本文選題：進度計劃 + 進度控制　； 參考：《東北大學》2015年碩士論文

【摘要】：上海埃威公司是中國航空工業(yè)集團公司下屬企業(yè),是由中航工業(yè)上電所獨資的一家面向航海、航空和教學領域的高科技企業(yè)。公司經(jīng)過近10年的穩(wěn)步發(fā)展與壯大,原有的信息系統(tǒng)已無法滿足公司的管理要求,為了解決該問題,公司要求加快實施信息系統(tǒng)升級項目。本論文以上海埃威公司信息系統(tǒng)升級項目為例,闡述了項目管理理論、項目進度計劃理論和項目進度控制理論,將項目進度計劃和控制的方法和工具應用到該項目實施的進度管理中,通過制定合理有效的進度計劃,采取有效控制措施,最終保證該項目能按計劃順利完成。本文的主要研究內(nèi)容包括以下三個方面:(1)本文對項目管理理論及方法在信息系統(tǒng)升級項目中的應用全面系統(tǒng)的進行了闡述。對項目進度實施有效的計劃與控制,使其順利達到預定目標,是項目管理的核心。因此,將項目進度計劃控制的相關理論有效地應用于項目管理過程,可以很好地指導項目進度的實施,保證項目進度目標的達成。(2)基于進度計劃理論,通過WBS分解結(jié)構(gòu)、甘特圖、關鍵路線法,繪制雙代號網(wǎng)絡圖等現(xiàn)代項目進度管理技術(shù),對項目進行工作分解,明確了工作任務,編制出該項目工作計劃,并根據(jù)項目工期的目標要求,對計劃進行了優(yōu)化;(3)基于進度控制理論,介紹了進度控制的原理,在此基礎上系統(tǒng)詳細地論述了信息化升級改造項目的進度控制過程,闡述了項目進度控制的作用和影響埃威公司信息系統(tǒng)升級項目進度的影響因素,并探討了埃威公司對信息系統(tǒng)升級項目進度控制的過程和進度管理的措施。對于在施工進度計劃編制和進度控制過程中,如何采用各種工具、方法和措施,完善相應的控制流程和保障措施等方面的問題,具有一定的理論意義。以正在進行的實際項目為例,也具有一定的使用應用價值。通過本項目的順利實施,總結(jié)了項目進度管理的先進經(jīng)驗,能為其他各類項目的進度管理,尤其是信息系統(tǒng)升級類項目的進度管理提供有效借鑒。
[Abstract]:Shanghai Erwei is a subsidiary of China Aeronautical Industry Group, a high-tech enterprise wholly owned by China Aviation Industry China Electric Power Co., Ltd. for navigation, aviation and teaching. After nearly 10 years of steady development and expansion, the original information system can no longer meet the management requirements of the company, in order to solve this problem, the company requests to speed up the implementation of information system upgrade project. Taking the information system upgrade project of Shanghai Erwei Company as an example, this paper expounds the theory of project management, the theory of project schedule planning and the theory of project schedule control. The methods and tools of project schedule planning and control are applied to the progress management of the project implementation. By making a reasonable and effective schedule plan and taking effective control measures, the project can be completed smoothly according to the plan. The main research contents of this paper include the following three aspects: 1) this paper expounds the application of project management theory and method in the information system upgrade project. It is the core of project management to carry out effective planning and control of project schedule and make it achieve its scheduled goal smoothly. Therefore, applying the relevant theories of project schedule control to the process of project management effectively can guide the implementation of the project schedule and ensure the achievement of the project schedule goals. 2) based on the progress plan theory, the WBS decomposition structure is adopted. Gantt chart, key route method, drawing double code network diagram and other modern project schedule management techniques are used to decompose the work of the project, define the work task, draw out the work plan of the project, and according to the target requirements of the project duration, Based on the theory of schedule control, the principle of schedule control is introduced. On this basis, the progress control process of information upgrade project is discussed in detail. This paper expounds the function of project schedule control and the factors influencing the progress of information system upgrade project in Erwei Company, and probes into the process of schedule control and the measures of schedule management of information system upgrade project by Erwei Company. It has certain theoretical significance for how to use various tools, methods and measures, and how to perfect the corresponding control flow and safeguard measures in the process of construction schedule planning and schedule control. Taking the actual project in progress as an example, it also has certain application value. Through the successful implementation of this project, the advanced experience of project schedule management is summarized, which can provide an effective reference for the schedule management of other kinds of projects, especially the progress management of information system upgrade projects.
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.5;TP311.5

