本文選題：全面預(yù)算管理 + 集團(tuán)級(jí)　； 參考：《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2016年07期

【摘要】：煤炭企業(yè)集團(tuán)級(jí)和礦廠級(jí)具有不同的管理特色,分層級(jí)的全面預(yù)算管理能夠細(xì)化管理需求,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的管控能力。本文以張礦集團(tuán)為例,介紹了張礦集團(tuán)構(gòu)建"兩級(jí)"全面預(yù)算管理體系的實(shí)踐及其創(chuàng)新點(diǎn)。通過(guò)健全五大體系,打造全面預(yù)算管理長(zhǎng)效機(jī)制,以及深度應(yīng)用全面預(yù)算管控信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)"一協(xié)同、三對(duì)接、全考核"的核心目標(biāo),"兩級(jí)"全面預(yù)算管理在張礦集團(tuán)級(jí)和礦廠級(jí)得以全面實(shí)施。
[Abstract]:The coal enterprise group level and the mining factory level have different management characteristics, the overall budget management in different levels can refine the management demand and strengthen the management and control ability of the enterprise to the whole economic operation. Taking Zhang Mine Group as an example, this paper introduces the practice and innovation of constructing "two-level" comprehensive budget management system. By perfecting the five major systems, creating a long-term mechanism for comprehensive budget management, and applying the comprehensive budget control information platform in depth, we can achieve "one synergy, three docking," The core goal of "full examination", "two levels" comprehensive budget management in Zhangshan Mining Group level and ore factory level can be fully implemented.
【作者單位】： 冀中能源張家口礦業(yè)集團(tuán)公司;
【分類號(hào)】：F426.21;F406.7

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本文編號(hào)：1998337