本文選題：新產(chǎn)品開發(fā) + 開發(fā)流程管理　； 參考：《華中科技大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：隨著現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展,適合的開發(fā)流程成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素,在內(nèi)外部競爭環(huán)境不斷變化中的地位日益體現(xiàn)。新產(chǎn)品開發(fā)流程管理已經(jīng)成為品牌企業(yè)以及制造企業(yè)提升競爭力的重要途徑之一,尤其在消費(fèi)性電子行業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。松安公司作為消費(fèi)性電子產(chǎn)品企業(yè),由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異,往往短則半年就會由比較大的技術(shù)更新出來,使得產(chǎn)品的開發(fā)周期越來越緊湊,產(chǎn)品的壽命周期也越發(fā)短暫。因此,一個(gè)好的有效的新產(chǎn)品開發(fā)流程對一個(gè)企業(yè)的生命力相當(dāng)?shù)刂匾�。好的新產(chǎn)品開發(fā)流程可以使企業(yè)快速推出新的技術(shù)或熱銷的產(chǎn)品,從而讓企業(yè)的發(fā)展置于不敗之地。本文以松安公司的開發(fā)流程和量產(chǎn)導(dǎo)入為研究對象。主要分析松安公司在消費(fèi)性電子行業(yè)的發(fā)展歷程,并闡述松安新產(chǎn)品開發(fā)流程管理環(huán)境的實(shí)施過程,提出匹配的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃,適合的成本結(jié)構(gòu),最優(yōu)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),合理的里程碑計(jì)劃等都是開發(fā)流程改善的方向。在立項(xiàng)的初期能提前知悉市場方向,充分評估客戶的需求,提高專案立案的成功率。同時(shí)針對開發(fā)流程中的階段審核、風(fēng)險(xiǎn)備料、設(shè)計(jì)循環(huán)、首批大量出貨給出相應(yīng)的優(yōu)化方式,并且在實(shí)際的實(shí)施過程中取得很好的效果。實(shí)踐證明,最后松安公司迅速渡過了開發(fā)流程優(yōu)化的陣痛期,并實(shí)現(xiàn)與企業(yè)匹配的開發(fā)流程管理的戰(zhàn)略目標(biāo),同時(shí)能使企業(yè)自身實(shí)體創(chuàng)新以不斷提高管理水平。
[Abstract]:With the rapid development of modern enterprises, the suitable development process becomes the key element of the enterprise development strategy, and the position in the internal and external competitive environment is increasingly reflected. New product development process management has become one of the important ways for brand enterprises and manufacturing enterprises to enhance their competitiveness, especially in the consumer electronics industry. As a consumer electronics company, Songan Company, with the rapid development of science and technology, is often updated by relatively large technology in half a year, making the product development cycle more and more compact. The life cycle of the product is also getting shorter. Therefore, a good and effective new product development process is very important to the vitality of an enterprise. A good new product development process enables the enterprise to quickly launch new technologies or hot-selling products, so that the development of enterprises in an invincible position. This paper takes the development process and mass-production import of Songan Company as the research object. This paper mainly analyzes the development course of Songan Company in the consumer electronics industry, and expounds the implementation process of Songan New Product Development process Management Environment, and puts forward the matching enterprise strategic plan, the suitable cost structure and the optimal project team construction. Reasonable milestone planning is the direction of development process improvement. Early in the project can know the direction of the market in advance, fully assess the needs of customers, improve the success rate of project filing. At the same time for the development process of stage audit, risk preparation, design cycle, the first batch of a large number of shipments to give the corresponding optimization method, and in the actual implementation process has achieved good results. It has been proved by practice that Songan Company has quickly passed the painful period of development process optimization and realized the strategic goal of developing process management matching with the enterprise. At the same time, it can make the enterprise's own entity innovation to improve the management level continuously.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.63;F273.2

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本文編號：1890159