【摘要】：經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)世界化成為了當(dāng)下不爭(zhēng)的事實(shí),各行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,人力資源作為如今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)內(nèi)容變得更為關(guān)鍵,怎樣吸引人才、激勵(lì)員工、保留實(shí)力就成了公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的一大重點(diǎn),人力資源此項(xiàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)的提升,必須采取先進(jìn)合理的績(jī)效考核體系來(lái)作為后盾,績(jī)效考核體系如今是公司運(yùn)營(yíng)一定要用到的一項(xiàng)管理工具,適度且運(yùn)用恰當(dāng)適宜的績(jī)效考核體系能夠提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力、日常工作效率及整體營(yíng)運(yùn)管理實(shí)力等核心運(yùn)營(yíng)能力,科學(xué)的公司績(jī)效考核體系能夠合理的將企業(yè)的發(fā)展方向和員工的個(gè)人提升完美相連,確保企業(yè)自身的綜合實(shí)力。首先,以秦皇島市清青環(huán)保設(shè)備有限公司為研究對(duì)象,采用文獻(xiàn)法、對(duì)比法、調(diào)研法、訪談法等多項(xiàng)研究方式,分析了該公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀。其次,在現(xiàn)狀分析中,發(fā)現(xiàn)了清青公司的績(jī)效考核體系內(nèi)存在指標(biāo)選擇,確定的考核體系,指標(biāo)選擇的準(zhǔn)確性,考核方式和考核過(guò)程控制與管理流于形式、考核結(jié)果反饋與結(jié)果激勵(lì)這五個(gè)方面存在一些問(wèn)題。再次,針對(duì)該公司存在的績(jī)效考核問(wèn)題,從績(jī)效考核推行的制度保障、績(jī)效考核實(shí)施的組織保障、績(jī)效考核實(shí)施的技術(shù)保障這三大方面提出了改進(jìn)路徑。最后,通過(guò)建立科學(xué)的業(yè)務(wù)管理與績(jī)效聯(lián)合設(shè)置體系,建立高效、合理的考核程序;完善溝通與反饋機(jī)制;績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制;完善組織領(lǐng)導(dǎo)與工作體系;加強(qiáng)培養(yǎng)專職績(jī)效考核人員,實(shí)施科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃等符合清青公司實(shí)際情況的具體對(duì)策,為改善該公司績(jī)效考核體系提供行之有效的幫助。
[Abstract]:The globalization of the economic market has become an indisputable fact, the competition among various industries is more intense, human resources as the key content of the enterprise competition has become more critical, how to attract talent, motivate employees, Retention of strength has become a major focus of the long-term operation of the company. In order to enhance the competitive focus of the enterprise, human resources must be backed by an advanced and reasonable performance appraisal system. The performance appraisal system is now a management tool that must be used in the operation of the company. The appropriate and appropriate performance appraisal system can improve the overall competitiveness of the company. Daily work efficiency and overall operational management strength and other core operational capabilities, the scientific performance appraisal system can be reasonably linked to the development direction of the enterprise and the personal promotion of employees, to ensure the comprehensive strength of the enterprise itself. Firstly, taking Qinhuangdao Qingqing Environmental Protection equipment Co., Ltd as the research object, this paper analyzes the present situation of the performance appraisal of Qinhuangdao City by using the methods of literature, contrast, investigation, interview and so on. Secondly, in the analysis of the present situation, it is found that the performance appraisal system of Qingqing Company is characterized by the selection of indicators, the determination of evaluation system, the accuracy of the selection of indicators, the examination method and the control and management of the assessment process. There are some problems in the five aspects of feedback and incentive. Thirdly, aiming at the problems of performance appraisal in the company, this paper puts forward the improvement path from three aspects: the system guarantee of performance appraisal, the organization guarantee of performance appraisal implementation, and the technical guarantee of performance appraisal implementation. Finally, through the establishment of a scientific business management and performance joint setting system, the establishment of an efficient and reasonable assessment procedures; improve communication and feedback mechanism; performance evaluation reward and punishment mechanism; improve organizational leadership and work system; Strengthen the cultivation of full-time performance appraisal personnel, implement scientific career planning and other specific countermeasures in line with the actual situation of Qingqing Company, and provide effective help for improving the performance appraisal system of Qingqing Company.
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.4

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