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浙江JA公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2018-08-19 19:32
【摘要】:改革開放以來,我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,人均收入持續(xù)提高。尤其是近年來,隨著人們的生活水平的提高,對(duì)于生活質(zhì)量需求越來越高。汽車,從當(dāng)年的奢侈品,到現(xiàn)在已經(jīng)成為我國每個(gè)家庭所能擁有的一件交通工具。而從21世紀(jì)初的汽車飛速增長時(shí)期開始,到現(xiàn)在已經(jīng)是10年換車階段。所以汽車行業(yè)將會(huì)進(jìn)入又一個(gè)春天,隨之也會(huì)帶來整個(gè)行業(yè)飛速的發(fā)展。筆者從事汽車相關(guān)行業(yè)已有5年時(shí)間,而浙江JA公司也是筆者公司的最主要客戶,所以本文從浙江JA公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究入手,從而引申出對(duì)整個(gè)行業(yè)的思考。目前,自主品牌的汽車整車生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)從96年的2家,發(fā)展到現(xiàn)在的36家,產(chǎn)能的不斷擴(kuò)大導(dǎo)致著企業(yè)的利潤和市場空間在縮小。而浙江JA公司做為新興的一家整車制造企業(yè),在機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存的市場環(huán)境中,如何保持自己的良好發(fā)展環(huán)境和生存環(huán)境已經(jīng)到了刻不容緩的地步。本文首先對(duì)國內(nèi)整個(gè)相關(guān)制造業(yè)行業(yè)和汽車市場做一個(gè)初步分析。再以通過STP模型和價(jià)值鏈分析對(duì)JA公司的內(nèi)部環(huán)境做一個(gè)全面的分析,隨之再通過波特五力模型和SWOT模型對(duì)JA公司的外部環(huán)境和發(fā)展情景做一個(gè)判斷分析。通過上訴的宏觀和微觀論文提出了“做最強(qiáng)皮卡,最大微面,最精SUV”的愿景和“在海外樹立中國汽車標(biāo)桿”的使命,并通過制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略和保障措施來達(dá)成目標(biāo)和使命。論文不但從宏觀方面研究了汽車市場的外部環(huán)境,而且還從微觀層面研究了JA公司的內(nèi)部環(huán)境,并幫助企業(yè)制定系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)于其他類似汽車制造廠商有一定的參考價(jià)值。
[Abstract]:Since the reform and opening up, China's social and economic rapid development, the per capita income continues to increase. Especially in recent years, with the improvement of people's living standard, the demand for quality of life is higher and higher. The automobile, from then luxury goods, has become the transportation which every family in our country can own. Since the beginning of the 21 st century, the rapid growth of cars, it is now a 10-year period of change. So the auto industry will enter another spring, and will also bring the rapid development of the entire industry. The author has been engaged in automobile related industry for 5 years, and Zhejiang JA Company is also the main customer of the company, so this paper starts with the development strategy of Zhejiang JA Company, and then extends the thinking of the whole industry. At present, the independent brand automobile production enterprises have developed from 2 in 1996 to 36 now. The continuous expansion of production capacity leads to the reduction of profit and market space. But Zhejiang JA Company as a new automobile manufacturing enterprise, in the opportunity and challenge market environment, how to maintain their own good development environment and survival environment has reached the point of urgency. This article first makes a preliminary analysis on the whole domestic related manufacturing industry and automobile market. Then through the STP model and value chain analysis to make a comprehensive analysis of the internal environment of JA, and then through the Porter five Force model and SWOT model to make a judgment and analysis of the external environment and development situation of JA Company. Through the appeal of macro and micro papers, the author put forward the vision of "making the strongest pick-up truck, the biggest micro-face, the best SUV" and the mission of "setting up the Chinese automobile benchmarking in overseas". And through the formulation of corresponding development strategies and safeguards to achieve the goal and mission. The paper not only studies the external environment of automobile market from the macro aspect, but also studies the internal environment of JA company from the micro level, and helps the enterprise to make the strategic plan of the system. For other similar automobile manufacturers have a certain reference value.
【學(xué)位授予單位】:西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F272;F426.471

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本文編號(hào):2192618

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