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海爾“三環(huán)四階”對賭激勵系統(tǒng)

發(fā)布時間:2018-07-16 23:28
【摘要】:正員工參與價值創(chuàng)造,從最基本的掙生活費到拐點薪酬、超利分享,再到股權(quán),形成了基于需求層次提升的動態(tài)激勵,實現(xiàn)組織與員工共贏。海爾歷經(jīng)三十多年的變革實踐,通過不斷地組織平臺化建設(shè)和小微生態(tài)圈建設(shè),初步形成了基于雙價值循環(huán)人力資本增值管理模式,構(gòu)建了"貫通三環(huán),四階聯(lián)動"對賭激勵系統(tǒng),簡稱"三環(huán)四階"對賭激勵系統(tǒng)。對賭本來是指投資方與融資方在達(dá)成協(xié)議時,雙方對于未來不確定情況的一種約定。海爾用這個
[Abstract]:Positive employees participate in value creation, from the most basic cost-of-living earned to inflection point salary, super-profit sharing, and then to equity, which forms a dynamic incentive based on the promotion of demand level to realize the win-win situation between the organization and the staff. After more than 30 years of reform and practice, Haier has formed the human capital value-added management model based on double value cycle, through organizing the construction of platform and the construction of small and micro ecological circle, and has constructed the "three links". The four-order linkage system is short for the three-ring and four-order gambling incentive system. A bet is an agreement between an investor and a financier about future uncertainty when an agreement is reached. Haier, use this.
【作者單位】: 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院;
【分類號】:F272.92;F426.6

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號:2128033

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