本文關(guān)鍵詞：中國(guó)家族企業(yè)管理模式創(chuàng)新，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《吉林大學(xué)》 2008年

中國(guó)家族企業(yè)管理模式創(chuàng)新

楊宏偉  

【摘要】： 我國(guó)家族企業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展已成規(guī)模,并在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色,它們大多采取了家族化管理。家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期實(shí)行家族化管理是高效率的,隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,企業(yè)走出了艱難的創(chuàng)業(yè)初期,進(jìn)入了規(guī)模經(jīng)營(yíng)的大發(fā)展階段后,又面臨著種種難以超越的發(fā)展局限與障礙,迫切需要管理創(chuàng)新。自從20世紀(jì)80年代以來,西方家族企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究開始急劇升溫,大學(xué)、咨詢公司、金融服務(wù)業(yè)以及大型家族企業(yè)是其主要推動(dòng)者。而我國(guó)的家族企業(yè)研究與西方相比還存在相當(dāng)大的差距。深入研究家族企業(yè)的管理模式創(chuàng)新在我國(guó)具有特殊重要的意義。 論文在對(duì)有關(guān)文獻(xiàn)綜合比較和深入分析的基礎(chǔ)上,對(duì)我國(guó)家族企業(yè)管理模式發(fā)展過程、存在的主要問題進(jìn)行分析,進(jìn)而深入探討了我國(guó)家族企業(yè)管理模式創(chuàng)新的內(nèi)容及途徑,最后以哈爾濱百分百外語(yǔ)學(xué)校為案例進(jìn)行實(shí)證分析給出了相應(yīng)的對(duì)策建議。本文的核心觀點(diǎn)是:傳統(tǒng)的家族制與現(xiàn)代企業(yè)制度之間并不矛盾,家族企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也毋庸置疑;中國(guó)家族企業(yè)能否長(zhǎng)命、長(zhǎng)大,或是何去何從,取決于企業(yè)能否與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行管理模式創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F276.5
【目錄】：

內(nèi)容提要4-6

一、前言6-15

（一） 論文研究的背景及意義6-8

（二） 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀8-13

（三） 論文的框架思路與總體結(jié)構(gòu)13-14

（四） 論文的研究方法14

（五） 論文創(chuàng)新之處14-15

二、家族企業(yè)管理涵義的界定15-19

（一） 家族企業(yè)15-16

（二） 家族企業(yè)管理16

（三） 家族企業(yè)管理模式的基本特征16-17

（四） 家族企業(yè)管理創(chuàng)新要素構(gòu)成17-19

三、我國(guó)家族企業(yè)管理現(xiàn)狀分析19-26

（一） 我國(guó)家族企業(yè)管理的發(fā)展19-21

（二） 我國(guó)家族企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀21-23

（三） 我國(guó)家族企業(yè)管理創(chuàng)新的主要障礙23-26

四、我國(guó)家族企業(yè)管理模式創(chuàng)新的設(shè)計(jì)26-33

（一） 家族企業(yè)管理創(chuàng)新的目標(biāo)模式26-27

（二） 家族企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容27-28

（三） 家族企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑28-33

五、家族企業(yè)管理模式創(chuàng)新實(shí)證分析33-38

（一） 哈爾濱百分百外語(yǔ)學(xué)校簡(jiǎn)介33

（二） 哈爾濱百分百外語(yǔ)學(xué)校管理現(xiàn)狀33-34

（三） 哈爾濱百分百外語(yǔ)學(xué)校管理模式創(chuàng)新的主要措施建議34-38

六、研究總結(jié)與建議38-39

（一） 研究總結(jié)38

（二） 建議38-39

注釋39-40

參考文獻(xiàn)40-41

論文摘要41-43

ABSTRACT43-46

致謝46

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