發(fā)布時(shí)間：2018-07-26 07:29

【摘要】：水電作為開(kāi)發(fā)技術(shù)成熟的清潔能源,在一次性投資后,后期的主要成本是運(yùn)行管理和檢修維護(hù)。同時(shí)因?yàn)樗娨蚱湓谡{(diào)峰調(diào)頻的優(yōu)勢(shì),在我國(guó)整個(gè)發(fā)電行業(yè)占的比例較大。目前,我國(guó)正在逐步實(shí)施電量競(jìng)價(jià)上網(wǎng),企業(yè)的成本控制問(wèn)題日漸突顯。QJ檢修公司隸屬于NJ集團(tuán)下的QJ公司,隨著近幾年NJ集團(tuán)的發(fā)展,其部分下屬的小型水電站陸續(xù)邀請(qǐng)QJ檢修公司進(jìn)行B級(jí)及以上檢修。QJ檢修公司在為NJ集團(tuán)小水電機(jī)組檢修時(shí)并未開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的成本核算。對(duì)QJ公司而言,下轄三個(gè)流域梯級(jí)電站,電量的競(jìng)價(jià)上網(wǎng)使電量?jī)r(jià)格的構(gòu)成成為制勝點(diǎn),QJ公司必須從多個(gè)渠道來(lái)降低生產(chǎn)成本。電廠除了日常運(yùn)維,檢修是構(gòu)成該成本主要成分之一,成本的壓縮空間與檢修企業(yè)相應(yīng)的管理水平成反比。從另一方面講,QJ檢修公司利用探索部分業(yè)務(wù)的市場(chǎng)化作為“整體市場(chǎng)化”過(guò)渡,也將為QJ公司開(kāi)拓新的盈利領(lǐng)域,有利于為企業(yè)發(fā)展謀劃新的戰(zhàn)略。本文通過(guò)對(duì)水電檢修行業(yè)的分析研究,認(rèn)為水電站檢修市場(chǎng)隨著水電開(kāi)發(fā)利用的進(jìn)程將突顯前景,QJ檢修公司檢修業(yè)務(wù)市場(chǎng)化具有必要性;本文在運(yùn)用7-S分析QJ檢修公司的主要業(yè)務(wù)范圍、組織結(jié)構(gòu)、流程等的基礎(chǔ)上,運(yùn)用五力模型、SWOT分析對(duì)QJ檢修公司部分檢修業(yè)務(wù)市場(chǎng)化的戰(zhàn)略可行性進(jìn)行了初步分析;運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管理法對(duì)檢修市場(chǎng)化的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)并提出相應(yīng)的建議策略,為QJ檢修公司進(jìn)行了初步戰(zhàn)略分析。本文最后從發(fā)展模式以及具體的6個(gè)發(fā)展途徑為檢修業(yè)務(wù)市場(chǎng)化提出了參考意見(jiàn)和建議。
[Abstract]:Hydropower as a clean energy with mature technology, after one-time investment, the main cost in the later stage is operation management and maintenance. At the same time, because of its advantages in peak-regulation and frequency modulation, hydropower occupies a large proportion in the whole power generation industry in China. At present, our country is gradually implementing the electricity price bidding, the cost control problem of the enterprise is increasingly prominent. QJ overhaul company belongs to the QJ company under the NJ group. With the development of the NJ group in recent years, Some of its small hydropower stations have invited QJ maintenance company to carry out maintenance and repair above class B. QJ overhaul company has not carried out substantial cost accounting when it overhauls small hydropower units of NJ Group. For QJ Company, three river basin cascade power stations are under the jurisdiction, and the price of electricity price becomes the winning point. QJ Company must reduce the production cost from many channels. In addition to daily operation and maintenance, maintenance is one of the main components of the cost, and the compressed space of the cost is inversely proportional to the corresponding management level of the overhaul enterprise. On the other hand, QJ overhaul Company will explore the marketization of some business as a "whole marketization" transition, which will also open up new profit areas for QJ Company and help to plan a new strategy for the development of enterprises. Based on the analysis and study of hydropower maintenance industry, this paper holds that the market of hydropower station maintenance will highlight the necessity of marketization of maintenance business of QJ maintenance company with the development of hydropower development and utilization. On the basis of 7-S analysis of the main business scope, organization structure and process of QJ maintenance Company, this paper makes a preliminary analysis on the strategic feasibility of the marketization of part of the repair business of QJ maintenance Company by using the five-force model SWOT analysis. The risk identification and management method is used to identify the risk of maintenance marketization, and the corresponding suggestions are put forward, and the preliminary strategic analysis for QJ maintenance company is carried out. At the end of this paper, some suggestions and suggestions are put forward from the development mode and six specific development ways for the maintenance business marketization.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.3;F426.61;F426.91

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