【摘要】：近年來,全球生物技術(shù)發(fā)展迅速,生物產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為新的國民經(jīng)濟(jì)支柱和國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。PS公司作為生物技術(shù)公司,在創(chuàng)業(yè)階段迎來了良好的發(fā)展機遇,但企業(yè)資源有限,市場開拓困難重重,戰(zhàn)略研究具有重要的理論價值和實踐意義。本文首先運用文獻(xiàn)研究法對企業(yè)成長以及企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)概念和理論進(jìn)行了分析,并對國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀進(jìn)行了回顧。其次,采用案例分析法對PS公司的成長經(jīng)歷及其發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上,結(jié)合創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)成長理論,探討公司發(fā)展過程中所面臨的戰(zhàn)略管理問題。再次,運用PEST分析以及波特五力模型對PS公司的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析,并對公司內(nèi)部的資源和能力進(jìn)行了分析。然后,運用SWOT分析工具綜合分析了PS公司面臨的外部機會與威脅,內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢,提出成長型發(fā)展戰(zhàn)略作為PS公司必然選擇的重要思路,并結(jié)合創(chuàng)業(yè)階段的特點構(gòu)建了公司以技術(shù)為核心的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。最后,本文制定了公司戰(zhàn)略實施的策略,通過聚焦主業(yè)塑造品牌,引進(jìn)人才建設(shè)團(tuán)隊,整合資源開拓市場,堅持創(chuàng)新驅(qū)動成長等策略來保證公司的總體戰(zhàn)略得到有效的實施。本文研究旨在對PS公司的發(fā)展提供決策參考,對我國生物技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和科學(xué)管理提供理論和實踐的借鑒。
[Abstract]:In recent years, with the rapid development of global biotechnology, biotechnology industry has become a new pillar of the national economy and national strategic industry. As a biotechnology company, PS Company has welcomed a good development opportunity in the entrepreneurial stage, but the enterprise resources are limited. Market development is difficult, strategic research has important theoretical value and practical significance. Firstly, this paper analyzes the concepts and theories of enterprise growth and enterprise strategic management by using literature research method, and reviews the current research situation at home and abroad. Secondly, using the case analysis method to analyze the growth experience and development status of PS Company, and on this basis, combined with the entrepreneurial stage of enterprise growth theory, to explore the strategic management problems faced in the process of development of the company. Thirdly, the external macro environment and industry environment of PS Company are analyzed by using PEST analysis and Porter's five Force Model, and the internal resources and capabilities of the company are also analyzed. Then, the paper synthetically analyzes the external opportunities and threats, internal advantages and disadvantages faced by PS company by using SWOT analysis tools, and puts forward the important idea of the growth development strategy as the inevitable choice of PS company. Combined with the characteristics of entrepreneurial stage, a three-step development strategy with technology as the core is constructed. Finally, this paper formulates the company strategy implementation strategy, by focusing on the main industry to shape the brand, the introduction of talent building team, the integration of resources to open up the market, adhere to innovation-driven growth strategy to ensure that the company's overall strategy is effectively implemented. The purpose of this study is to provide a reference for the development of PS Company and to provide theoretical and practical reference for the establishment and scientific management of biotechnology enterprises in China.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.72

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本文編號：2277738