【摘要】：績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理、人力資源管理的一種重要工具和手段。但是在我國企業(yè)中,績效管理實施的效果不佳。因此,正確認識績效管理,并根據企業(yè)實際情況進行科學的績效管理,對于企業(yè)績效管理目標的實現(xiàn)具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。興龍輪轂有限公司正面臨著發(fā)展的轉折,隨著公司的快速發(fā)展,績效管理逐漸成為制約公司發(fā)展的主要瓶頸之一,本文通過對興龍輪轂公司績效管理的現(xiàn)狀和問題分析,指出其存在的問題。并結合企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略重新對興龍輪轂的績效管理體系進行改進設計,改變興龍輪轂由原來的責任狀考核評估上升到績效管理的全過程,使績效管理工作成為能切實提高公司整體績效和員工能力的一種管理工具和手段。本文通過對績效管理現(xiàn)有國內外理論成果的歸納和總結,對興龍輪轂有限公司績效管理存在的問題進行了總結和深入分析,并在此基礎上提出改善的總體思想和具體方案,另外提出了落實績效管理的具體方案以及實施過程中的保障措施。主要內容分為六個部分,第一部分主要是介紹本文的研究背景與意義、國內外研究現(xiàn)狀、研究內容與框架等內容;第二部分介紹績效管理的相關理論;第三部分介紹興龍輪轂有限公司概況,這部分包括公司簡介、公司人力資源管理現(xiàn)狀,公司績效管理當中存在的問題,以及績效管理問題的成因等;第四部分為興龍輪轂公司績效改進設計,包括績效改進設計的目標、原則和思路,績效指標體系構建的準備工作和具體的方法等內容;第五部分則是興龍輪轂公司績效管理體系的實施保障措施;第六部分是全文的結論部分。
[Abstract]:Performance management is an important tool and means of modern enterprise management and human resource management. But in our country enterprise, the performance management implementation effect is not good. Therefore, the correct understanding of performance management and scientific performance management according to the actual situation of enterprises has very important theoretical and practical significance for the realization of the objectives of enterprise performance management. Xinglong Wheel Hub Co., Ltd. is facing the turning point of development. With the rapid development of the company, performance management has gradually become one of the main bottlenecks restricting the development of the company. The existing problems are pointed out. Combining with the present situation and development strategy of the enterprise, the performance management system of Xinglong wheel hub is redesigned to change the whole process of Xinglong wheel hub from the original assessment of responsibility to the whole process of performance management. To make performance management become a management tool and means to improve the overall performance of the company and the ability of employees. This paper summarizes and analyzes the existing problems of performance management in Xinglong Hub Co., Ltd by summarizing and summarizing the existing theoretical achievements of performance management at home and abroad, and then puts forward the general idea and concrete plan to improve the performance management of Xinglong Hub Co., Ltd. In addition, the implementation of performance management specific programs and implementation of the process of protection measures. The main content is divided into six parts, the first part mainly introduces the research background and significance, domestic and foreign research status, research content and framework, etc. The third part introduces the general situation of Xinglong Hub Co., Ltd., which includes the company profile, the current situation of human resources management, the problems existing in the performance management, and the causes of the performance management problems. The fourth part is the performance improvement design of Xinglong Hub Company, including the objectives, principles and ideas of the performance improvement design, the preparation of the performance index system construction and specific methods. The fifth part is the implementation of Xinglong Hub performance Management system safeguard measures; the sixth part is the conclusion of the full text.
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.72

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本文編號：2265888