發(fā)布時間：2018-06-24 02:13

  本文選題：北營軋鋼廠 + 質(zhì)量　； 參考：《遼寧科技大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：由于鋼鐵產(chǎn)能過剩和國家宏觀調(diào)控等方面影響,鋼鐵市場價格不斷下滑,鋼鐵生產(chǎn)行業(yè)利潤空間越來越低,用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高。因此,產(chǎn)品質(zhì)量與信譽已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素。為提高產(chǎn)品質(zhì)量,越來越多的企業(yè)推行六西格瑪質(zhì)量管理,尤其是制造型企業(yè)。北營軋鋼廠是鋼鐵生產(chǎn)企業(yè),同樣面對這日益激烈的市場競爭,為能夠盡快提高產(chǎn)品質(zhì)量,北營軋鋼廠借助本鋼先進的管理經(jīng)驗推行六西格瑪管理。本文以北營軋鋼廠推行六西格瑪管理為案例,介紹六西格瑪管理DMAIC推行的步驟,找出了在推行六西格瑪管理過程中遇到的選題不恰當(dāng)、人員力量不足、量化數(shù)據(jù)少、方法應(yīng)用錯誤等不足,同時也總結(jié)出了組建多專業(yè)的推進團隊并明確分工,推進項目過程中要不斷進行專業(yè)化培訓(xùn),建立完善系統(tǒng)的激勵機制等成功之處。通過分析,提出鋼鐵企業(yè)推行六西格瑪管理要由企業(yè)一把手親自參與,重點學(xué)習(xí)六西格瑪“零缺陷”的管理理念,在推行六西格瑪管理初期嚴格按DMAIC步驟開展,注重一線崗位操作的標(biāo)準化、統(tǒng)一化的建議,為鋼鐵企業(yè)穩(wěn)步推行六西格瑪管理,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了借鑒。
[Abstract]:Due to the influence of overcapacity and macro-control, the price of steel market is declining, the profit space of steel industry is getting lower and lower, and the requirement of product quality is getting higher and higher. Therefore, product quality and reputation have become the key factor of business success or failure. In order to improve product quality, more and more enterprises carry out six Sigma quality management, especially manufacturing enterprises. Beiying rolling mill is an iron and steel production enterprise. In the face of this increasingly fierce market competition, in order to improve the quality of products as soon as possible, Beying rolling mill carries out six Sigma management with the advanced management experience of BISCO. This paper introduces the implementation of six Sigma Management in Beiying Rolling Mill, introduces the steps of implementing six Sigma Management DMAIC, and finds out that the selection of topics encountered in the process of implementing six Sigma Management is inappropriate, the personnel is insufficient, and the quantitative data are few. At the same time, this paper summarizes the success of forming multi-professional propulsion team and defining the division of labor, continuing to carry out specialized training in the process of promoting the project, and establishing and perfecting the incentive mechanism of the system. Through the analysis, it is pointed out that the management of six Sigma in iron and steel enterprises should be carried out by the first leader of the enterprise, and the management idea of "zero defect" of six sigma should be studied. In the early stage of implementing six sigma, the management should be carried out strictly according to the DMAIC steps. Pay attention to the standardization of the first-line post operation, unified suggestion, for iron and steel enterprises to steadily carry out six Sigma management, continuously improve the quality of products to provide reference.
【學(xué)位授予單位】：遼寧科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F273;F426.31

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