【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程加快,傳統(tǒng)企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭形勢,加之我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較晚,中國制造業(yè)企業(yè)仍然處于價值鏈低端,如何突破中國傳統(tǒng)制造企業(yè)產(chǎn)品附加值低、經(jīng)濟(jì)效益不高的困境,發(fā)揮企業(yè)核心優(yōu)勢,積極投入轉(zhuǎn)型升級顯得尤為重要。特別是處于勞動力密集產(chǎn)業(yè)中的中小型制造企業(yè),常面臨技術(shù)基礎(chǔ)薄弱,生產(chǎn)能力有限,產(chǎn)品單一,新產(chǎn)品入市很難等問題,通過實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)能夠改善經(jīng)營績效,打造新的利益增長點(diǎn),更好地滿足多元化市場需求。本文以CX軸承制造企業(yè)為例,通過案例分析法和文獻(xiàn)分析法,在分析軸承制造業(yè)行業(yè)發(fā)展、歷史演進(jìn)和未來趨勢的基礎(chǔ)上,著眼于CX軸承制造企業(yè)目前存在的問題,確定了企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略方向,并通過PEST外部環(huán)境分析法和SWOT分析法初步探討了多元化發(fā)展戰(zhàn)略實施可行性,制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略。在合理預(yù)估未來挑戰(zhàn)、仔細(xì)盤點(diǎn)自身資源的基礎(chǔ)上,本文形成了以“轉(zhuǎn)型升級”為主要目標(biāo),“以多元化市場需求為驅(qū)動,以提高產(chǎn)品附加值為導(dǎo)向,提升企業(yè)競爭力,實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級”為指導(dǎo)原則的多元化發(fā)展戰(zhàn)略實施方案,并以YL軸承有限公司為主要戰(zhàn)略聯(lián)盟對象實現(xiàn)多元化發(fā)展。此外,本文還探討了多元化發(fā)展戰(zhàn)略實施風(fēng)險規(guī)避、利弊分析等問題,以求能夠以CX軸承制造企業(yè)為切入點(diǎn),為制造企業(yè)提供多元化發(fā)展建議和實踐案例,進(jìn)一步豐富相關(guān)的理論研究。
[Abstract]:With the rapid development of economic globalization, traditional enterprises are faced with increasingly complex market environment and competitive situation. In addition, Chinese manufacturing enterprises are still at the low end of the value chain because of the late development of China's industrial economy. How to break through the dilemma of low added value and low economic benefit of Chinese traditional manufacturing enterprises, it is very important to give full play to the core advantages of enterprises and actively invest in transformation and upgrading. In particular, small and medium-sized manufacturing enterprises in labour-intensive industries are often faced with problems such as weak technological foundation, limited production capacity, single product, difficulty in entering the market for new products, and so on. Through the implementation of a diversified development strategy, Enterprises can improve their business performance, create new profit growth points, and better meet the needs of diversified markets. This paper takes CX bearing manufacturing enterprise as an example, through case analysis and literature analysis, on the basis of analyzing the development, historical evolution and future trend of bearing manufacturing industry, focusing on the existing problems of CX bearing manufacturing enterprise. The direction of diversification development strategy is determined, and the feasibility of implementing diversification development strategy is preliminarily discussed by PEST external environment analysis method and SWOT analysis method, and the diversification development strategy is formulated. On the basis of reasonable prediction of future challenges and careful inventory of its own resources, this paper takes "transformation and upgrading" as its main goal, "driven by diversified market demand, and guided by increasing the added value of its products, so as to enhance the competitiveness of enterprises." To realize the transformation and upgrading of enterprise industrial structure "as the guiding principle of diversification development strategy implementation plan, and take YL bearing Co., Ltd as the main strategic alliance object to realize diversification development." In addition, this paper also discusses the implementation of diversification development strategy risk avoidance, advantages and disadvantages analysis and other issues, in order to be able to CX bearing manufacturing enterprises as a starting point, for manufacturing enterprises to provide diversified development advice and practical cases. Further enrich the relevant theoretical research.
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.4;F272

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本文編號：2160839