本文選題：ERP背景 + 作業(yè)成本計(jì)算　； 參考：《財(cái)會(huì)月刊》2016年20期

【摘要】：本文以ERP為背景,分析了ERP與作業(yè)成本法結(jié)合的可行性,并結(jié)合TDS混凝土公司實(shí)際,設(shè)計(jì)了混凝土公司作業(yè)中心、作業(yè)成本法計(jì)算模式,實(shí)例分析了作業(yè)成本法的計(jì)算。具體指出了混凝土公司傳統(tǒng)成本法計(jì)算的不足,以期探究傳統(tǒng)成本法過(guò)渡到作業(yè)成本法的銜接要求。
[Abstract]:Based on the background of ERP, this paper analyzes the feasibility of combining ERP with activity-based costing, and combines the practice of TDS concrete company, designs the operation center of the concrete company, the activity-based costing model, and analyzes the calculation of the activity-based costing, and points out the shortage of the calculation of the traditional cost method of the concrete company in order to explore the traditional cost method. Transition to the requirements of the activity-based costing.

【作者單位】： 南寧學(xué)院會(huì)計(jì)與審計(jì)學(xué)院;
【基金】：南寧學(xué)院教授(副教授)培育工程資助項(xiàng)目“ERP價(jià)值鏈環(huán)境下混凝土企業(yè)成本關(guān)鍵控制點(diǎn)優(yōu)化研究”(項(xiàng)目編號(hào):2013JSGC-1)
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92;F406.72

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本文編號(hào)：1895456