本文選題：汽車座椅 + 產(chǎn)品開發(fā)�。� 參考：《西安科技大學》2015年碩士論文

【摘要】：隨著汽車技術(shù)的不斷發(fā)展,為了適應(yīng)日趨激烈的市場競爭,汽車廠商推出新產(chǎn)品的速度不斷加快,要求也不斷升級,產(chǎn)品更新?lián)Q代節(jié)奏越來越快。對汽車零部件供應(yīng)商的產(chǎn)品開發(fā)水平及速度提出了更高的要求。傳統(tǒng)的經(jīng)驗型產(chǎn)品開發(fā)流程由于其周期長、成本高的缺點已遠遠不能滿足客戶的進度要求。在這樣的形勢下,項目管理作為一種先進的管理方式在汽車及零部件行業(yè)被廣泛應(yīng)用�；陧椖抗芾砥脚_的產(chǎn)品開發(fā)使不同組織間的合作更加順暢,溝通更加快捷。項目的進度管理由于直接關(guān)系企業(yè)的市場競爭力及快速反應(yīng)能力成為了項目管理活動中的重點。本文以X公司某款新型座椅的開發(fā)項目為背景,結(jié)合我國汽車零部件企業(yè)的特點,以現(xiàn)有的項目管理及進度管理理論為指導,采用理論研究和實證研究相結(jié)合的方法,應(yīng)用進度管理的基本原理,對X公司新型座椅開發(fā)的進度管理進行研究。本文對產(chǎn)品開發(fā)項目進度管理研究的選題背景進行了詳細的說明,充分論述了本文研究的實際意義,并且對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行解析,提出了本論文的研究方法及路徑。闡述了項目管理及進度管理理論的基本知識及相關(guān)理論如進度管理的系統(tǒng)理論、優(yōu)化理論等,為后面的案例研究打下理論基礎(chǔ)。結(jié)合X公司的項目管理體系及NTS產(chǎn)品開發(fā)項目案例,運用項目進度管理的相關(guān)原理和方法對項目從活動定義及排序、工期估算、進度安排、進度控制等四個主要問題點進行了分析研究,科學分析項目計劃,優(yōu)化進度計劃,制定出更為科學的進度管理方案。對NTS項目的進度管理效果進行評價,總結(jié)了X公司在NTS項目進度管理中的經(jīng)驗及不足,進而提出相應(yīng)的改進建議。在X公司項目管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,指出企業(yè)管理方面的提升空間。為汽車零部件行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)項目進度管理作出貢獻。
[Abstract]:With the continuous development of automobile technology, in order to adapt to the increasingly fierce market competition, the speed of automobile manufacturers to introduce new products continues to accelerate, the requirements are constantly upgraded, the pace of product replacement is becoming faster and faster. The product development level and speed of auto parts suppliers are put forward higher requirements. Because of its long period and high cost, the traditional experiential product development process can not meet the requirements of customer schedule. In this situation, project management as an advanced management method is widely used in automobile and parts industry. Product development based on project management platform makes cooperation between different organizations more smooth and communication faster. Project schedule management has become the focus of project management because of its direct influence on the market competitiveness and rapid response ability of enterprises. Based on the development project of a new type of seat in X Company, combined with the characteristics of automobile parts enterprises in China, and guided by the existing theories of project management and schedule management, this paper adopts the method of combining theoretical research with empirical research. Based on the basic principle of schedule management, this paper studies the schedule management of X Company's new seat development. In this paper, the background of the research on product development project schedule management is explained in detail, the practical significance of this study is fully discussed, and the research status at home and abroad is analyzed, and the research method and path of this paper are put forward. The basic knowledge of project management and schedule management theory and related theories such as the system theory of schedule management and the theory of optimization are expounded in order to lay a theoretical foundation for the case study in the future. Combining X Company's project management system and NTS product development project case, using the relevant principles and methods of project schedule management to define and sort the project activities, estimate the duration of the project, schedule arrangement, Four main problems, such as schedule control, are analyzed and studied, the project plan is analyzed scientifically, the schedule plan is optimized, and a more scientific schedule management scheme is worked out. This paper evaluates the progress management effect of NTS projects, summarizes the experiences and shortcomings of X Company in NTS project schedule management, and puts forward corresponding suggestions for improvement. On the basis of X Company's project management, the paper points out the improvement space of enterprise management. Contribute to product development project schedule management in auto parts industry.
【學位授予單位】：西安科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.471;U468

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本文編號：2027933