【摘要】：近年來(lái)國(guó)內(nèi)軌道交通行業(yè)飛速發(fā)展,全國(guó)各地軌道交通行業(yè)的設(shè)備工廠借著行業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭不斷發(fā)展壯大。但是規(guī)模的快速擴(kuò)張,凸顯出軌道交通行業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量管理的不足。國(guó)際鐵路行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)IRIS于2006年編制發(fā)布,國(guó)內(nèi)各大公司也在不斷得嘗試與總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。本文根據(jù)本公司的北京XX線地鐵牽引設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)施,研究和總結(jié)了地鐵設(shè)備項(xiàng)目的質(zhì)量管理方法。用PMBOK中項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法,結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目,闡述了如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃,以及如何做好項(xiàng)目質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。本文重點(diǎn)闡述了地鐵牽引設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目各階段在項(xiàng)目管理,設(shè)計(jì),采購(gòu),供應(yīng)鏈,工業(yè)化,生產(chǎn),質(zhì)量,測(cè)試,系統(tǒng)驗(yàn)證及調(diào)試質(zhì)保的相關(guān)活動(dòng),各活動(dòng)的負(fù)責(zé)人,活動(dòng)輸出結(jié)果在各階段的成熟度要求等。引進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量開(kāi)發(fā)(DFQ)的概念,從項(xiàng)目一開(kāi)始就把質(zhì)量作為項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的目標(biāo),并貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期中。通過(guò)DFQ階段評(píng)審的方法,保證項(xiàng)目各階段都保質(zhì)保量得完成了既定的目標(biāo),確保項(xiàng)目在進(jìn)入下一個(gè)階段時(shí)所存在的風(fēng)險(xiǎn)盡可能得小,從而保證整個(gè)項(xiàng)目的Q/C/D都能夠達(dá)到目標(biāo)。文中還引入了快速響應(yīng)質(zhì)量控制(QRQC)的方法,使得項(xiàng)目進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠在第一現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決,而沒(méi)能解決的問(wèn)題可以通過(guò)從下到上逐級(jí)的升級(jí),并從上到下調(diào)配恰當(dāng)?shù)馁Y源及時(shí)準(zhǔn)確得解決問(wèn)題并保證問(wèn)題不再發(fā)生,很好得實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。本文所使用的方法和經(jīng)驗(yàn)可以為軌道交通行業(yè)的同行們?cè)陧?xiàng)目質(zhì)量管理方面的研究提供很好得借鑒。
[Abstract]:In recent years, with the rapid development of domestic rail transit industry, the equipment factories of rail transit industry all over the country continue to grow with the development momentum of the industry. However, the rapid expansion of the scale highlights the lack of project quality management in rail transit industry. The international railway industry quality management standard IRIS was compiled and issued in 2006, and many domestic companies are constantly trying and summarizing the project quality management experience. According to the implementation of Beijing XX Line Metro traction equipment supply project, this paper studies and summarizes the quality management method of Metro equipment Project. Using the method of project quality management in PMBOK and combining with the actual project, this paper expounds how to carry out the project quality planning, and how to do well the project quality assurance and quality improvement. This paper focuses on the activities related to the project management, design, procurement, supply chain, industrialization, production, quality, testing, system verification and commissioning of the metro traction equipment supply project. Activity output at each stage of the maturity requirements. The concept of project quality development (DFQ) is introduced. From the beginning of the project, quality is regarded as the goal of project planning and implementation, and it runs through the whole project life cycle. Through the method of DFQ stage review, it can ensure that all stages of the project can achieve the established goal, and ensure that the risk of the project entering the next stage is as small as possible, so as to ensure that the Q/C/D of the whole project can achieve the goal. This paper also introduces the method of rapid response quality control (QRQC), which enables the problems found in the project to be solved in time on the first site, while the problems that can not be solved can be upgraded from the bottom to the top step by step. And allocate appropriate resources from top to bottom to solve the problem timely and accurately and ensure that the problem does not happen again, so that the quality assurance and quality improvement of the project are well realized. The methods and experiences used in this paper can be used for reference in the research of project quality management in rail transit industry.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F273.2;F426.472

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本文編號(hào)：2197313