本文選題：供應(yīng)鏈管理 + 家電企業(yè)��； 參考：《上海交通大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：自2001年加入WTO后,中國經(jīng)濟(jì)也逐步融入國際經(jīng)濟(jì)一體化。在國際、國內(nèi)市場競爭不斷激烈的當(dāng)前,企業(yè)要想從競爭激烈的市場中脫穎而出需要另辟蹊徑。提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵在于保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又能夠做到降低企業(yè)成本,因此需要在供應(yīng)鏈整合上有所行動(dòng)。當(dāng)前企業(yè)之間的競爭從某種意義上已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦髌髽I(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭,而采購管理在供應(yīng)鏈管理體系中處于核心地位,對整個(gè)供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)起著指引作用,同時(shí)在生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)之間建立聯(lián)系,在供應(yīng)鏈上的企業(yè)原材料與半成品生產(chǎn)合作之間架起一座橋梁。隨著市場競爭的白熱化,原來采購模式已不能滿足市場競爭的需求,而采購代理作為一種新型采購模式逐漸出現(xiàn)在企業(yè)采購管理中。這種新型采購模式不僅可直接降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),還可以加速資金周轉(zhuǎn),提升產(chǎn)品競爭力,提高客戶滿意度。為此,研究采購代理模式對提高企業(yè)競爭優(yōu)勢具有重大意義。本文以家電企業(yè)子公司采購代理為研究內(nèi)容,首先回顧了采購管理、供應(yīng)鏈管理以及采購代理的相關(guān)資料文獻(xiàn),闡述了與采購管理相關(guān)理論知識(shí),再結(jié)合家電企業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀,以T家電公司為案例開始展開具體分析。通過對T家電企業(yè)采購管理模式和策略的全面解析,對比原有的采購模式和現(xiàn)行采用其子公司代理采購的新模式,歸納和總結(jié)出兩種模式的優(yōu)勢和劣勢,得出更適合當(dāng)前家電企業(yè)發(fā)展采購模式的結(jié)論,再結(jié)合物流及采購代理模式理論與案例的實(shí)證分析得出家電企業(yè)子公司采購代理模式是當(dāng)前家電企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、降低成本的有效途徑。
[Abstract]:Since China joined WTO in 2001, China's economy has gradually integrated into international economic integration. In the international market, the domestic market competition is fierce, enterprises want to stand out from the fierce market needs to find a new way. The key to improve the competitiveness of enterprises is to ensure the quality of products and at the same time to reduce the cost of enterprises, so it is necessary to act on the integration of supply chain. At present, the competition among enterprises has been transformed into the competition among the supply chains in some sense, and the procurement management is the core position in the supply chain management system, which plays a guiding role in all aspects of the supply chain. At the same time, it establishes a link between production demand and material supply, and builds a bridge between raw materials and semi-finished products production cooperation in supply chain. With the fierce market competition, the original procurement model can not meet the needs of market competition, and procurement agent, as a new procurement model, has gradually appeared in the enterprise procurement management. This new purchasing mode can not only directly reduce the production cost, reduce the risk of operation, but also accelerate the turnover of funds, enhance the competitiveness of products, and improve customer satisfaction. Therefore, it is of great significance to study the purchasing agent model to improve the competitive advantage of enterprises. In this paper, the purchasing agent of the subsidiary company of home appliance enterprise is taken as the research content. Firstly, the paper reviews the relevant documents of purchasing management, supply chain management and purchasing agent, and expounds the theoretical knowledge related to procurement management. Combined with the current situation of supply chain management of household appliances enterprises, T home appliance company as a case began to launch a specific analysis. Through the comprehensive analysis of the purchasing management mode and strategy of T household electrical appliance enterprise, compared with the original purchasing mode and the new mode of using its subsidiary agency purchasing, the paper summarizes the advantages and disadvantages of the two modes. The conclusion is that it is more suitable for the current household appliance enterprises to develop the procurement mode. Then the empirical analysis of logistics and purchasing agency model theory and cases shows that the procurement agency model of home appliance subsidiary company is to optimize the supply chain structure of household appliance enterprises. An effective way to reduce costs.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.6;F274

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 徐貴蓮;;淺析企業(yè)采購模式的選擇[J];經(jīng)營管理者;2008年14期

