本文關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)家族文化與我國家族企業(yè)管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

芻議傳統(tǒng)家族文化對(duì)現(xiàn)代家族企業(yè)管理的影響

摘要：家族企業(yè)根源于傳統(tǒng)社會(huì)以家族為本位的文化及社會(huì)結(jié)構(gòu)。本文分析了傳統(tǒng)家族文化在我國家族企業(yè)管理中的積極作用及其對(duì)現(xiàn)代家族企業(yè)管理的消極影響。我們應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)家族文化進(jìn)行改造，“排除其弊端，弘揚(yáng)其精粹”實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：家族文化；家族企業(yè)；管理；影響

一、家族文化與家族企業(yè)

家族文化主要指調(diào)整家族成員和家族與社會(huì)之間相互關(guān)系的倫理、道德規(guī)范、行為規(guī)范、宗族觀念等的總和。中國家族文化從形成發(fā)展到今天，其特征總的說來可以概括為：明顯的宗族性；凝聚性；禮俗性；自我封閉性。

一般認(rèn)為，以一個(gè)或幾個(gè)血緣關(guān)系的家族成員作為企業(yè)的核心，直接控制其所有權(quán)或經(jīng)營權(quán)的企業(yè)組織，就可以稱為“家族企業(yè)”。傳統(tǒng)的中國社會(huì)是一個(gè)建立在家族基礎(chǔ)上的社會(huì)，家族文化已深深地積淀于整個(gè)社會(huì)關(guān)系之中，成為影響和形成中國人價(jià)值觀的要素所以，企業(yè)經(jīng)營在這種環(huán)境下，自然深受家族文化的影響而家族企業(yè)的特點(diǎn)更決定了其管理理念必將秉承中國傳統(tǒng)家族文化的顯著特征，中國家族企業(yè)根植于中國幾千年的傳統(tǒng)文化。換言之，中國傳統(tǒng)家族文化構(gòu)成了家族企業(yè)管理的文化根基。

二、傳統(tǒng)家族文化對(duì)現(xiàn)在家族企業(yè)管理的積極影響

1、產(chǎn)權(quán)高度明晰化。家族內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)高度明晰化從家族成員與資產(chǎn)關(guān)系上看，，無論是家庭獨(dú)資經(jīng)營，還是承包、租賃經(jīng)營，都是在明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。家族企業(yè)成員向心力強(qiáng)，凝聚性高，彼此有互助精神他們具有一種天然的命運(yùn)相關(guān)的共識(shí)，容易團(tuán)結(jié)一致，產(chǎn)生較大的親和向心力再者，家庭成員都比較忠貞，他在其家族企業(yè)就職后，則他的個(gè)人期望和家族壓力等使他難以脫離該企業(yè)。

2、簡化而有效的激勵(lì)機(jī)制。中國傳統(tǒng)文化中的重義輕利、手足情深、家族事業(yè)等類似觀念在家族企業(yè)形成過程中作為非正式約束為其特定的制度安排發(fā)揮了不可或缺的作用。動(dòng)力激勵(lì)機(jī)制的直接性作為家族企業(yè)，其經(jīng)營者常常是集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，企業(yè)的經(jīng)營效益好壞直接影響到經(jīng)營者也即所有者的切身利益，這也就充分表現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)。

3、經(jīng)營觀念與目標(biāo)政策的一致性由于中國人非常講究家族的“延續(xù)性”，所以企業(yè)主的創(chuàng)業(yè)精神和經(jīng)營方針都要求其子女繼承和發(fā)揚(yáng)光大因此，家族企業(yè)的接棒人較為注重企業(yè)過去的信譽(yù)與展示的招牌，其所作所為希望再塑企業(yè)的美好形象從這個(gè)角度來說，家族企業(yè)比較有社會(huì)責(zé)任，不會(huì)貪圖小利而破壞家族企業(yè)的傳統(tǒng)信譽(yù)。有利于企業(yè)良好信譽(yù)的建立與保持。

4、領(lǐng)導(dǎo)效率好，管理成本低。由于家族企業(yè)大部分都是以血緣裙帶關(guān)系的成員組建起來的共同體，因而，便于集中領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行一元化管理不僅如此，而且還表現(xiàn)為由血緣和親情關(guān)系使得管理費(fèi)用低，由此可大大節(jié)省管理成本。

三、傳統(tǒng)家族文化對(duì)現(xiàn)在家族企業(yè)管理的消極影響

家族企業(yè)過了創(chuàng)業(yè)期，傳統(tǒng)文化的消極影響就會(huì)凸現(xiàn)出來。中國注重家庭的傳統(tǒng)文化具有兩個(gè)顯著特征：排他性，即排斥家族以外的人或組織；專斷性，即行事具有較強(qiáng)的長者意識(shí)和專斷作風(fēng)。這一者都是不利于家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的。

