YS能源公司煤炭營銷策略研究
本文選題:YS能源公司 + 營銷策略; 參考:《西安科技大學(xué)》2015年碩士論文
【摘要】:在我國,煤炭市場(chǎng)長(zhǎng)期處于賣方市場(chǎng),煤炭供不應(yīng)求,煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走高,在這種情況下,煤炭生產(chǎn)企業(yè)更關(guān)心煤炭的產(chǎn)量,煤炭經(jīng)銷商也更注意煤炭的持有量,而忽略煤炭銷售渠道的管理和對(duì)消費(fèi)者的客戶經(jīng)營。但自2013年3月起,全國煤炭銷量暴跌,港口煤炭庫存積壓嚴(yán)重,包括中煤、神華等國家大型煤炭企業(yè)都在這樣的環(huán)境下紛紛降價(jià),煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遭遇了少見的困難和挑戰(zhàn)。在這樣嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,煤炭企業(yè)的發(fā)展怎樣在逆境中妥善處理好煤炭營銷工作,使企業(yè)發(fā)展渡過眼前的危機(jī),成為所有人,尤其是煤炭銷售人員所面臨的最重要問題。基于此,本文以YS公司為研究對(duì)象,探討其煤炭營銷的問題。本文首先對(duì)國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述,綜合使用經(jīng)濟(jì)、管理、營銷、統(tǒng)計(jì)等專業(yè)知識(shí),運(yùn)用PEST、SWOT分析法分析了YS公司的煤炭市場(chǎng)環(huán)境及其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),經(jīng)過分析與研究,YS能源公司應(yīng)該采用的策略如下:第一,根據(jù)SWOT組合分析,提出區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)營銷策略、大客戶營銷策略、質(zhì)量營銷策略、綠色與服務(wù)營銷策略;第二,通過與同競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品對(duì)比后,根據(jù)消費(fèi)者的不同需求應(yīng)采取產(chǎn)品品牌的產(chǎn)品策略;第三,采取差別定價(jià)策略。在發(fā)生激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),為了生存和發(fā)展,開拓市場(chǎng),建立信譽(yù)而采取低利潤銷售的低價(jià)保本策略。為了資金周轉(zhuǎn)和獲得額外利潤,在整體價(jià)格保持穩(wěn)定的前提下,適當(dāng)提升某些產(chǎn)品單價(jià),同時(shí)降低另外一些產(chǎn)品單價(jià)的不平衡價(jià)格策略;第四,在煤價(jià)下滑時(shí)采取短渠道的分銷策略;第五,采用廣告、人員推銷、價(jià)格促銷、公共關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)營銷的促銷組合策略;第六,進(jìn)行公共關(guān)系宣傳、開展公共關(guān)系活動(dòng)、樹立公共關(guān)系意識(shí)的公共關(guān)系策略。本文也提出了采取關(guān)注市場(chǎng)信息與革新營銷理念、加強(qiáng)文化建設(shè)與提升企業(yè)軟實(shí)力、加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)與運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息與采取合理定價(jià)措施的煤炭營銷策略及其保障措施。
[Abstract]:In our country, the coal market has been in the seller's market for a long time, the supply of coal exceeds supply, and the price of coal continues to rise. Under such circumstances, coal production enterprises are more concerned about the production of coal, and coal dealers are paying more attention to the amount of coal held.And neglects the coal sale channel management and the customer management to the consumer.But since March 2013, coal sales have plummeted across the country and there has been a serious backlog of coal stocks in ports, including large national coal companies such as China Coal and Shenhua, all of which have cut prices in such an environment.Coal enterprises have encountered rare difficulties and challenges in their production and operation.Under such a severe economic situation, how to deal with the coal marketing work properly in the adverse circumstances and how to make the enterprise develop through the present crisis has become the most important problem faced by all people, especially the coal sales personnel.Based on this, this article takes YS company as the research object, discusses its coal marketing question.In this paper, we first summarize the relevant literature at home and abroad, and analyze the coal market environment, strengths, weaknesses, opportunities and challenges of YS Company by using the specialized knowledge of economy, management, marketing, statistics and so on.The strategies that should be adopted by YS Energy Company are as follows: first, according to the SWOT combination analysis, the paper puts forward the regional resource advantage marketing strategy, the big account marketing strategy, the quality marketing strategy, the green and service marketing strategy; the second, the regional resources advantage marketing strategy, the big account marketing strategy, the green and the service marketing strategy; second,After comparing with competitors, we should adopt the product strategy of product brand according to the different needs of consumers; thirdly, we should adopt the strategy of differential pricing.In order to survive and develop, open up the market and establish the reputation, we adopt the low cost capital preservation strategy in order to survive and develop in the fierce market competition.For the sake of capital flow and extra profit, under the premise of keeping the overall price stable, the unit price of some products should be raised appropriately, and the unbalanced price strategy of other products should be reduced at the same time. Fourth,Adopt short channel distribution strategy when the coal price falls; fifth, adopt the promotion mix strategy of advertisement, personnel promotion, price promotion, public relations and network marketing; sixth, carry on the public relations propaganda, carry out the public relations activity,The public relations strategy of establishing public relations consciousness.This paper also puts forward the idea of paying attention to market information and innovating marketing, strengthening cultural construction and enhancing soft power of enterprises, strengthening the construction of information network and transportation network.Timely grasp market information and take reasonable pricing measures of coal marketing strategy and its safeguard measures.
