本文選題：績(jī)效管理 + 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)��； 參考：《西安科技大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：隨著我國(guó)加入WTO,國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,我國(guó)的企業(yè)管理者逐步認(rèn)識(shí)到,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的最大差異不在于技術(shù),不在于資本,不在于行業(yè)經(jīng)驗(yàn),也不在于規(guī)模,而在于內(nèi)部管理。環(huán)境的劇烈變化,使績(jī)效管理的理念和制度越來(lái)越融入到企業(yè)管理評(píng)估中,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,是一個(gè)對(duì)績(jī)效要求極其苛刻的時(shí)代,優(yōu)勝劣汰使得競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷,企業(yè)想要在這樣的環(huán)境里生存和發(fā)展甚至追求卓越就必須依靠出眾的業(yè)績(jī)。成功實(shí)施績(jī)效管理,是優(yōu)秀和平庸企業(yè)的分水嶺。本文通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)及具體案例的研究和分析,以A采氣研究院綜合績(jī)效管理體系實(shí)際狀況的調(diào)查出發(fā),結(jié)合其他大中型國(guó)企管理現(xiàn)狀,對(duì)其人力資源管理及考核現(xiàn)狀進(jìn)行診斷,分析出目前存在的問(wèn)題,包括管理模式的偏差對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的不良影響;考核指標(biāo)不客觀使評(píng)價(jià)結(jié)果隨意性大、不公正,不利于激發(fā)員工的積極性和不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等。通過(guò)對(duì)科研人員勞動(dòng)特性的研究,運(yùn)用多種績(jī)效管理指標(biāo)、原則和方法,為A采氣研究院設(shè)計(jì)出一套可行的、科學(xué)的績(jī)效管理體系。從計(jì)劃編制具體到考核與反饋中的評(píng)價(jià)運(yùn)作思路、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估方法;從考核程序、結(jié)果,具體到績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用,該體系以激勵(lì)為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)激發(fā)科研人員的主觀能動(dòng)性,進(jìn)而得到解決相應(yīng)問(wèn)題的方案、對(duì)策并對(duì)其他國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系的類似問(wèn)題起到一定的借鑒意義。
[Abstract]:With China's entry into WTO, domestic enterprises are facing increasingly fierce competition in the market. The managers of enterprises in our country have gradually realized that the biggest difference between China and its competitors is not in technology, not in capital, not in industry experience, nor in scale. It is internal management. With the drastic change of environment, the concept and system of performance management are more and more integrated into the evaluation of enterprise management. In the era of market economy, the requirements for performance are extremely harsh, and the survival of the fittest makes the competition extremely cruel. In order to survive, develop and even pursue excellence in such an environment, enterprises must rely on outstanding performance. The successful implementation of performance management is a watershed for excellent and mediocre enterprises. Based on the research and analysis of relevant documents and specific cases, this paper starts with the investigation of the actual situation of comprehensive performance management system in A Gas production Research Institute, and combines with the current management situation of other large and medium-sized state-owned enterprises. The present situation of human resource management and evaluation is diagnosed, and the existing problems are analyzed, including the bad influence of the deviation of management mode on the whole team, the unobjective evaluation index makes the evaluation result arbitrary and unfair. Not conducive to stimulate the enthusiasm of employees and the long-term development of enterprises and so on. A set of feasible and scientific performance management system is designed for A Gas production Research Institute by studying the labor characteristics of scientific researchers and applying various performance management indexes, principles and methods. From plan preparation to evaluation and feedback, to standardize standards and evaluation methods, from assessment procedures, results, and performance results to the application of performance results, the system is guided by motivation and emphasizes stimulating the subjective initiative of scientific research personnel. And then get the solution to the corresponding problems, countermeasures and other state-owned enterprises performance management system of similar problems play a certain reference.
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.22

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本文編號(hào)：1961129