發(fā)布時間：2018-06-05 00:16

  本文選題：建筑企業(yè) + 技術型員工　； 參考：《蘭州交通大學》2015年碩士論文

【摘要】：全球競爭和經濟環(huán)境的轉變引起眾多機構改組,越來越多的企業(yè)已經認識到提高業(yè)績的關鍵是發(fā)展人力資源。隨著組織的變化,員工也在變化,無論是管理者或是普通員工都應擁有自己的職業(yè)發(fā)展。組織通過提供有吸引力的職位、晉升和有挑戰(zhàn)性的工作機會,促進員工獲得各種可能性發(fā)展。因此,現代企業(yè)日益重視組織的職業(yè)生涯管理,它體現了一種新的人力資源管理模式。作為建筑企業(yè)技術型員工有自己的典型特點,在職業(yè)生涯管理研究中主要以這類員工為對象,探尋如何才能幫助建筑企業(yè)更好的對技術型員工進行職業(yè)生涯管理。建筑行業(yè)因為行業(yè)自有特點,人才流失嚴重。Y建筑集團公司作為一家中型建筑企業(yè),人事管理依舊停留在傳統(tǒng)模式上。傳統(tǒng)的人事管理已經不適應企業(yè)當前的發(fā)展,并且在有些方面還存在阻礙。Y建筑集團公司當前已經認識到員工職業(yè)生涯管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用,但公司還未建立起規(guī)范系統(tǒng)的職業(yè)生涯管理體系,不能很好的與人力資源管理工作相結合。本文以Y建筑集團公司員工尤其是技術型員工為主要研究對象,通過實證調查,以調查問卷的形式對Y建筑集團公司職業(yè)生涯管理的現狀及實踐情況從普及程度、影響實踐程度因素、企業(yè)管理層及員工層對職業(yè)生涯管理的認知度、與人力資源其他模塊的聯(lián)系程度等幾個方面進行數據收集及整理,并以此分析得出Y建筑集團公司在實施職業(yè)生涯管理工作中目前所面臨的問題及引起這些問題的原因。隨后對相關職業(yè)生涯管理模型進行分析,分別從企業(yè)進行職業(yè)生涯規(guī)劃的基本條件、實施效果的影響因素、實施策略集、指標評價體系四個方面進行研究,從而為構建Y建筑集團公司職業(yè)生涯管理體系提供依據。最后,通過調查問卷的形式對Y建筑集團公司當前職業(yè)生涯管理的近況進行分析的基礎上,構建企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理體系。通過研究構建Y建筑集團公司員工職業(yè)生涯管理體系為例,對研究當前建筑企業(yè)如何進行員工的職業(yè)生涯管理具有借鑒價值,同時也為我國其他建筑企業(yè)構建職業(yè)生涯管理體系有一定的實踐意義。
[Abstract]:The changes in global competition and economic environment have led to the reorganization of many institutions. More and more enterprises have realized that the key to improving performance is the development of human resources. As the organization changes, so do the employees, both managers and ordinary employees should have their own career development. The organization promotes employee access by offering attractive positions, promotions, and challenging job opportunities. Therefore, modern enterprises pay more and more attention to organizational career management, which embodies a new mode of human resource management. As technical employees of construction enterprises have their own typical characteristics, in the research of career management, we mainly take this kind of employees as the object, explore how to help construction enterprises to better carry on the career management to the technical employees. Construction industry because of its own characteristics, serious brain drain .Y construction group company as a medium-sized construction enterprise, personnel management remains in the traditional mode. The traditional personnel management has been unable to adapt to the current development of enterprises, and in some aspects there are still some obstacles. Y. construction group company has recognized that the employee career management plays an important role in the development of the enterprise. However, the company has not established a standardized career management system, and can not be well combined with human resources management. This paper takes Y construction company employees, especially technical employees as the main research object, through the empirical investigation, through the questionnaire form to Y construction group company career management present situation and the practice situation from the popularizing degree. Factors affecting the degree of practice, the level of recognition of career management by management and staff, the degree of connection with other modules of human resources, and so on, are collected and collated. Based on this analysis, the problems faced by Y Architectural Group Company in the implementation of career management and the causes of these problems are obtained. Then the relevant career management model is analyzed, respectively from the basic conditions of enterprise career planning, implementation effect factors, implementation strategy set, index evaluation system four aspects are studied. Thus provides the basis for constructing the career management system of Y Construction Group Company. Finally, based on the analysis of the current situation of career management in Y Architectural Group Company, a career management system for employees is constructed. By studying and constructing the career management system of the employees of Y Construction Group Company, it has reference value to study how to carry out the career management of the employees in the current construction enterprises. At the same time, the construction of career management system for other construction enterprises in China has certain practical significance.
【學位授予單位】：蘭州交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.92

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本文編號：1979501