1、排他性將家族企業(yè)置于封閉保守的境地，使企業(yè)不愿引進(jìn)先進(jìn)的文化和管理理念，沒有與開放社會(huì)和開放市場保持協(xié)調(diào)一致的企業(yè)文化，人為地阻礙了企業(yè)對(duì)外部資源的充分利用，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，排他性意味著任人唯親，而不是任人唯賢。一方而是阻撓優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人和社會(huì)專才的引入，使企業(yè)內(nèi)的委托代理鏈條拉不長，嚴(yán)重制約了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和競爭力的提高；另一方而是山血緣關(guān)系及家族關(guān)系決定的員工與決策者之間的親疏遠(yuǎn)近，決定了其在企業(yè)中的地位和報(bào)酬，嚴(yán)重地挫傷了員工的積極性，影響其能力的發(fā)揮。

2、專斷性則體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的家長作風(fēng)和個(gè)人主義泛濫。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一是容易盲目自信，憑經(jīng)驗(yàn)決策，缺乏科學(xué)依據(jù)和科學(xué)方法；一是獨(dú)斷專行，壓制不同意見，妒賢嫉能，壓制了企業(yè)接班人的創(chuàng)新意識(shí)；二是對(duì)職業(yè)管理人員存在嚴(yán)重的防范心理，對(duì)實(shí)行分權(quán)制管理感到恐懼。領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)期形成的權(quán)威和對(duì)企業(yè)長期保持絕對(duì)控制，家族企業(yè)的管理文化要求員工盲目相信領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人，明顯忽視了員工的創(chuàng)造性和價(jià)值，再加上領(lǐng)導(dǎo)者自身能力的局限，極大地降低了決策的質(zhì)量。

四、揚(yáng)棄傳統(tǒng)家族文化，推動(dòng)家族企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新

新的歷史條件下，我們應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)家族文化進(jìn)行文造，排除其弊端，弘揚(yáng)其精粹，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)家族文化在見代企業(yè)管理中的揚(yáng)棄，演變和創(chuàng)新出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展要求的新的形態(tài)，賦予其新的時(shí)代內(nèi)涵，為此，提出以下幾條建議：

1、淡化家族色彩，實(shí)現(xiàn)治理機(jī)制創(chuàng)新。家族企業(yè)必須淡化家族色彩，實(shí)現(xiàn)治理機(jī)制創(chuàng)新：建立并完善企業(yè)的董事會(huì)制度；實(shí)行職業(yè)經(jīng)理制度，面向社會(huì)招聘經(jīng)營者，逐步實(shí)現(xiàn)兩權(quán)分離；完善家族制企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制。

2、突破“特殊主義”人際關(guān)系模式，實(shí)現(xiàn)用人制度創(chuàng)新。改變其封閉的任人惟親的用人模式，創(chuàng)立一套開放合理的用人機(jī)制：努力提高企業(yè)內(nèi)部家族成員的素質(zhì)，把握好家族成員在企業(yè)中的位置和作用；重視外部人才的引進(jìn)實(shí)行人本主義管理，努力營造一個(gè)公平競爭的企業(yè)環(huán)境。

3、將儒家文化與現(xiàn)代文明相結(jié)合，塑造特色企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)上

是文化的競爭。家族制要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，就應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的家族文化去其糟粕，吸其精華，儒家文化與現(xiàn)代文明相結(jié)合，淡化家族色彩，塑造有特色的企業(yè)文化，構(gòu)筑企業(yè)競爭力的內(nèi)核。努力提高自身的素質(zhì)，使自身從傳統(tǒng)型企業(yè)家向創(chuàng)新型企業(yè)家轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

[1] 汪曉夢. 傳統(tǒng)家族文化與我國家族企業(yè)管理. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)[ J]，2005（1）

[2] 王毅杰，童星．家族企業(yè)、家族文化、社會(huì)信任[J]．學(xué)海，2002，(3)．

[3] 盧現(xiàn)祥.論華人企業(yè)的家族式管理[J].華東圣濟(jì)管理，2000（1）.

[4] 李翔宇. 中國傳統(tǒng)思維方式與現(xiàn)代管理[碩士論文]. 廣西：廣西師范大學(xué), 2001

[5] 吉青.儒家傳統(tǒng)管理思想的精華及其現(xiàn)代價(jià)值. 襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào), 2005,vol 4(1)

[6] 張華. 家族式企業(yè)及其特征分析. 西南民族學(xué)院學(xué)報(bào)·哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版, 2001,Vol. 22

[7] 田祖海，毛朝陽.傳統(tǒng)文化與中國家族企業(yè)的發(fā)展[ J]. 武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)

版),2005,vol 16：（5）

博泰典藏網(wǎng)btdcw.com包含總結(jié)匯報(bào)、自然科學(xué)、外語學(xué)習(xí)、計(jì)劃方案、醫(yī)藥衛(wèi)生、黨團(tuán)工作、高中教育、出國留學(xué)、表格模板、行業(yè)論文、初中教育、IT計(jì)算機(jī)以及傳統(tǒng)家族文化對(duì)現(xiàn)代家族企業(yè)管理的影響等內(nèi)容。

  本文關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)家族文化與我國家族企業(yè)管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。