本文選題：實(shí)物資產(chǎn) + 雙線三級(jí)��； 參考：《山東社會(huì)科學(xué)》2016年S1期

【摘要】：由于行業(yè)的特殊性,地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)作為資產(chǎn)、資金密集型企業(yè),資產(chǎn)呈現(xiàn)出與一般企業(yè)的資產(chǎn)不同的特點(diǎn),隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,資產(chǎn)的規(guī)模也越來(lái)越大,如何管控好、使用好現(xiàn)有資產(chǎn),提高資產(chǎn)運(yùn)行效率,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,是當(dāng)前煙草企業(yè)面臨的重大課題。地市級(jí)煙草企業(yè)如何做好實(shí)物資產(chǎn)的精益管理,構(gòu)建合理的資產(chǎn)管理模式,探索有效的管理方法,保持資產(chǎn)的常態(tài)化管理,是做好實(shí)物資產(chǎn)的精益管理的關(guān)鍵所在。
[Abstract]:Because of the particularity of the industry, as assets, capital-intensive enterprises, the assets of prefecture-level tobacco commercial enterprises are different from those of ordinary enterprises. With the development of enterprises, the scale of assets becomes larger and larger. How to control and control well, make good use of existing assets, improve the operational efficiency of assets, and ensure the maintenance and appreciation of state-owned assets is a major issue facing the tobacco enterprises at present. The key to lean management of physical assets is how to do lean management of physical assets, how to construct reasonable asset management mode, how to explore effective management methods and how to maintain the regular management of assets.
【作者單位】： 山東日照煙草有限公司;
【分類號(hào)】：F426.8;F273

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本文編號(hào)：1897792