本文選題：A鋼結構公司 + 競爭��； 參考：《黑龍江大學》2015年碩士論文

【摘要】：作為遼寧省大規(guī)模企業(yè)中的一份子,A鋼結構公司在推動遼寧省經(jīng)濟發(fā)展方面作出了巨大的貢獻。對于A鋼結構公司而言,如何通過制定長期發(fā)展戰(zhàn)略來贏得競爭,是該公司當前急需要解決的一個問題。本文基于此背景,在基于理論分析的基礎上,選用了一系列的戰(zhàn)略管理工具全面的分析了A鋼結構公司的內(nèi)外部環(huán)境,所選用的工具包括波特五力競爭模型、SWOT；繼而,再結合信息時代發(fā)展的特點和觀念,制定出了適合A鋼結構公司發(fā)展的戰(zhàn)略,包括多個方面的措施,分別是：多元化戰(zhàn)略、提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務、個性化發(fā)展等等,從而幫助A鋼結構公司擴大市場份額,提高市場競爭力,推動A鋼結構公司持續(xù)健康地發(fā)展。
[Abstract]:As a member of large scale enterprises in Liaoning Province, Steel structure Co., Ltd. has made great contributions to promoting the economic development of Liaoning Province. For A steel structure company, how to make long-term development strategy to win the competition is an urgent problem that the company needs to solve. Based on this background, based on theoretical analysis, a series of strategic management tools are selected to analyze the internal and external environment of A steel structure company. The tools selected include Porter's five-force competitive model SWOT, and then, a series of strategic management tools are used to analyze the internal and external environment of A steel structure company. Combined with the characteristics and concepts of the development of the information age, a strategy suitable for the development of A steel structure company has been worked out, including a number of measures, including: diversification strategy, providing high-quality products and services, personalized development, and so on. Thus, it helps A steel structure company to expand its market share, improve its market competitiveness, and promote its sustained and healthy development.
【學位授予單位】：黑龍江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.31;F272

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