【學(xué)位授予單位】:西安科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F274;F426.21
【相似文獻(xiàn)】
相關(guān)期刊論文 前10條
1 李俊,張玉淮;煤炭企業(yè)煤款拖欠透析及應(yīng)對(duì)[J];煤炭經(jīng)濟(jì)研究;2000年09期
2 姜文芹;芻議煤炭企業(yè)關(guān)系營銷方略[J];內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì);2000年03期
3 郭玉梅;關(guān)于煤炭產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)優(yōu)化對(duì)企業(yè)效益的影響的探討[J];內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì);2000年Z1期
4 錢學(xué)森,蔡?hào)|,武杰;煤炭企業(yè)脫困的思考[J];煤炭科技;2000年02期
5 李強(qiáng),董樹偉;增強(qiáng)煤炭企業(yè)信息能力 提高經(jīng)濟(jì)效益[J];鄭州煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報(bào);2000年02期
6 馬晉東;煤炭市場(chǎng)2001年回顧及2002年展望[J];煤炭工程;2001年12期
7 王俊杰,汪天祥;對(duì)提高煤炭企業(yè)創(chuàng)新能力的思考[J];煤炭經(jīng)濟(jì)研究;2001年01期
8 張兆西,楊勁偉,楚銘;國有大中型煤炭企業(yè)陷入困境的歷史原因分析[J];煤炭經(jīng)濟(jì)研究;2001年01期
9 姜文芹;塑造煤炭企業(yè)關(guān)系營銷新理念[J];煤炭經(jīng)濟(jì)研究;2001年05期
10 李鳳香;煤炭行業(yè)困境與采取的對(duì)策[J];內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì);2001年01期
相關(guān)會(huì)議論文 前10條
1 梁美健;;“科技興安”戰(zhàn)略促進(jìn)煤炭企業(yè)安全投資模式與對(duì)策研究[A];決策與管理研究(2007-2008)——山東省軟科學(xué)計(jì)劃優(yōu)秀成果匯編(第七冊(cè)·上)[C];2009年
2 ?撕;周劍波;馬金泉;何迎慶;杜鐘泉;宋瑞梅;;中國煤炭大集團(tuán)的建設(shè)與探索[A];2007煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集[C];2008年
3 ;我國煤炭期貨市場(chǎng)建設(shè)運(yùn)行研究[A];2007-2008中國生產(chǎn)力發(fā)展研究報(bào)告[C];2009年
4 盛虎;馮瑤萍;;煤炭?jī)r(jià)格短期波動(dòng)對(duì)我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響研究[A];第四屆(2009)中國管理學(xué)年會(huì)——金融分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2009年
5 ;第20章 煤炭?jī)r(jià)格政策[A];2009中國煤炭工業(yè)發(fā)展研究報(bào)告[C];2009年
6 ;第四章 2009全國煤炭企業(yè)100強(qiáng)上市公司經(jīng)營能力分析[A];2009中國煤炭企業(yè)100強(qiáng)分析報(bào)告[C];2009年
7 濮洪九;烏榮康;劉彩英;姜智敏;蘇立功;武承厚;張勇;張宏;趙家廉;高家規(guī);;煤炭?jī)r(jià)格形成機(jī)制研究[A];中國煤炭經(jīng)濟(jì)研究(2005~2008)(上冊(cè))[C];2009年
8 劉鳳朝;王務(wù)平;張建峰;齊敏江;黃國良;李翕然;梁星;常葉青;張立泉;高峰;孫春升;徐亮;李強(qiáng);;基于風(fēng)險(xiǎn)控制的煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建[A];2008煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集[C];2009年
9 ?撕;李君清;張桂香;賈文;馬金泉;徐雷;周劍波;鄭君;;大型煤炭企業(yè)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀研究[A];2009煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集[C];2010年
10 白永秀;;后危機(jī)時(shí)代中國煤炭產(chǎn)業(yè)保持長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展需處理好五個(gè)關(guān)系[A];第五屆(2010)中國管理學(xué)年會(huì)——組織與戰(zhàn)略分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2010年
相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條
