發(fā)布時(shí)間：2018-09-18 09:47

【摘要】：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)前所未有的高速穩(wěn)定發(fā)展和國(guó)民生活水平的不斷提升,汽車需求量也在隨之攀升,大量的國(guó)際汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)開始快速搶占中國(guó)市場(chǎng),國(guó)內(nèi)自主生產(chǎn)的汽車零部件品牌正遭遇著巨大的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)壓力。在與這些大型生產(chǎn)商開展競(jìng)爭(zhēng)的過程中,國(guó)有汽車零部件行業(yè)要加速由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型向集約型進(jìn)行轉(zhuǎn)變,在做好生產(chǎn)線升級(jí)和技術(shù)人員能力提升的基礎(chǔ)上,通過完善的項(xiàng)目管理流程管理來有效控制生產(chǎn)進(jìn)度,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力和主導(dǎo)權(quán),從而有效的提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和研發(fā)創(chuàng)新,盡快解決當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)面臨的焦點(diǎn)問題。CDMS公司是一家國(guó)內(nèi)擁有二十多年專業(yè)生產(chǎn)的微型精密軸承經(jīng)驗(yàn)的公司,論文通過對(duì)CDMS公司的P415項(xiàng)目進(jìn)行深入科學(xué)的研究和分析,結(jié)合公司當(dāng)前的項(xiàng)目管理流程、組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),挖掘出P415項(xiàng)目在項(xiàng)目管理流程中存在的一系列問題,正是這一系列的問題共同導(dǎo)致了CDMS公司P415項(xiàng)目一直處于一個(gè)較低的生產(chǎn)水平,為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益甚微,在技術(shù)方面的瓶頸遲遲不能突破。本文首先介紹了研究CDMS公司P415項(xiàng)目的目的和實(shí)際意義,之后對(duì)涉及到的項(xiàng)目管理和流程再造理論進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理,接下來結(jié)合CDMS公司P415項(xiàng)目中出現(xiàn)的實(shí)際問題,借助現(xiàn)代管理理論,理論結(jié)合實(shí)踐的實(shí)現(xiàn)改善全程化項(xiàng)目管理流程再造的目的。通過細(xì)化人力資源管理、深化管理流程的WBS工作分解及形成各個(gè)階段任務(wù)的工作描述包,促使改進(jìn)項(xiàng)目在實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系,加強(qiáng)任務(wù)分工,完善項(xiàng)目管理流程等改進(jìn)目標(biāo)。CDMS公司流程改進(jìn)后的規(guī)范化項(xiàng)目管理體系不僅適用于CDMS公司質(zhì)量管理體系涉及到的各個(gè)部門及場(chǎng)所,更對(duì)國(guó)內(nèi)的同類型企業(yè)解決項(xiàng)目管理流程改進(jìn)問題時(shí),具有實(shí)際的借鑒和指導(dǎo)意義。
[Abstract]:With the unprecedented rapid and stable development of the Chinese economy and the continuous improvement of the standard of living of the people, the demand for automobiles is also rising. A large number of international auto parts manufacturing enterprises have begun to quickly seize the Chinese market. Domestic auto parts brands are experiencing great competition pressure. In the process of competing with these large manufacturers, the state-owned auto parts industry should speed up the transition from traditional labor-intensive to intensive, on the basis of upgrading production lines and upgrading the ability of technicians. Through the perfect project management process management to effectively control the production progress, so that enterprises in the competition to master the core competitiveness and leadership, thus effectively enhance the production capacity of enterprises and R & D innovation, As soon as possible to solve the focus of the current enterprise production. The company is a domestic company with more than 20 years of professional production of micro precision bearing experience, the paper through the CDMS P415 project in-depth scientific research and analysis, Combined with the company's current project management process, organizational structure and long-term strategic objectives of enterprise development, a series of problems existed in the project management process of P415 project were excavated. It is this series of problems that cause CDMS P415 project to be in a low production level, bring little economic benefits to the enterprise, and the technical bottleneck can not be broken through. This paper first introduces the research and practical significance of P415 project of CDMS Company, then systematically combs the theory of project management and process reengineering involved, and then combines with the practical problems in P415 project of CDMS Company. With the help of modern management theory, the purpose of improving the whole process of project management process reengineering is realized by combining theory with practice. Through the refinement of human resource management, the deepening of the WBS work decomposition of the management process and the formation of the job description package for each stage of the task, the logical relationship between the tasks is improved and the division of tasks is strengthened during the implementation of the project. The standardized Project Management system after the process improvement of CDMS Company is not only applicable to all departments and places involved in the quality Management system of CDMS Company. Moreover, it has practical reference and guiding significance when solving the problem of project management process improvement for domestic enterprises of the same type.
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F273;F426.471

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本文編號(hào)：2247525