2 王保鋒;;現(xiàn)行藥品采購模式和加價(jià)政策的弊端及對策[J];衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究;2009年03期

3 馬敬勇;;魯抗采購模式獲山東省管理創(chuàng)新和優(yōu)秀應(yīng)用成果獎(jiǎng)[J];上海醫(yī)藥;2002年03期

4 張四寶;優(yōu)化采購模式 實(shí)現(xiàn)降本增效[J];冶金財(cái)會(huì);2004年03期

5 孫明貴;企業(yè)采購模式的發(fā)展與優(yōu)化[J];中國物流與采購;2004年13期

6 張悅,陳衛(wèi)東,樊治平;電子化集中采購模式及實(shí)例分析[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2004年09期

7 周曉蘭;劉宇;;制造型公司全球采購模式及其適用研究[J];內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2009年01期

8 魏懷宇;;集約化采購模式助企業(yè)降本增效[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì);2010年18期

9 張世銀;;高校設(shè)備政府采購特點(diǎn)及采購模式探索[J];科技信息;2012年08期

10 蘭相潔;;政府采購模式的現(xiàn)實(shí)比較與路徑優(yōu)化[J];改革;2012年03期

相關(guān)會(huì)議論文 前4條

1 陳愛祖;曹征;;大型企業(yè)集團(tuán)“集散型采購模式”研究[A];第二屆中國質(zhì)量學(xué)術(shù)論壇會(huì)議論文集[C];2005年

2 張槐林;周夢澤;周麗麗;;推行納稅服務(wù)政府采購模式可行性問題研究[A];烏蒙論壇(總第106期)[C];2014年

3 趙雙;;工程物資采購模式探討[A];中國鐵道學(xué)會(huì)物資管理委員會(huì)2009年度學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C];2009年

4 劉彥松;;論鋼企耐火材料整體承包的采購模式[A];2011全國不定形耐火材料學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C];2011年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 潘少婷;首創(chuàng)國內(nèi)汽配視頻采購模式[N];東莞日報(bào);2008年

2 楊軍　王瑩;7103廠 創(chuàng)新物資采購模式見實(shí)效[N];中國航天報(bào);2009年

3 高志遠(yuǎn);政府采購模式的國際比較[N];政府采購信息報(bào);2009年

4 金慧君;緊貼大眾口味 完善節(jié)目采購模式[N];中國文化報(bào);2013年

5 陳利麗 盧勇;安徽兩地采購模式“觸網(wǎng)”轉(zhuǎn)型[N];中國政府采購報(bào);2014年

6 本報(bào)記者 周黎潔;杭州奏響采購模式變革曲[N];中國政府采購報(bào);2012年

7 ;理想的政府采購模式什么樣？[N];中國政府采購報(bào);2012年

8 本報(bào)記者 唐茜;工程聯(lián)盟啟錨 房地產(chǎn)采購模式醞釀變革[N];中國房地產(chǎn)報(bào);2008年

9 本報(bào)記者 劉歡;IT采購：一橫一縱全面掌握[N];政府采購信息報(bào);2010年

10 褚秀君　么軍 楊志國;創(chuàng)新采購模式是降低物流成本的利器[N];現(xiàn)代物流報(bào);2011年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 何小潤;家電企業(yè)子公司代理采購模式的研究與案例分析[D];上海交通大學(xué);2015年

2 鄭貴林;項(xiàng)目采購模式的選擇及其策略研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2010年

3 羅剛;建筑類集團(tuán)公司采購模式和采購管理研究[D];天津大學(xué);2013年

4 魏林;無錫迪愛生環(huán)氧有限公司采購模式的研究[D];上海海事大學(xué);2005年

5 鄭利寧;九豐集團(tuán)采購模式創(chuàng)新研究[D];湖南大學(xué);2015年

6 竇會(huì)民;R研究院采購模式研究[D];北京交通大學(xué);2010年

7 李惠;云環(huán)境下采購模式及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究[D];燕山大學(xué);2014年

8 郝靜;我國汽車行業(yè)電子商務(wù)的采購模式研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2009年

9 佟軼杰;吉林省A市政府采購模式優(yōu)化研究[D];吉林大學(xué);2011年

10 孫雨;德國大陸汽車基于采購模式的采購績效分析[D];華東理工大學(xué);2014年

，

本文編號(hào)：1779437