本文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)中層管理人員非物質(zhì)激勵研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

度，配送一定的企業(yè)股份；獨特有效的激勵機(jī)制，為華為吸引了一大批優(yōu)秀人才，；七、結(jié)語；本文主要著眼于中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，系統(tǒng)研究了已有；參考文獻(xiàn)；[1]周三多，陳傳明，魯明泓.《管理學(xué)-原理與方；[2]陳傳明，王小虎.《管理學(xué)原理》[M].北京；[3]黃金芳，孫杰.《現(xiàn)代企業(yè)組織激勵理論新進(jìn)展；[4]陳東平.《以中國文化為視角的霍夫斯泰德跨文；[5]張龍，陳文

度，配送一定的企業(yè)股份。并且這種制度向有才能和責(zé)任心的人傾斜，每一個年度，員工可根據(jù)自己的評定結(jié)果，認(rèn)購一定的華為股份而評定標(biāo)準(zhǔn)主要是才干、貢獻(xiàn)、責(zé)任心、發(fā)展?jié)摿Φ取Ｍㄟ^這種股權(quán)制度，員工的知識價值得到進(jìn)一步肯定，有才能的知識型員工成為企業(yè)的中堅力量。這是華為的一項長期激勵手段，有效保證了企業(yè)的穩(wěn)定。

獨特有效的激勵機(jī)制，為華為吸引了一大批優(yōu)秀人才，給華為帶來了高速發(fā)展，目前華為已是中國高科技行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們可以看到，在華為培養(yǎng)了一大批科研、管理、銷售人才的同時，也是這些人才成就了華為的今天。

七、結(jié)語

本文主要著眼于中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，系統(tǒng)研究了已有的激勵理論和激勵機(jī)制，分析了中國文化環(huán)境特點以及目前中國企業(yè)激勵的問題、原因，并在此基礎(chǔ)上探討激勵理論在中國文化背景下的應(yīng)用問題，提出了一些激勵方法，如物質(zhì)激勵、團(tuán)隊激勵、榜樣激勵、培訓(xùn)激勵、情感激勵、文化激勵等，并且建議了幾種激勵的保障機(jī)制如制度保障、系統(tǒng)保障和環(huán)境保障等。這些方法考慮了中國的文化背景、價值觀和行為準(zhǔn)則，比較切實可行，對于解決我國人力資源的激勵問題具有一定的指導(dǎo)意義，但由于多種原因，研究未能深入，希望以后能繼續(xù)研究分析，，為我國企業(yè)的人力資源管理貢獻(xiàn)一份微薄之力。

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