【摘要】：近年來中國經(jīng)濟(jì)在世界上一枝獨(dú)秀,在持續(xù)穩(wěn)定增長的同時(shí),國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的投入也隨之不斷增加,為水泥行業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后,國家啟動了4萬億的救市計(jì)劃,由于投資和需求的不斷增加,水泥企業(yè)不斷加速擴(kuò)張產(chǎn)能,中小水泥企業(yè)也抓緊機(jī)遇進(jìn)入市場搶奪客戶資源,水泥行業(yè)市場競爭越來越激烈。邢臺金石水泥有限公司(以下簡稱金石水泥)作為市場的新人,面對目前復(fù)雜的市場形勢,投入了激烈的競爭中。但是隨著水泥產(chǎn)能的過度擴(kuò)大,國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的放緩,水泥行業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn),金石水泥雖然立足邢臺這個(gè)區(qū)域市場,也遇到了很多發(fā)展的困境。本文在簡要說明選題背景和研究思路的基礎(chǔ)上,首先詳細(xì)介紹了邢臺金石水泥有限公司的基本情況、營銷現(xiàn)狀和存在的問題;進(jìn)而利用PEST和SWOT分析法,分析了企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境、市場需求環(huán)境、競爭環(huán)境,同時(shí)通過和行業(yè)主要競爭對手的比較研究,得出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,最后按照4PS理論,提出了金石水泥在營銷組合策略方面的改進(jìn)建議和保障措施。希望本文的研究能夠幫助邢臺金石水泥有限公司走出困境,拓展更大的市場,同時(shí)希望對類似企業(yè)的營銷管理工作提供借鑒和參考作用。
[Abstract]:In recent years, China's economy has outshone the rest of the world. With the sustained and steady growth, the investment in domestic infrastructure has also been increasing, providing a rare opportunity for the development of the cement industry. After the 2008 economic crisis, Due to the increasing investment and demand, cement enterprises have been expanding their production capacity, and small and medium-sized cement enterprises have also seized the opportunity to enter the market to seize customer resources, and the market competition of cement industry is becoming more and more fierce. Xingtai Jinshi cement Co., Ltd (hereinafter referred to as Jinshi cement) as a new market, facing the current complex market situation, put into fierce competition. However, with the excessive expansion of cement production capacity and the slowdown of national infrastructure construction, the cement industry is facing great challenges. Although Jinshi cement is based on the regional market of Xingtai, it has also encountered many difficulties of development. Based on a brief description of the background and research ideas, this paper firstly introduces the basic situation, marketing status and existing problems of Xingtai Jinshi cement Co., Ltd., and then uses PEST and SWOT analysis, This paper analyzes the macro environment, market demand environment and competition environment faced by enterprises. At the same time, through the comparative study with the main competitors in the industry, the advantages and disadvantages of enterprises are obtained. Finally, according to the 4PS theory, This paper puts forward some suggestions and safeguard measures for improving the marketing mix strategy of Jinshi cement. It is hoped that the research in this paper can help Xingtai Jinshi cement Co., Ltd. To get out of the predicament and expand the larger market. At the same time, it hopes to provide reference and reference for the marketing management of similar enterprises.
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.71

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本文編號：2199081