本文選題：國(guó)有企業(yè) + 培訓(xùn)流程　； 參考：《吉林大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：企業(yè)員工培訓(xùn)作為企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理的一個(gè)重要內(nèi)容,對(duì)全體員工知識(shí)與技能的更新與提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的挖掘和培養(yǎng)、行為的規(guī)范與責(zé)任意識(shí)的規(guī)范和強(qiáng)化發(fā)揮著極其重要的作用。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息社會(huì)的到來(lái),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為員工各項(xiàng)素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。造就高素質(zhì)員工成為企業(yè)參與時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的必然之路。但在企業(yè)的員工培訓(xùn)實(shí)踐過(guò)程中,由于各種主客觀因素的影響,員工培訓(xùn)常常被定義為企業(yè)發(fā)展的營(yíng)養(yǎng)品,企業(yè)的培訓(xùn)陷入了“可培訓(xùn)、亦可不培訓(xùn)”的境地。因此對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)想在龐大的競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勝的企業(yè)來(lái)說(shuō),如何正確看待員工的培訓(xùn),優(yōu)化員工培訓(xùn)流程,是一件極其富有意義而又充滿挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性工作。國(guó)有企業(yè)作為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要工具,國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展直接關(guān)系著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定,因此,對(duì)國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)流程進(jìn)行優(yōu)化顯得尤為重要。A公司是一家國(guó)有建筑公司,作為工業(yè)行業(yè)的龍頭企業(yè)。最近幾年,A公司各項(xiàng)改革突飛猛進(jìn),各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,但僅僅在員工培訓(xùn)這一項(xiàng)看似不起眼的部位有一點(diǎn)點(diǎn)的不足�，F(xiàn)在公司所建立的培訓(xùn)機(jī)制,筆者認(rèn)為無(wú)利于公司在日后的長(zhǎng)足發(fā)展,制約公司在整個(gè)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)以上的問題,本文從A公司現(xiàn)有的員工培訓(xùn)流程分析,找出問題的所在,然后對(duì)問題進(jìn)行分析,通過(guò)查閱文獻(xiàn)資料,進(jìn)行科學(xué)合理的構(gòu)建新的員工培訓(xùn)流程。首先對(duì)公司的培訓(xùn)需求進(jìn)行了分析:提出了需求的來(lái)源,培訓(xùn)的需求來(lái)源可以從公司的各個(gè)部門,包括多層面的公司員工。其次,從三個(gè)方面對(duì)公司的培訓(xùn)流程進(jìn)行了優(yōu)化。第一,優(yōu)化培訓(xùn)的組織管理結(jié)構(gòu)。培訓(xùn)組織管理結(jié)構(gòu)科學(xué)是培訓(xùn)工作順利實(shí)施的保障,對(duì)培訓(xùn)組織管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化有助于提高培訓(xùn)工作的效率。第二,優(yōu)化培訓(xùn)師隊(duì)伍。根據(jù)各個(gè)工作崗位的工作性質(zhì)及特點(diǎn),結(jié)合公司的工作實(shí)際需求,對(duì)培訓(xùn)的員工進(jìn)行科學(xué)合理分類,選擇優(yōu)秀培訓(xùn)師,根據(jù)員工需要進(jìn)行培訓(xùn)。第三,優(yōu)化培訓(xùn)的資源,結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展需要更新培訓(xùn)資源。
[Abstract]:As an important part of the development and management of human resources in enterprises, employee training is an important part to update and improve the knowledge and skills of all employees, to tap and cultivate creativity and innovative spirit. The norm of behavior and the consciousness of responsibility play an extremely important role. With the coming of knowledge economy and information society, the competition among enterprises is more and more the competition of employees' qualities. Bringing up high-quality staff has become the inevitable way for enterprises to participate in the competition of the times. However, in the practice of employee training in enterprises, due to the influence of various subjective and objective factors, employee training is often defined as nutrition for the development of enterprises, and the training of enterprises falls into the situation of "trainable or non-trainable". Therefore, for an enterprise that wants to win in the huge competition, how to treat the staff training correctly and optimize the staff training process is an extremely meaningful and challenging creative work. As an important tool to promote national economic construction, the healthy development of state-owned enterprises is directly related to the stability of the national economy. It is very important to optimize the process of employee training in state-owned enterprises. A company is a state-owned construction company, which is the leading enterprise in industrial industry. In recent years, the company has made great progress in all its reforms, but only in the seemingly insignificant part of employee training. The author thinks that the training mechanism established by the company is not conducive to the development of the company in the future and restricts the competitiveness of the company in the whole industry. In view of the above problems, this paper analyzes the existing employee training process of company A, finds out the problem, then analyzes the problem, through consulting the literature, carries on the scientific and reasonable construction of the new employee training process. Firstly, the training demand of the company is analyzed: the source of the demand is put forward, and the source of the demand for the training can be obtained from the various departments of the company, including the multi-level employees. Secondly, the training process of the company is optimized from three aspects. First, optimize the organization and management structure of training. The science of training organization management structure is the guarantee of the smooth implementation of training work, and the optimization of training organization management structure is helpful to improve the efficiency of training work. Second, optimize the team of trainers. According to the work nature and characteristics of each position, combined with the actual needs of the company, the training staff are scientifically and reasonably classified, and excellent trainers are selected and trained according to the needs of the employees. Third, optimize the training resources, combined with the actual development of the company needs to update the training resources.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92

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本文編號(hào)：1890709