本文選題：人力資源管理 + 人力資源診斷�。� 參考：《哈爾濱工業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：SHY公司位于黑龍江省齊齊哈爾市,是一家年輕的民營企業(yè),主要從事肉蛋奶制品的生產(chǎn),當(dāng)前公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于高速發(fā)展階段,最新的企業(yè)經(jīng)營和管理理念正不斷引入將公司原有的傳統(tǒng)管理理念逐步取代。企業(yè)新的管理理念適時(shí)引入的同時(shí),SHY食品公司的發(fā)展也步入了瓶頸階段。盡管SHY食品公司已針對(duì)公司當(dāng)前狀況采取了諸如不斷提高產(chǎn)品技術(shù)水平、新型產(chǎn)品的創(chuàng)新研究、不斷引入新技術(shù)、重新制定發(fā)展戰(zhàn)略路線等方法以期使目前的被動(dòng)局面得以改善。然而,在以人力資源管理同公司發(fā)展無法相匹配為首要問題的眾多內(nèi)外因素的影響下,公司仍舊處于持續(xù)低迷狀態(tài)。本文立足于SHY食品公司人力資源管理的當(dāng)前狀況,對(duì)其存在的問題加以分析探討,并提出與該公司人力資源管理現(xiàn)狀相適應(yīng)的合理對(duì)策,以完善其管理方式和發(fā)展策略。該企業(yè)現(xiàn)階段的最大問題即人力資源管理方法同公司業(yè)務(wù)發(fā)展的整體戰(zhàn)略目標(biāo)嚴(yán)重脫節(jié)。雖然企業(yè)已在員工招聘、組織內(nèi)部調(diào)崗、員工晉升制度以及薪酬等人力資源管理方面加以眾多改革,但并沒有結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)、沒有對(duì)公司現(xiàn)狀作出辯證分析,只尋求盲目改革,使“為了制定制度而制定,為了管理而管理”成為公司改革的最終結(jié)果。目前公司存在后備人才儲(chǔ)備不足,高技術(shù)研發(fā)類崗位、核心營銷崗位人才不足,各層次、各類型人才結(jié)構(gòu)不合理、人員同崗位匹配率較差、人才使用率較低等一系列問題,上述種種顯示,該公司的未來發(fā)展將很難得到其人力資源管理部門的有力支撐。本文著手于SHY食品有限公司人力資源管理規(guī)劃,分別就完善人力資源規(guī)劃、優(yōu)化人員招聘手段、重視員工培訓(xùn)與開發(fā)力度、制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃、健全績效考核方法、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等方面,尋找出短時(shí)間內(nèi)將該企業(yè)人力資源管理體系全面提高的合理方法,進(jìn)而提升內(nèi)部員工的滿意度,最大限度的將員工自身全部潛能得以發(fā)揮,使企業(yè)保持持久的人才競爭力,最終使公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)同其人力資源管理策略相匹配的企業(yè)理念得以實(shí)現(xiàn)。
[Abstract]:SHY is located in Qiqihar City, Heilongjiang Province, is a young private enterprise, mainly engaged in the production of meat, eggs and dairy products. The latest business management and management concepts are constantly introduced to replace the original traditional management philosophy. At the same time, the development of SHY food company has entered the bottleneck stage. Although SHY Foods has taken measures to address the company's current situation, such as increasing the level of product technology, innovative research on new products, and the introduction of new technologies, Reorient development strategies and other approaches in order to improve the current passive situation. However, under the influence of many internal and external factors which can not match the human resource management with the development of the company, the company is still in a state of continuous depression. Based on the current situation of human resource management in SHY food company, this paper analyzes and discusses the existing problems, and puts forward some reasonable countermeasures in order to perfect its management mode and development strategy. The biggest problem in the present stage of the enterprise is that the human resource management method is out of step with the overall strategic goal of the company's business development. Although enterprises have carried out numerous reforms in human resources management such as staff recruitment, internal transfer of posts, promotion system, compensation and so on, they have not taken the current situation into account, have not made dialectical analysis of the current situation of the company, and have only sought blind reform. Make "make for the establishment of system, manage for management" become the final result of company reform. At present, the company has a series of problems, such as insufficient reserve of reserve talents, hi-tech R & D posts, lack of talents in core marketing posts, unreasonable structure of various types of talents, poor matching rate of personnel with the same posts, low utilization rate of talents, etc. All this suggests that the company's future development will be difficult to secure from its human resources management department. This paper begins with the human resource management planning of SHY Foods Co., Ltd., which aims to perfect the human resource planning, optimize the means of recruiting, attach importance to the training and development of staff, formulate the career planning of employees, and perfect the methods of performance appraisal. Strengthen the construction of enterprise culture, find out a short time to fully improve the human resources management system of the enterprise, and then improve the satisfaction of the internal staff, and maximize the full potential of employees to play, Finally, the enterprise idea of matching the strategic goal of development with its human resource management strategy can be realized.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.82

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本文編號(hào)：1949150