨著我國城市軌道交通建設(shè)的蓬勃發(fā)展,城市軌道交通工程勘察設(shè)計市場競爭也日趨激烈。自上世紀(jì)90年代,國內(nèi)涌現(xiàn)出諸多從事城市軌道交通工程勘察設(shè)計企業(yè)。中鐵咨詢城交院作為從事城市軌道交通工程勘察設(shè)計的企業(yè)之一,在國家宏觀經(jīng)濟復(fù)雜多變、市場競爭異常激烈的條件下,全面加強經(jīng)營能力、服務(wù)能力、創(chuàng)新能力、隊伍能力建設(shè),積極應(yīng)對,創(chuàng)新管理,實現(xiàn)了規(guī)模和效益的逐年大幅增長。但與同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對比,中鐵咨詢城交院仍處于第二梯隊,依然存在規(guī)模效益不夠、技術(shù)能力不足,人才隊伍不強、發(fā)展水平低等問題,需要企業(yè)正視發(fā)展過程中面臨的困難,全力增強企業(yè)內(nèi)功,努力提升市場份額,全面提高發(fā)展能力,善抓機遇,敢迎挑戰(zhàn),努力創(chuàng)建具有核心競爭力的一流企業(yè)。論文介紹了本研究的背景以及研究目的,概述了目前國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義與制定企業(yè)戰(zhàn)略的特點,概述了用于制定戰(zhàn)略,分析企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部資源與能力優(yōu)勢等所涉及的主要分析工具。論文充分明確了對戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)外部條件進行分析是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)或前提,運用PEST分析方法,分析了國家宏觀經(jīng)濟政策,并對建設(shè)工程行業(yè)以及相應(yīng)的城市軌道交通工程設(shè)計咨詢進行了環(huán)境分析,總結(jié)了公司外部環(huán)境中的機會與威脅。對目前公司內(nèi)部資源和競爭能力的優(yōu)勢、劣勢進行了仔細的分析。針對內(nèi)外部環(huán)境分析的結(jié)果,應(yīng)用SWOT分析方法,給出SWOT分析矩陣。選擇適合當(dāng)前公司戰(zhàn)略制定的策略,確定了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),以及制定了具體的戰(zhàn)略實施與保障措施。
[Abstract]:With the vigorous development of urban rail transit construction in China, the market competition of urban rail transit engineering survey and design is becoming increasingly fierce. Since the 90's of last century, many enterprises engaged in urban rail transit engineering survey and design have emerged in our country. As one of the enterprises engaged in the investigation and design of urban rail transit engineering, the China Railway Consulting City Traffic Institute, under the condition of complicated and changeable macro economy and fierce market competition, comprehensively strengthens the management ability, service ability and innovation ability. Team capacity building, active response, innovative management, achieved a large increase in scale and efficiency year by year. However, compared with the leading enterprises in the same industry, the China Railway Consulting City Traffic Institute is still in the second echelon, and there are still problems such as insufficient economies of scale, insufficient technical capacity, weak talent force, low level of development, etc. It is necessary for enterprises to face up to the difficulties they face in the process of development, to strengthen their internal work, to promote market share, to improve their development ability, to grasp opportunities, to dare to meet challenges, and to build first-class enterprises with core competitiveness. This paper introduces the background and purpose of this study, and summarizes the current research situation at home and abroad. This paper introduces the significance of enterprise strategic management and the characteristics of formulating enterprise strategy, and summarizes the main analytical tools which are used to formulate strategy, analyze the external environment of enterprise, internal resource and capability advantage, etc. The paper fully defines that the analysis of internal and external conditions of strategic environment is the basis or premise of formulating strategy, and analyzes the national macroeconomic policy by using PEST analysis method. The environmental analysis of the construction engineering industry and the corresponding urban rail transit engineering design consultation is carried out, and the opportunities and threats in the external environment of the company are summarized. The strengths and weaknesses of the company's internal resources and competitiveness are carefully analyzed. According to the results of internal and external environment analysis, the SWOT analysis matrix is given by using SWOT analysis method. The strategies suitable for the current company strategy formulation are selected, the development strategy objectives are determined, and the specific strategy implementation and safeguard measures are formulated.
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F426.92

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本文編號：2278253