發(fā)布時間：2018-04-17 12:46

  本文選題：技術(shù)商業(yè)化 + 商業(yè)工程師�。� 參考：《中國人力資源開發(fā)》2016年16期

【摘要】：在互聯(lián)網(wǎng)時代技術(shù)創(chuàng)新與市場價值的結(jié)合越來越緊密的背景下,本研究以能力-動機-機會(Ability-Motivation-Opportunity)理論和組織能力三角模型(員工治理、員工思維模式、員工能力)為分析框架,選取華為公司為案例,探索華為公司如何構(gòu)建針對商業(yè)工程師群體的人才管理體系,以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢。
[Abstract]:Under the background of the combination of technology innovation and market value in the Internet era, this study is based on the Ability-Motivation-Opportality Theory and the triangular Model of organizational competence (employee governance, employee thinking mode, employee ability) as the analytical framework.Taking Huawei as an example, this paper explores how to construct a talent management system for the group of commercial engineers in order to gain the competitive advantage of the enterprise.
【作者單位】： 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院;
【分類號】：F426.63;F272.92

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2 吳愛|，

本文編號：1763666