本文選題：戰(zhàn)略管理 + 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型��； 參考：《蘇州大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：當(dāng)今社會(huì)風(fēng)云突變,企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生著迅速、復(fù)雜的變化,企業(yè)在發(fā)展的過程中如何來應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化,如何來根據(jù)外部環(huán)境的變化實(shí)時(shí)的調(diào)整自己的戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,成為亟需解決的問題。PSZ成立于1994年,以外貿(mào)起家,在其20多年發(fā)展過程中完成了2次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,最終走上了自主品牌的發(fā)展之路。新的時(shí)期,公司提出了新的戰(zhàn)略目標(biāo),公司也急需進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,利用戰(zhàn)略管理的PEST分析模型、波特五力模型和SWOT分析方法對(duì)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間所處的外部環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)的全面的分析,同時(shí)結(jié)合公司內(nèi)部的資源和能力,對(duì)公司的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行了總結(jié),并在此基礎(chǔ)上從動(dòng)態(tài)能力建設(shè)方面提出了改進(jìn)的建議。本文旨在對(duì)于PSZ公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程進(jìn)行全面的回顧,總結(jié)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的成功經(jīng)驗(yàn),希望可以對(duì)于電動(dòng)工具行業(yè)的其他外貿(mào)公司,乃至于國內(nèi)眾多的外貿(mào)公司的戰(zhàn)略管理方面,尤其是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面能起到一些指導(dǎo)作用。
[Abstract]:Nowadays, with the sudden change of society, the business environment in which the enterprise is located is also undergoing rapid and complex changes. In the process of development, how to deal with the changes in the environment and how to adjust their strategic objectives in real time according to the changes of the external environment, PSZ was founded in 1994, started with foreign trade, completed two strategic transformation in its 20 years development process, and finally embarked on the road of independent brand development. In the new period, the company put forward new strategic objectives, the company also urgently need to carry out strategic transformation. Based on the theory of strategic management, this paper makes a systematic and comprehensive analysis of the external environment and industry environment of the company during the strategic transition by using the PEST analysis model of strategic management, the Porter's five-force model and the SWOT analysis method. At the same time, combined with the internal resources and capabilities of the company, the opportunities and threats of the company are summarized, and on the basis of this, suggestions for improvement are put forward from the aspect of dynamic capacity building. The purpose of this paper is to review the strategic transformation process of PSZ Company, sum up the successful experience in the strategic transformation process, and hope to be able to other foreign trade companies in the power tools industry. Even many foreign trade companies in China can play a guiding role in strategic management, especially in strategic transformation.
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.4;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1916096