【摘要】：當今中國社會,汽車不再作為奢侈品,而作為普通大宗消費品進入尋常百姓家。作為安全駕駛的輔助功能,高級駕駛輔助系統(tǒng)是一個主動安全策略,成為現(xiàn)有對安全越來越注重的消費市場下成為消費者的首選。中國市場是汽車零部件供應(yīng)商的必爭之地,各個汽車廠商都想快速地占領(lǐng)中國市場,他們需要在百花齊放中脫穎而出,就需要一個優(yōu)秀的產(chǎn)品,更需要一個可靠而且及時的產(chǎn)品開發(fā)管理讓產(chǎn)品順利地盡早進入市場,并依靠可靠的質(zhì)量占領(lǐng)市場。基于以上的研究背景,本文以MGN公司新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理為研究對象,對項目管理基本理論,包含項目的信息管理,供應(yīng)商管理,干系人管理,激勵管理等理論,產(chǎn)品開發(fā)理論和流程再造理論進行了梳理。首先對主動安全的行業(yè)背景分析和MGN在行業(yè)內(nèi)的位置及優(yōu)劣勢分析,指出MGN公司新產(chǎn)品在開發(fā)管理中存在的問題：開發(fā)前期的溝通不暢、缺乏激勵制度、試產(chǎn)物料質(zhì)量管理、客戶批產(chǎn)認可等。然后結(jié)合理論分析的基礎(chǔ)上,并根據(jù)MGN目前的實際情況,提出MGN公司優(yōu)化新產(chǎn)品研發(fā)過程中出現(xiàn)管理問題優(yōu)化方案設(shè)計：項目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、報價流程優(yōu)化、溝通優(yōu)化和供應(yīng)商管理優(yōu)化。最后對如何保障這些優(yōu)化方案如何能實施并達到預(yù)期效果提出了保障措施：建立ERP平臺,建立積極的激勵制度,更新供應(yīng)商管理制度,讓干系人管理成為項目管理的重要一部分,加強對內(nèi)和對外的溝通等。本文為MGN公司在后續(xù)新產(chǎn)品的開發(fā)階段提供了理論基礎(chǔ)研究和管理優(yōu)化的方案設(shè)計,并在后續(xù)執(zhí)行中不斷改革創(chuàng)新,在主動安全的中國市場上占得一席之地。同樣,這些問題在我國眾多汽車零部件企業(yè)在本土化的過程中具有非常普遍的代表性,希望能本文為汽車零部件企業(yè)在研發(fā)階段的項目管理提供幫助。
[Abstract]:As an assistant function of safe driving, Advanced Driving Assistance System (ADAS) is an active safety strategy. It has become the first choice of consumers in the current consumer market which pays more and more attention to safety. As a business, every automobile manufacturer wants to quickly occupy the Chinese market. They need a good product to stand out from the rest of the world. They also need a reliable and timely product development and management so that the products can enter the market smoothly as soon as possible and rely on reliable quality to occupy the market. Background, this paper takes the project management of new product development of MGN Company as the research object, and combs the basic theory of project management, including project information management, supplier management, stakeholder management, incentive management, product development theory and process reengineering theory. Based on the analysis of position, advantages and disadvantages, this paper points out the problems existing in the development and management of MGN's new products, such as poor communication in the early stage of development, lack of incentive system, quality management of trial products, customer approval for mass production, etc. At last, it puts forward the safeguard measures for how to ensure the implementation and achieve the desired results: establishing ERP platform, establishing a positive incentive system, updating the supplier management system, and letting the stakeholders have relations. Man management has become an important part of project management and strengthens internal and external communication. This paper provides MGN with a theoretical basis for the development of new products in the follow-up stage and management optimization of the program design, and in the follow-up implementation of continuous reform and innovation, in the active safety of the Chinese market to occupy a place. Many auto parts enterprises in our country have very common representativeness in the process of localization. I hope this paper can provide help for the project management of auto parts enterprises in the R&D stage.
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.471;F273.2

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