【摘要】：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和發(fā)展以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的逐步擴(kuò)大,節(jié)能減排越來越受到國(guó)家和地方政府的重視并逐步成為國(guó)家戰(zhàn)略,而建筑節(jié)能做為節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)的重要分支已經(jīng)成為傳統(tǒng)建筑企業(yè)競(jìng)相看好的朝陽產(chǎn)業(yè)。SR公司是一家從事中央空調(diào)設(shè)備銷售和施工安裝的傳統(tǒng)企業(yè),擬介入中央空調(diào)節(jié)能服務(wù)領(lǐng)域,開展節(jié)能業(yè)務(wù)。本文旨在通過對(duì)SR公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確性和有效性,從而幫助企業(yè)成功拓展新業(yè)務(wù),繼而實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。本文以戰(zhàn)略管理理論為主要依據(jù),通過基于企業(yè)的SWOT分析,基于PEST的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境分析和基于波特五力模型的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,著重分析了該公司所處的行業(yè)背景、內(nèi)外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)情況和面臨的挑戰(zhàn)和危機(jī),指出了公司構(gòu)建的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略實(shí)施保障的重要意義及具體措施,主要內(nèi)容安排如下:第一章闡述了研究背景及研究的意義,第二章論述了SR公司的外部環(huán)境,第三章分析了SR公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與問題,從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)角度做了詳細(xì)闡述,第四章首先對(duì)SR公司展開綜合性戰(zhàn)略分析,明確公司的戰(zhàn)略定位與路徑,并對(duì)具體戰(zhàn)略方案進(jìn)行分析和論證,第五章結(jié)合公司戰(zhàn)略定位,闡述了公司的戰(zhàn)略實(shí)施保障體系,包括組織結(jié)構(gòu)體系、人力資源保障體系和企業(yè)文化保障等本文的研究希望對(duì)SR公司的企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型提供借鑒和參考,同時(shí)也希望對(duì)其他類似中小企業(yè)發(fā)展具有參考價(jià)值。
[Abstract]:With the gradual improvement and development of China's market economy system and the gradual expansion of China's economic scale, energy conservation and emission reduction have been paid more and more attention to by the national and local governments and gradually become the national strategy. As an important branch of energy saving and emission reduction industry, building energy conservation has become a promising sunrise industry for traditional construction enterprises. SR Company is a traditional enterprise engaged in the sale and installation of central air-conditioning equipment. To be involved in the central air-conditioning energy-saving service area, energy-saving business. The purpose of this paper is to analyze the external environment and internal conditions of SR Company and to formulate the enterprise development strategy in order to improve the correctness and effectiveness of the enterprise management decision and help the enterprise to expand new business successfully and then realize the successful transformation. Based on the theory of strategic management, this paper analyzes the industry background of the company through the analysis of enterprise SWOT, macro environment based on PEST, industry environment and competitive environment based on Porter's five-force model. The internal and external environment, management situation, challenges and crises faced by the company are pointed out. The significance and specific measures of strategic positioning and strategy implementation guarantee of the company are pointed out. The main contents are arranged as follows: the first chapter describes the research background and significance of the research. The second chapter discusses the external environment of SR Company, the third chapter analyzes the current business situation and problems of SR Company, from the strengths, weaknesses, opportunities, threats to do a detailed description of the four angles, the fourth chapter of the comprehensive strategic analysis of the SR Company. Make clear the strategic orientation and path of the company, and analyze and demonstrate the specific strategic plan. Chapter five, combined with the strategic positioning of the company, expounds the strategic implementation security system of the company, including the organizational structure system. The research of this paper hopes to provide reference for the development and transformation of SR company and other similar small and medium-sized enterprises.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.6;F272

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本文編號(hào)：2200053