發(fā)布時間：2018-05-26 04:17

  本文選題：TCL集團 + TCL多媒體　； 參考：《大連理工大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：TCL集團是伴隨著改革開放而誕生并不斷發(fā)展的中國著名家電企業(yè)。從最初生產(chǎn)磁帶、電話機,到現(xiàn)在生產(chǎn)LED彩色電視和智能手機,TCL的經(jīng)營戰(zhàn)略在中國經(jīng)濟發(fā)展大背景下、在企業(yè)發(fā)展的不同階段,進(jìn)行過多次重大調(diào)整。而每次戰(zhàn)略的重大調(diào)整,都抓住了重要的市場機遇,促進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和成長。2012年以來,TCL在經(jīng)歷了國際化轉(zhuǎn)型的艱辛探索之后實現(xiàn)了“鷹的重生”,經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益再次邁上發(fā)展的良性軌道。而此時的世界經(jīng)濟已經(jīng)從國際金融危機中逐漸復(fù)蘇,中國政治經(jīng)濟社會也步入新的時代,與TCL集團業(yè)務(wù)領(lǐng)域密切相關(guān)的消費市場和產(chǎn)品技術(shù)也出現(xiàn)了很多重大變化。因此,TCL集團及其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域TCL多媒體的發(fā)展戰(zhàn)略是否需要調(diào)整、如何進(jìn)行調(diào)整,就成為企業(yè)發(fā)展的一項重要研究課題與重大決策。依據(jù)戰(zhàn)略管理理論中的PEST宏觀環(huán)境分析范式、波特五力競爭模型和市場調(diào)研中的消費洞察,結(jié)合TCL的內(nèi)部環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略思維、TCL發(fā)展歷史的經(jīng)驗教訓(xùn)以及TCL企業(yè)的文化基因和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,結(jié)合TCL集團的“雙+戰(zhàn)略”,對TCL多媒體的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了梳理,形成了TCL多媒體產(chǎn)業(yè)“TV+戰(zhàn)略”的定位,并提出了戰(zhàn)略實施保障措施。
[Abstract]:TCL Group is with the reform and opening up and the birth and continuous development of China's famous home appliance enterprises. From the initial production of tapes and telephones to the production of LED color TV and smart phone TCL business strategy has been adjusted many times in different stages of enterprise development under the background of China's economic development. However, every major strategic adjustment has seized the important market opportunities and promoted the transformation and growth of enterprises. Since 2012, TCL has realized "Eagle's Rebirth" after experiencing the arduous exploration of international transformation. Business scale and economic benefits are once again on the right track of development. At this time, the world economy has gradually recovered from the international financial crisis, China's political and economic society has entered a new era, and the consumer market and product technology, closely related to the business field of TCL Group, have also undergone many major changes. Therefore, whether or not the development strategy of TCL multimedia needs to be adjusted and how to adjust it has become an important research topic and important decision in the development of enterprises. According to the PEST macro-environment analysis paradigm in strategic management theory, Porter's five-force competition model and consumption insight in market research, combined with the internal environment of TCL, The strategic thinking of the leadership and the experiences and lessons of the development history of TCL, as well as the cultural genes and industrial advantages of the TCL enterprises, combined with the "double strategy" of the TCL Group, have combed the development strategy of TCL Multimedia. Forming the TCL multimedia industry "TV strategy" positioning, and put forward the implementation of the strategy protection measures.
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.6

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本文編號：1935911