本文選題：QSB + 供應(yīng)商質(zhì)量管理��； 參考：《大連海事大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：近年來,汽車行業(yè)在我國得到迅猛發(fā)展,其增長速度快,發(fā)展勢頭猛,令世人矚目。隨著我國汽車制造的水平的不斷地提高、汽車的性能不斷完善、汽車制造技術(shù)逐漸向電子化、智能化以及網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。在汽車企業(yè)產(chǎn)、銷量加快增長的背后,各大汽車企業(yè)、各種車型的細(xì)分市場份額競爭愈加激烈。伴隨著原材料市場物價的水漲船高以及人力資源成本的不斷提升,汽車銷售的利潤卻逐年降低,如何降低汽車零部件企業(yè)的運(yùn)營成本,保證高水平的產(chǎn)品質(zhì)量是整車及零部件企業(yè)需要考慮的問題。A公司是有著十多年整車生產(chǎn)制造的國內(nèi)合資企業(yè),也是世界500強(qiáng)企業(yè)企業(yè)之一,該公司沿用柔性化精益生產(chǎn)管理體系,在產(chǎn)品規(guī)劃、生產(chǎn)制造、零部件采購、質(zhì)量體系和人力資源管理等方面實(shí)行一體化管理。A公司秉承世界一流的質(zhì)量體系,為了將先進(jìn)的質(zhì)量管理體系管理方法應(yīng)用到配套的零部件供應(yīng)商處,該公司對汽車零部件供應(yīng)商積極推進(jìn)QSB工具,使供應(yīng)商應(yīng)用QSB質(zhì)量管理思路及方法,優(yōu)化管理流程,實(shí)施看板管理,使產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)過程中的各環(huán)節(jié)管理細(xì)化,并通過各層面的管理控制來確保每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到質(zhì)量要求和客戶滿意,進(jìn)而使整個過程達(dá)到最優(yōu)。如果質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)是客戶的要求,而QSB就是實(shí)施方法。隨著汽車行業(yè)在國內(nèi)的蓬勃發(fā)展,汽車零部件供應(yīng)商迅速成長,然而在迅速成長的背后出現(xiàn)了供應(yīng)商產(chǎn)能不足、資源配置不合理、人員配置和能力不足等問題,QSB推進(jìn)往往得不到零部件供應(yīng)商的足夠重視,改進(jìn)和優(yōu)化對供應(yīng)商QSB的方法是很有必要的。本文采用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法,以A公司為例,闡述了QSB理論,并將該理論在供應(yīng)商處推進(jìn)過程中存在的普遍問題進(jìn)行研究,同時對該理論對供應(yīng)商的有效應(yīng)用進(jìn)行了深入探討,提出可行性的推進(jìn)方案,本文的研究結(jié)果可為國內(nèi)的其他整車廠以及整車零部件供應(yīng)商質(zhì)量管理提供可借鑒的推行方法。
[Abstract]:In recent years , the automobile industry has been developing rapidly in our country , its growth rate is fast , the development momentum is fierce , the world ' s attention has been drawn . With the increase of the level of automobile manufacturing and the continuous improvement of automobile manufacturing technology , the market share of automobile parts has become more and more intense .
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F416.471;F273.2

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 劉佳;;5S現(xiàn)場管理法及其應(yīng)用[J];企業(yè)改革與管理;2011年07期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 劉一;質(zhì)量體系基礎(chǔ)在SGM公司供應(yīng)商質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究[D];華東理工大學(xué);2011年

2 王勇;K公司供應(yīng)商質(zhì)量管理體系研究[D];華南理工大學(xué);2014年

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本文編號：1898082