【摘要】：正員工參與價(jià)值創(chuàng)造,從最基本的掙生活費(fèi)到拐點(diǎn)薪酬、超利分享,再到股權(quán),形成了基于需求層次提升的動(dòng)態(tài)激勵(lì),實(shí)現(xiàn)組織與員工共贏。海爾歷經(jīng)三十多年的變革實(shí)踐,通過(guò)不斷地組織平臺(tái)化建設(shè)和小微生態(tài)圈建設(shè),初步形成了基于雙價(jià)值循環(huán)人力資本增值管理模式,構(gòu)建了"貫通三環(huán),四階聯(lián)動(dòng)"對(duì)賭激勵(lì)系統(tǒng),簡(jiǎn)稱"三環(huán)四階"對(duì)賭激勵(lì)系統(tǒng)。對(duì)賭本來(lái)是指投資方與融資方在達(dá)成協(xié)議時(shí),雙方對(duì)于未來(lái)不確定情況的一種約定。海爾用這個(gè)
[Abstract]:Positive employees participate in value creation, from the most basic cost-of-living earned to inflection point salary, super-profit sharing, and then to equity, which forms a dynamic incentive based on the promotion of demand level to realize the win-win situation between the organization and the staff. After more than 30 years of reform and practice, Haier has formed the human capital value-added management model based on double value cycle, through organizing the construction of platform and the construction of small and micro ecological circle, and has constructed the "three links". The four-order linkage system is short for the three-ring and four-order gambling incentive system. A bet is an agreement between an investor and a financier about future uncertainty when an agreement is reached. Haier, use this.
【作者單位】： 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院;
【分類號(hào)】：F272.92;F426.6

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 肖文,李仕明;激勵(lì)熵與企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)的預(yù)警機(jī)制[J];西南交通大學(xué)學(xué)報(bào);2005年05期

2 齊德芬;田也壯;曹澤輝;;隨機(jī)擾動(dòng)下激勵(lì)系統(tǒng)的分岔與控制研究[J];中國(guó)管理科學(xué);2008年S1期

3 張明;企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)的現(xiàn)狀與強(qiáng)化[J];上海企業(yè);1991年08期

4 楊光 ,鄭澤延 ,張志武;現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)要略[J];首都經(jīng)濟(jì);1996年01期

5 陳章智;現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)研究[J];廣東經(jīng)濟(jì);1999年01期

6 金梁;有一些制度讓我們發(fā)笑[J];企業(yè)管理;2003年07期

7 齊義山;企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建基于敏捷型組織的彈性激勵(lì)系統(tǒng)[J];廣東經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)報(bào);2005年02期

8 鄭士貴;動(dòng)機(jī)和激勵(lì)系統(tǒng)對(duì)俄羅斯公民心靈的影響[J];管理科學(xué)文摘;1998年04期

9 劉光起,陳朝陽(yáng);A管理模式(之十一)——構(gòu)建企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)[J];企業(yè)活力;1999年11期

10 牛沖槐;李乾坤;樊艷萍;;人才聚集效應(yīng)下的多層次激勵(lì)系統(tǒng)研究[J];統(tǒng)計(jì)與決策;2009年19期

相關(guān)會(huì)議論文 前2條

1 齊德芬;田也壯;曹澤輝;;隨機(jī)擾動(dòng)下激勵(lì)系統(tǒng)的分岔與控制研究[A];第十屆中國(guó)管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2008年

2 齊德芬;王培欣;馬春野;田也壯;;基于耗散結(jié)構(gòu)的激勵(lì)系統(tǒng)熵變模型研究[A];第十一屆中國(guó)管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2009年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前6條

1 ;建立正向的社會(huì)激勵(lì)系統(tǒng)[N];黑龍江日?qǐng)?bào);2005年

2 本報(bào)記者 杜娟;張杰：落實(shí)一個(gè)全方位的激勵(lì)系統(tǒng)框架[N];社會(huì)科學(xué)報(bào);2014年

3 ;和諧社會(huì)缺不得正向的社會(huì)激勵(lì)系統(tǒng)[N];北京日?qǐng)?bào);2005年

4 施必善;有效激勵(lì)是一個(gè)關(guān)鍵[N];中國(guó)紡織報(bào);2002年

5 上海復(fù)美益星大藥房連鎖有限公司執(zhí)業(yè)藥師 李子浩;藥店人員的精細(xì)化管理[N];21世紀(jì)藥店;2012年

6 記者 嚴(yán)冰;大中型飛機(jī)顫振試飛成功[N];人民日?qǐng)?bào)海外版;2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 陳倩;直銷企業(yè)績(jī)效激勵(lì)系統(tǒng)研究[D];廣西大學(xué);2011年

2 汪慶;成都GTM科技有限公司研發(fā)人員激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2008年

，

本文編號(hào)：2128033