本文選題：流程再造 + 研發(fā)管理�。� 參考：《電子科技大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下,傳統(tǒng)的制造行業(yè)面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn),不轉(zhuǎn)型不創(chuàng)新發(fā)展即被淘汰。作為電力設(shè)備制造商的M公司在以往的發(fā)展過程中形成的研發(fā)模式已無法滿足當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)格局的需要,所以對(duì)研發(fā)的管理模式進(jìn)行變革,再造研發(fā)流程,成為M公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和挑戰(zhàn)的重要舉措。M公司在分析比較各種研發(fā)管理理論的基礎(chǔ)上,選擇了以IPD(Integrated Product Development)管理理論為指導(dǎo)思想對(duì)管理流程進(jìn)行了再造。本文以該公司本次研發(fā)流程再造的過程作為研究對(duì)象,分析了研發(fā)流程再造的一般過程,常見問題和解決應(yīng)對(duì)方案。本論文首先介紹了幾種常見的研發(fā)管理理論和流程再造的相關(guān)理論,然后對(duì)M公司尤其是研發(fā)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,提出了M公司研發(fā)當(dāng)前面臨的主要問題。結(jié)合相關(guān)理論和M公司的實(shí)際問題,對(duì)M公司再造的研發(fā)流程設(shè)計(jì)進(jìn)行了介紹,并對(duì)再造后流程實(shí)施面臨的主要問題、保障措施進(jìn)行了分析,對(duì)流程再造實(shí)施的效果進(jìn)行了初步的評(píng)估,并提出了后續(xù)的改進(jìn)方向。通過對(duì)該M公司研發(fā)流程再造案例的研究,給出了實(shí)施研發(fā)管理模式變革和流程再造的主要注意事項(xiàng):需要選擇適合于本公司的管理理論;在應(yīng)用相關(guān)管理理論進(jìn)行變革時(shí)需要結(jié)合本公司的實(shí)際情況進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整;流程再造需要信息化手段保障實(shí)施;高層管理團(tuán)隊(duì)需要親自參與流程再造過程。
[Abstract]:Under the background of China's economic transformation and upgrading, the traditional manufacturing industry is facing unprecedented pressure and challenge. As a power equipment manufacturer, the R & D model formed by M Company in the past development process can no longer meet the needs of the current competition pattern. Therefore, the management mode of R & D has been reformed and the R & D process has been reorganized. On the basis of analyzing and comparing all kinds of R & D management theories, M Company chooses the IPD(Integrated Product Development Management Theory as the guiding ideology to reengineer the management process. Taking the process of R & D process reengineering as the research object, this paper analyzes the general process of R & D process reengineering, common problems and solutions. This paper first introduces several common theories of R & D management and related theories of process reengineering, then analyzes the current situation of M Company, especially R & D, and puts forward the main problems facing R & D of M Company. Combined with relevant theories and practical problems of M Company, this paper introduces the R & D process design of M Company, and analyzes the main problems and safeguard measures faced by the implementation of the reengineering process. The effect of process reengineering is evaluated preliminarily, and the direction of further improvement is put forward. Based on the case study of R & D process Reengineering in M Company, the main points for attention in implementing R & D management model reform and process reengineering are given: the management theory suitable for the company should be selected; When applying the relevant management theory to reform, we need to adapt to the actual situation of the company; process reengineering needs information means to ensure the implementation; senior management team needs to participate in the process of process reengineering.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.4

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