【摘要】：以制造企業(yè)H公司作為研究對象,以約束理論(簡稱TOC)為基礎(chǔ),運(yùn)用TOC五步驟法、"鼓緩沖繩"生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)(簡稱DBR)等方法,對H公司生產(chǎn)系統(tǒng)系進(jìn)行改進(jìn).通過改變排產(chǎn)方式、提升瓶頸工序產(chǎn)能等活動,使H公司在生產(chǎn)效率有了明顯的改善.各項(xiàng)數(shù)據(jù)結(jié)果表明,H公司借助TOC實(shí)施的生產(chǎn)系統(tǒng)改善是有效而且成功的,驗(yàn)證了TOC約束理論在制造企業(yè)的有效性.
[Abstract]:Based on constraint theory (TOC) and TOC five-step method, the production planning and control system (DBR) of H Company has been improved by taking H Company as the research object and using the method of "Drum buffer Rope" production Planning and Control system (DBR). The production efficiency of H Company has been improved obviously by changing the production scheduling mode and increasing the production capacity of the bottleneck process. The results show that the improvement of production system implemented by TOC is effective and successful. The validity of TOC constraint theory in manufacturing enterprises is verified.
【作者單位】： 北京科技大學(xué)東凌經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【分類號】：F426.7;F273

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本文編號：2126300