1 西南證券研發(fā)中心 羅敏;煤炭業(yè)春天剛剛來臨[N];中國證券報(bào);2002年
2 侯玉春;煤炭減產(chǎn)絕非全國性限產(chǎn)[N];中國工業(yè)報(bào);2012年
3 穆文鑫;明年首季度煤炭?jī)r(jià)格尚不明朗[N];中國冶金報(bào);2012年
4 通訊員 岳晉峰;量減價(jià)跌 山西一季度煤炭減收[N];中國電力報(bào);2013年
5 王秀強(qiáng);不要忽視煤炭下行的發(fā)展機(jī)會(huì)[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2013年
6 左豐岐;煤炭行業(yè)困局短期難有改觀[N];現(xiàn)代物流報(bào);2013年
7 安邦咨詢能源研究員 陳哲;山西煤炭銀行有“蹭”政策便車之嫌[N];中國能源報(bào);2013年
8 樊炳紅;談煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型[N];長(zhǎng)治日?qǐng)?bào);2014年
9 市委常委 副市長(zhǎng) 郝月生;煤炭企業(yè)如何走出困境[N];呂梁日?qǐng)?bào);2014年
10 元富證券(香港)有限公司 李 剛;中國煤炭采掘業(yè)景氣度高漲[N];證券日?qǐng)?bào);2004年
相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條
1 馮雨;中國煤炭產(chǎn)業(yè)周期波動(dòng)及預(yù)控對(duì)策研究[D];中國礦業(yè)大學(xué);2015年
2 朱美峰;中國煤炭?jī)r(jià)格波動(dòng)及其傳導(dǎo)效應(yīng)研究[D];山西財(cái)經(jīng)大學(xué);2015年
3 趙海龍;煤炭企業(yè)成本構(gòu)成及其控制問題研究[D];華中科技大學(xué);2010年
4 黃向春;我國煤炭產(chǎn)業(yè)環(huán)境綜合評(píng)價(jià)[D];中國地質(zhì)大學(xué)(北京);2011年
5 李春暉;煤炭企業(yè)環(huán)境成本及其核算研究[D];山東科技大學(xué);2009年
6 潘克西;煤炭產(chǎn)業(yè)組織研究[D];復(fù)旦大學(xué);2003年
7 孫洪志;吉林省煤炭行業(yè)制度創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];吉林大學(xué);2004年
8 紀(jì)成君;中國煤炭產(chǎn)業(yè)組織研究[D];遼寧工程技術(shù)大學(xué);2004年
9 范中啟;中國煤炭產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型及提升路徑研究[D];西南交通大學(xué);2006年
10 孟巖;我國煤炭市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制與政府調(diào)控政策研究[D];吉林大學(xué);2007年
相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條
1 江連洪;影響煤炭?jī)r(jià)格因素的相關(guān)性分析與預(yù)測(cè)[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年
2 王敏;地方政府對(duì)煤炭市場(chǎng)失靈進(jìn)行宏觀調(diào)控的對(duì)策研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2015年
3 覃袁花;基于一體化戰(zhàn)略的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[D];財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所;2015年
4 田楠;中國煤炭產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化研究[D];中國地質(zhì)大學(xué)(北京);2015年
5 王紅崗;我國主要煤炭產(chǎn)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究[D];中國地質(zhì)大學(xué)(北京);2015年
6 汪宏斌;我國煤炭上市公司并購績(jī)效研究[D];上海社會(huì)科學(xué)院;2015年
7 畢利格;蒙古國煤炭國際市場(chǎng)戰(zhàn)略的對(duì)策研究[D];山東大學(xué);2015年
8 尹志東;煤炭產(chǎn)品碳排放核算及減排途徑研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2015年
9 王靚;重慶煤炭交易中心建設(shè)的理論探索與實(shí)踐[D];重慶理工大學(xué);2015年
10 周頂峰;煤炭企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品分銷決策研究[D];中國礦業(yè)大學(xué);2015年
,本文編號(hào):1766802
本文鏈接:http://sikaile.net/qiyeguanlilunwen/1766802.html