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 劉鴻雁;深圳邁威公司抓科技　不斷培育企業(yè)新的增長點[J];有線電視;1996年03期

2 時雨;雄才大志寫輝煌——訪信威公司董事長李世鶴先生[J];世界電信;1999年06期

3 ;宏威公司展出多項產(chǎn)品[J];光盤技術(shù);2001年05期

4 文竹;;雙威公司傾心發(fā)展遠程職業(yè)教育[J];數(shù)字通信世界;2008年04期

5 ;信威公司 做中國自己的無線通信產(chǎn)業(yè)[J];通信世界;2006年33期

6 劉鴻雁;略論如何塑造一個成功的企業(yè)[J];有線電視;1996年04期

7 ;瀛海威時空推出“網(wǎng)上中國”大型網(wǎng)上節(jié)目[J];電子展望與決策;1997年03期

8 陸揮;論“免費”應該緩行[J];信息化建設;1999年09期

9 韓福生;李國鋒;;動魄驚心 一場虛驚——陽城縣諾威公司“8·15炸藥被扣事件”真相[J];政府法制;2006年02期

10 ;算通科技公司與廣迪威公司合并暨產(chǎn)品新聞發(fā)布會在京舉行[J];廣播與電視技術(shù);2000年10期

相關重要報紙文章 前10條

1 本報記者 趙宏耀;北京巴威公司：風雨兼程二十載[N];中國電力報;2006年

2 灣灣;昆明信威公司誠信贏發(fā)展[N];中國貿(mào)易報;2006年

3 孫 江 人民網(wǎng)記者 楊 成;龍威公司路在何方？[N];中國企業(yè)報;2004年

4 記者 顏春勻;紅威公路本月可實現(xiàn)通車[N];六盤水日報;2009年

5 記者 趙宏耀;中西合璧20年 北京巴威交完美答卷[N];中國電力報;2006年

6 中威;全國植保會中威公司收獲頗豐[N];經(jīng)濟日報.農(nóng)村版;2006年

7 朗威公司黨委書記 鮑宇;鷹文化 蓮品格[N];石油管道報;2006年

8 記者 趙捷 特約記者 馬玉良;朗威公司召開上半年經(jīng)營工作分析會[N];石油管道報;2007年

9 本報記者 賴名芳;垃圾桶里發(fā)現(xiàn)不可告人秘密[N];中國新聞出版報;2007年

10 明中生;高作平會見維蘇威公司客人[N];營口日報;2007年

相關碩士學位論文 前10條

1 由曄;科昊威公司人力資源管理制度建設研究[D];華北電力大學;2015年

2 孫炳龍;東光奧威公司發(fā)展戰(zhàn)略案例研究[D];吉林大學;2016年

3 王卓;東威公司自動化倉庫改造方案研究[D];蘭州大學;2016年

4 胡志俊;上海埃威公司信息系統(tǒng)升級項目進度管理研究[D];東北大學;2015年

5 吳艷梅;關于谷威公司價格談判策略的探討[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學;2006年

6 吳杰;中威工業(yè)閥門股份有限公司竟爭戰(zhàn)略研究[D];東北大學;2010年

7 陳琳;金威公司作業(yè)成本法應用研究[D];湖南大學;2013年

8 史軒;北京巴威公司ERP系統(tǒng)關鍵技術(shù)的研究[D];北京工業(yè)大學;2003年

9 劉革;信威公司SCDMA無線市話產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略分析[D];重慶大學;2005年

10 黃武;重慶遠威置業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];重慶大學;2007年

，

本文編號：1897389